资产经营公司内部控制与评价机制

高校资产公司建立内部控制评价机制可以有效地帮助评价内部控制的设计与运行情况,发现问题并进行控制,提示和防范风险,加强内部管理,提升企业的竞争优势。同时,建立内部控制评价机制可以完善公司组织机构及管理制度,促进企业健康可持续发展。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义,其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则,针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题,应完善现代化企业管理体制建设,完善内部控制制度体系建设,重视内部监督机构,健全内部审计监督制度,加强企业内部信息流动与沟通。     

高校资产经营公司财务控制研究

在国民经济迅速发展的影响下,我国高校立足于自身科技与人才优势创办了科技企业,并取得了显著成果,构建高校资产经营管理公司成为未来高校管理体制改革、结构转型的主要发展趋势。财务作为公司管理的重要组成部分,在推动高校资产经营公司发展方面具有重要作用。高校资产经营公司需要立足自身和市场实际情况,完善财务管理制度,加强对财务工作人员的培训,提高财务工作人员管理水平,增强公司综合实力,从而推动高校资产经营公司可持续发展。     

浅议公司内部控制

随着中国市场经济的不断完善,越来越多的利益相关部门和个人开始关注公司的内部治理和内部控制,并对此提出了更高的要求.近几年来许多国际性大公司暴露的财务丑闻也严重动摇了内部控制的体系,使很多机构和社会投资者遭受巨大的损失.如何建立和完善企业的内部控制体系,防止类似事件的发生,成为理论界关注的首要问题.     

加强物业管理公司内部控制

物业管理行业属于第三产业的范畴,主要经营和管理写字楼、公寓住宅等,经营宗旨就是服务。物业管理水平的高低主要体现在服务的好坏,为了保证服务质量提高企业竞争力就应加强内部控制,内部控制建设是物业管理公司一项长期的工作。本文首先分析了当前物业管理公司内部控制的现状,然后提出物业管理公司加强内部控制的政策建议。     

关于高校资产经营公司税收筹划的思考

随着国家税收法规的规范，税收筹划逐渐被高校资产经营公司管理者重视。高校资产经营公司作为代表高校行使股东权利、与高校经济活动关系密切的全资公司，其税收筹划应以实现高校与其资产经营公司两者税负最小为目标。文章立足于企业所得税，试从高校财务管理的角度对高校资产经营公司税收筹划的特点、问题及建议进行探讨。     

基于公司治理的成本费用内部控制环境分析

内部环境是实施内部控制的基础,是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,在整个内部控制体系中居于重要地位.在简要回顾成本费用概念的基础上,分析了内部控制与公司治理的关系,提出成本费用内部控制环境构建需要关注的几个要点.     

公司治理结构与内部控制

现代企业制度的实质是以企业所有权与经营管理权相分离、经营管理权与监督权相制衡为特点的一种相互制约、相互依存的制度安排。     

Z公司内部控制体系探讨

在当前经济复苏乏力,我国经济发展也正面临诸多困难和挑战。而我国大部分企业在经历了30年跨越式发展后,往往忽视了企业内部控制管理的实施等问题,企业在追求利益最大化的过程中,为争取更大的市场份额,获取更多的利润,往往会忽视风险的存在,从而对企业的内部控制不够重视,导致企业利益蒙受巨大损失以至破产倒闭。Z公司作为一家大型民营企业,必须改变目前公司内部控制管理中存在的问题,并按照《基本规范》的框架,加强企业风险管理、建立完善的内部控制体系,才能想进一步快速、稳定地发展。     

汽车4S店内部控制要点探析

随着我国经济的发展,国民生活水平不断的提高,作为奢侈品的汽车在大家的生活中也随之普及开来。因此4S店作为汽车的销售专店,其发展异常迅速。在汽车市场不断扩大的现状下,4S店彼此的竞争也十分激烈,从而产生了各种问题。而这些问题的出现,也正说明了4S店内部管理依然存在着很多漏洞,如何去掌握这些漏洞,并将其修复,便是我们接下来所要探讨的话题——汽车4S店内部控制要点探析。     

论高校内部控制的建立与实施

我国教育体制改革的深入,给高校带来了发展的机遇,也使其面临前所未有的责任、压力和风险,建立高校内部控制已势在必行。本文阐述了高校内部控制的含义、四个目标、三个构成要素,指出了高校建立与运行内部控制应注意的三个问题和加强高校内部审计的途径与措施。     

浅析公司治理和内部控制的关系

公司治理的本质是一系列的制度安排;内部控制是由企业董事会,经营管理层和其他员工实施、为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。两者之间相辅相成、相互促进。     

论高校资产经营公司的功能定位与职能配置

以我国高校产业规范化建设为背景,在追溯高校资产经营公司由来及其制度安排的基础上,对其性质进行了深入探讨,并从本质上论证了高校资产经营公司的四大功能定位,指出各高校应分类别、分阶段科学配置资产经营公司＂经营、管理、服务＂三项具体职能。     

基于公司治理下的内部控制

本文分析了公司治理与内部控制之间的关系,二者之间既存在差异又相互影响、相互促进,同时对公司治理下的内部控制的缺陷进行了分析。本文从控制环境、财务监督以及内部审计的角度来完善和健全内部控制,认为从公司治理的角度来完善企业内部控制,能够有效地促进企业规范化管理,化解经营风险,提高运营效率,从而确保企业目标的实现。     

高校资产公司监管模式探讨

高效的公司监管模式是实现高校经营资产管理目标的根本保证.文章在分析我国高校资产公司监控模式存在问题的基础上,借鉴国外公司治理模式的设计原则,针对我国校企数量较少、规模较小的普通高校,提出了精简、高效的校产经营公司监管模式的基本设想.     

COSO内部控制框架下的高校固定资产管理研究

高校当前存在的固定资产重复配置、闲置、流失等现象,暴露出高校固定资产管理内部控制缺陷。为实现对固定资产的优化配置和有效管理,应运用COSO内部控制框架的“五要素”,通过分析高校固定资产控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面存在的问题,在实践基础上,构建适合高校特点的规范高效的固定资产管理体系,提高国有资产治理水平和治理能力,维护国有资产安全完整,促进国有资产保值增值,保障高校事业高质量发展。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司“防火墙”的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

高校内部财务控制的重点内容设计

高校内部财务控制在实施过程中存在许多值得关注的问题,如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套科学合理有效的内部财务控制体系,事关高校改革与发展.本文从货币资金、筹资与对外投资、采购与付款、工程项目、预算外收入、经费支出以及科研经费管理等方面作了比较深入的探讨,以期对我国高校内部财务控制设计有所帮助.     

如何加强高速公路公司内部控制分析

内部控制是防止高速公路公司风险防范的手段之一。内部控制是对整个高速公路公司经营管理活动进行监督与控制的过程。内部控制作为公司经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在公路经营管理系统中具有举足轻重的作用。建立健全公司内部控制制度,是我国高速公路事业稳健发展的重要保障。主要阐述了内部控制的含义及高速公路公司内部控制存在的问题,并就如何加强公司内部控制提出了几点建议。     

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作,如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。