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世界各大品牌中,以美国亚特兰大的可口可乐居冠,并且早已在消费者心目中留下很深的印象。但在1970年,企业决策层毅然地决定更改标志,一举跨越原有传统,创造迎接新时代的形象,确定了一份影响全球饮料市场的"阿登计划"。"阿登计划"塑造可口可乐新形象的目标是:1、对大量的消费者,不但要使其继续饮用,更要使其认识饮用可口可乐的价植感。2、要使人们产生一个强烈印象,因为可口可乐产品优良,口碑俱佳,并是家喻户晓的饮料。3、迅速将可口可乐的新形象在消费市场上建立起来。花费好几个月的时间,从数以百计的设计方案中审慎选出"阿登计划"的核心——正方外形中配置Coca-Cola书写体的标准字和Coke瓶子特有的弧线轮廓予以象征化,如缎带般的线条。 相似文献
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可口可乐与Loro Piana的环保故事哈药总厂靠污染环境盈利的老套路该丢掉了,不妨学一学外国公司的做法。在印度北部的一块农田里,一群来自西方的水利专家正在指导本地农民如何使用滴灌设备。这些专家保证,滴灌系统不但节省水源,而且能让作物更好地生长。他们并非来自食品公司,也不是志愿者,而是来自看似毫不相关的可口可乐公司。身为用水大户的可口可乐为什么热衷保护水源呢? 相似文献
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正2016年1月,有印度媒体报道,印度在越南胡志明市建立的卫星追踪和成像中心即将启用,印度计划将之与其设立在印度尼西亚的另一监测站互联,以追踪并接收印度卫星数据。有专家认为,凭借在东南亚地区尤其是在越南设立的监测站,印度可以监视中国在南海的军事行动。实际上,通过考察近年来印度与越南关系的发展不难看出,越南已经成为印度"东向 相似文献
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乌云其其格 《科技导报(北京)》2010,28(11):120-120
2009年10月,印度科学与工业研究理事会(CSIR)解雇了其"杰出印裔科学家/技术专家计划"下引进的海外印裔科学家阿雅杜雷(Shiva Ayyadurai).该计划是印度政府于2008年12月推出的最高规格的人才引进计划,目标是吸引印裔领军人才,增强印度的科学技术竞争力.阿雅杜雷是麻省理工学院的富布赖特学者,电子邮件的发明者,他是该计划启动后引进的第一位印裔专家,其主要使命在于推进印度科学与工业研究院的科技成果转化工作. 相似文献
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印度第三个五年计划定于1961午4月1日开始。由于这个计划关系到印度政府的各项经济政策和人民生活,近两年来它一直成为印度国内广泛讨论的一个问题。1960年7月初,印度政府计划委员会在回顾了1951—61年的计划执行情况后,公布了“第三个五年计划纲要”。一年多来,这个“纲要”曾经作了几次修改。由于外汇短缺和其他问题,印度第三个五年计划最后草案的公布一再延期。现在,我们可以从十年来计划执行的概况和“纲要”本身来谈谈印度第三个五年计划面临的一些问题。 相似文献
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进入6月以来,印度和巴基斯坦之间的能源外交像南亚的天气一样变热了。最近,印度石油与天然气部长艾亚尔先后访问巴基斯坦和伊朗,围绕伊朗—巴基斯坦—印度天然气管道计划展开了能源外交。巴基斯坦外长访问华盛顿时,也同美国方面讨论了这条管线。印巴之间的政治关系越来越被能源外交所驱动,两国之间出现了一种“能源政治”。能源需求催生管线计划印度目前的天然气消耗量大约为每天6000万立方米,预计2010年将在此基础上增加一倍。到2025年,印度的天然气需求缺口每天可能超过2亿立方米。伊朗有世界上开采费用最低、储量最丰富的天然气田,这使伊… 相似文献
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第六次欧盟-印度峰会于9月7日在印度新德里举行。此次印欧峰会的一个重头戏是双方签署了“伽利略计划”合作协定,而且双方还表示有意向在国际热核实验反应堆(“热核”计划)上进行合作。这样一来.印度终于挤进了“伽利略计划”,虽然能否最终加入“热核”计划现在说还为时尚早. 相似文献
