高校图书馆轮岗制度之我见

从定岗的弊端和轮岗的优势两方面对图书馆岗位轮换制进行了剖析,对岗位轮换的策略进行了探讨,指出了轮岗的注意事项,提出了高校图书馆岗位轮换制的可行性。     

高校图书馆轮岗制初探

通过探讨分析轮岗制在高校图书馆中应用的必要性,提出了高校图书馆在实施轮岗制过程中应采取的措施,以期趋利除弊,发挥轮岗制的优势,找到适合高校图书馆工作实际的轮岗模式,推动高校图书馆事业更上一层楼。     

关于图书馆岗位制度的再思考

介绍了图书馆轮岗制度的概念、意义和原则,论述了图书馆哪些人员适合轮岗制度、哪些人员不适合轮岗制度,阐述了图书馆以定岗为主、轮岗为辅的重要意义。     

基于智库的高校图书馆服务机制探索

高校图书馆服务引入智库,不仅能够有效地提升自身内涵发展,还能更好地协助相关机构做好决策咨询。本文分析高校图书馆引入智库的可行性与必要性,探讨了基于智库的高校图书馆服务机制。     

高校图书馆岗位轮转制度探索

该文针对高校图书馆岗位转转制度进行分析,从提高馆员效率、培养中层管理干部、强化集体意识等方面分析岗位轮转的优势,提出要从轮岗流程、轮岗周期、轮岗范围、轮岗培训4方面做好准备工作,并分析出轮岗过程中思想不重视、岗前培训不充分、监管不全面的问题,提出把岗位轮转变成单位文化并与馆员职业生涯相结合的解决办法。     

轮岗与竞争上岗相结合的人力资源管理体制在高校图书馆的可行性分析与尝试

图书馆工作人员构成的复杂性造就了这支队伍管理的特殊性,传统的管理模式严重束缚了图书馆人的积极性和创造性,本文根据对一些馆员个体需求和对工作岗位满意度的调查与分析,通过在我馆的一些局部性尝试,提出了轮岗与竞争上岗相结合的高校图书馆人力资源管理体制。     

高校图书馆读者服务工作的新形势及应对策略

近十年是我国高等教育迅猛发展的黄金时期，在信息时代遭遇高校发展的高峰，是图书馆工作的新命题和新挑战。面对读者服务工作的新形势，本文在简要分析现状的基础上，重点提出了制度化管理、内强素质、外树形象、馆员轮岗、学科馆员、协作机制等应对策略，对明晰读者服务工作思路具有一定的启发性。     

高校图书馆激励机制探索

分析了高校图书馆员工工作热情不高的原因,提出了以下几种激励策略：物质激励、关爱和尊重员工、轮岗及进修学习、领导行为激励、目标激励及适当加压等。     

图书馆实行轮岗的可行性思索

本文阐述了进行轮岗的可行性,并且分析了图书馆轮岗的意义和必须遵循的几条原则以及注意事项.     

图书馆实行轮岗的可行性思索

本阐述了进行轮岗的可行性，并且分析了图书馆轮岗的意义和必须遵循的几条原则以及注意事项。     

高职图书馆服务营销初探

服务营销的核心是满足顾客对服务产品的需求,引入服务营销理念将是图书馆促进高职院校创新教育发展的有力支撑。阐述了高职图书馆引入服务营销的必要性,从服务营销7个基本要素入手,探索了高职图书馆服务营销的组合策略。     

提高高职院校图书馆期刊服务水平的新举措

分析了高职院校图书馆期刊工作的现状,提出了提高高职院校图书馆期刊服务水平的有效措施,包括导入现代服务理念、创新期刊运行机制、优化期刊业务流程、推广应用现代信息技术等.     

浅析高职院图书馆的人力资源管理

分析了高职院图书馆人力资源管理的现状，提出了把人本管理的理念运用于图书馆人力资源管理的建议。     

基于知识管理的高职图书馆参考咨询服务研究

知识管理在高职图书馆参考咨询服务机制的形成和构建中发挥着能动作用。基于知识管理的内涵,分析了高职图书馆参考咨询服务与知识管理的契合点,探讨了知识管理下高职图书馆参考咨询服务的运行机制。     

人力资源优化：高校图书馆可持续发展的关键

高校图书馆可持续发展的关键不在物质资源,而在人力资源。图书馆员是图书馆人力资源的主体。树立正确的图书馆发展观,就是要改变重物轻人的传统观念,坚持以人为本的思想,把图书馆发展与图书馆员个人发展统一起来。通过继续教育和引进人才相结合的方式,改善图书馆员队伍素质,通过改革人事制度,实现人力资源优化重组,加速图书馆发展。     

浅淡图书馆的人本管理

分析了图书馆传统管理模式的缺点,介绍了人本管理的理念,从营造和谐的工作环境、发挥人力资源的优势、引入竞争机制、建立激励机制、完善育人机制等方面提出了图书馆管理实行人本管理的设想。     

独立学院图书馆发展浅析

通过搜集、整理相关研究文献,总结了独立学院图书馆的建设状况,阐述了其办馆机制,分析了独立学院图书馆文献信息资源建设和管理工作,提出了独立学院图书馆的发展策略。     

高职素质教育融入图书馆赔偿制度探析

通过介绍江苏建康职业学院图书馆改进后的赔偿制度,分析了这种赔偿方式对高职素质教育的影响。     

浅谈高校图书馆管理中的岗位轮换

阐述了高校图书馆推行岗位轮换的意义、方法，以及在推行中应注意的几个问题，探讨了与高校图书馆岗位轮换制紧密相关的几项工作。