煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

汽车运材企业综合运营方案的实时优选

所开发研制的实时优选系统，可对汽车运材企业经营状况分析，运价、运量及利润预测，运营方案选优，编制运输生产计划；同时，可提供运量、成本、利润变化真挚图表。集管理、预测、优选于一体的综合性管理系统。经实际数据模拟运行，可提高工效，降低企业成本开支，本文给出了该系统的形成思想、模型分析及应用结果分析等。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

应用量本利分析法控制预测煤炭利润、成本、价格

提高企业经济效益，控制成本、价格是关键。随着煤炭市场的形成和完善，煤炭企业竞争也日益激烈，煤炭企业的竞争本质是企业经济效益。企业经济效益好，就兴旺发达；效益差，企业就难以生存，甚至破产、倒闭。而如何预测进而控制成本、价格，则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法，按目标利润，对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。     

正态需求下的量·本·利分析

讨论了在市场经济条件下 ,需求符合正态分布时 ,企业的保本点、保利点及其实现保本点、保利点的把握。揭示了企业的产量、成本、利润之间的内在联系 ,为企业实现目标管理责任 ,进行成本预测和控制 ,评价经营状况 ,提高经济效益提供了一种重要的预测、决策方法     

基于PSO-BP网络的煤炭企业物流成本预测

为了对煤炭企业物流成本进行有效的预测,首先分析了煤炭企业物流成本的影响因素,然后分别采用PSO-BP网络和BP网络对煤炭企业物流成本进行了预测,并对试验结果进行了对比分析,结果表明,PSO算法优化的BP神经网络,其收敛速度和预测精度都明显高于传统的BP网络。PSO-BP方法对煤炭企业物流成本的预测具有一定的参考价值和指导意义。     

论怎样加强利润预测及计划编制的管理工作

对现代企业来讲,利润预测及计划的编制是企业财务管理工作的重中之重,它是企业适应市场经济的客观要求,是编制利润计划的依据,是调动企业职工生产经营积极性的主要动力,是实现企业利润的基础。所以加强利润预测及计划编制的管理工作就显得十分必要。为了减少和避免生产经营的盲目性,做好利润预测十分重要。现就对利润预测方法及计划编制的日常管理工作进行探讨。     

成本会计、管理会计、财务管理教学内容的融合与分离

本文对三者的教学内容进行了整合:成本会计以阐述符合会计制度规范的成本核算方法为主,与日常经营有关的成本、收入、利润的预测决策、规划控制内容归入管理会计,财务管理则注重资本经营与管理方面知识的介绍。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证建筑产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功，能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展，直接受成本的影响，所以，如何加强对成本的管理，成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

煤炭成本决策支持系统及其应用研究

本文从煤炭企业成本管理的实际情况出发，开发建立了煤炭成本的ＤＳＳ，该系统包括：人机对话、成本预测、方案制定、成本决策和成本分析五个子系统。可以实现从数据录入到决策后效果分析全过程决策。煤炭成本决策支持系统具有实用、科学、先进的特点。该系统的建立和应用将对煤炭企业实现财务管理现代化，提高经济效益起到很大促进作用。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

大中型煤炭企业精细化管理与内部市场化研究

本文就如何搞好煤炭企业精化管理和内部市场化管理工作,从大中型煤炭企业实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行了探讨,使精细管理工作落到实处并发挥其效力。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

论述了信息管理系统化的煤炭企业成本管理方式,分析了煤炭企业信息化的战略生产成本管理,阐述了煤炭企业实现战略成本管理的目标。