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侨居香港的印度商人已近2万。到1997年香港回归中国之际,他们将何去何从?印度商人和印度官方人士都为之绞尽脑汁。最近,印度一些学者给政府出了个高招:把大尼科巴岛建成自由港,吸引香港的印度商人回归故土,发展当地的经济,使其成为“印度的香港”。早在几年前,印度政府便制定了利用安达曼和尼科巴群岛发展旅游业的计划,打算在两群岛首府布莱尔港建造拥有上千床位的饭店和免税商店,发展通讯和各岛屿之间的水路运输。如果这一计划能在90年代初完成,印度每年可从中获得4500万卢比的外汇收入。如果把大尼科巴岛建成自由港,前景将更加灿烂。安达曼和尼科巴群岛分别位于北纬6°和14°、东经92°和94°。南北走向的山脉蜿蜒地伸 相似文献
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在核阴影正在消失的今天,印度却在5月11日和13日连续进行了五次地下核试验和一次导弹发射试验,令全世界惊愕!漫长的核追求印度的核武器计划由来已久。早在1948年印度就成立了原子能委员会,开始了它漫长的核追求。印度的核计划直接或间接地得到过加拿大、美国和俄罗 相似文献
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正2014年11月6日,东莞松山湖国际机器人产业基地(以下简称松山湖机器人基地)在东莞松山湖总部1号揭牌成立,它将致力于培育运动控制与高端装备企业群、工业与服务机器人企业群和高端消费产品企业群这三大企业群,努力把东莞打造成为全广东最大的机器人产业基地之一。松山湖机器人基地计划用地592.13亩,分三期开发。首期投资4.74亿元,主要营运和开发建设98.35亩的机器人研究院、孵化器及科技创业学院;第二期投资11.54亿元,建设占地131亩的国 相似文献
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高房价与低收入已经成为了全球城市化的一个难题,不仅仅我们遇到了这样的难题,世界人口第二大国印度也面临着同样的问题,印度的房地产商们酝酿着实施超廉价房计划解决印度颇为棘手的住房问题。 相似文献
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民勤县青土湖现状及其保护对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
系统阐述了民勤县青土湖生态环境的特点和现状,分析了青土湖湖面萎缩、河流断流、土地荒漠化和本底数据不清等问题,从而提出了防治土地荒漠化的相应对策、恢复和重建青土湖湿地的方法、制定区域保护计划、控制合理开发利用水资源、开展资源调查和基础设施建设等一系列措施,以期为青土湖的保护提供科学依据。 相似文献
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本文以印度高等教育发展为研究对象,分析印度高等教育发展的现实境况及其发展过程中出现的问题,如初等教育与高等教育发展失衡、人才外流、"文凭病"等,总结出印度高等教育发展的系列经验,即国家有目的、有计划发展教育;提供较多的财政资助;实行走读制,办学成本较低等。 相似文献
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《科技智囊》2001,(6)
我1989年开始参与可口可乐在中国市场的发展,我亲眼目睹可口可乐在中国的发展过程,我深深体会到全球化企业的作为,确实会影响到区域发展,这种影响非常深远。可口可乐现任总裁杜达夫先生考虑到可口可乐这么庞大的系统,如果不能因地制宜,不能当地化,在竞争上就会受到阻碍。可口可乐去年做了改组。目前,我们属于亚洲集团。亚洲集团很重视中国市场的发展,所以美国总部把亚洲集团改设在香港。所有供应的人口有32亿,占可口可乐总体销售的16%。可口可乐在1927年在上海设厂,1979年,中美建交以后,可口可乐重返中国。在1981年,北京首先建立了装瓶厂。这个装瓶厂目前还在运作。当时这个厂属于北京粮油公司的饮料科,完全是国有化的。1992年开始,北京可口可乐转化机制,变成合资企 相似文献
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印度独立后,帝国主义经济势力仍然在印度经济中占着垄断地位。特别是近几年来,由于印度政府对外国投资者作了重大让步,因而外国资本的增长趋势.尤为显著。这种情况已严重危害印度民族经济的发展,并且使印度广大人民更加贫困化。早在十九世纪末期,英国资本就控制着印度的经济命脉。第二次世界大战后,在印度人民汹涌澎湃的反英斗争的影响下,国大党曾发表过比较激进的经济纲领。当时国大党内的全国计划委员会曾作出决议,宣称“对印度若干重要工业,特别是利用稀有自然资源的工业施行有力控制的外国企业,应由国家付给合理的补偿后予以收回”。计划委员会的一个小组委员会还表示,外国投资的范围和条件应予规定,印度政府必须保留对外资企业的控制权。这些声明反映了印度民族资产阶级要求独立发展民族经济的顾望,并 相似文献