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任拓 《中国新技术新产品精选》2011,(20):27-27
当前我国的经济发展速度突飞猛进,占重要地位的基本建设的步伐也逐年加大。随着国家振兴东北老工业基地、西部大开发的政策,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批高素质、善管理、会经营、懂技术的工程项目管理人才投入管理工作。管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力以保证项目质量目标、进度目标如期实现。 相似文献
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随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现,也就是怎样成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者。 相似文献
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电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。 相似文献
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文章提出了我校实行教学目标管理的指导思想,指出了教学目标管理项目及目标的设置原则,列出了我校现行的教学目标管理项目,说明了实行教学目标管理应注意的几个问题。 相似文献
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本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程,从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。 相似文献
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本文从工程建设项目投资决策阶段的造价控制与管理、工程建设项目设计阶段的工程造价控制与管理、工程建设项目施工阶段的工程造价与管理,三个阶段分别进行了阐述和深层次的分析,以期通过科学的优化管理,在保证质量、进度和安全前提下,实现投资目标。 相似文献
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工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要,是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明,加强项目成本管理,保证项目成本目标的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。那么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢? 相似文献
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就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展,以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展,关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控,则企业赢利便是一句空话,企业将在市场竞争中失去竞争力。因此,施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容,是施工企业改善经营管理。提高管理水平,提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。 相似文献
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一概述 项目管理作为一种现代化管理方式,最早出现于美国,它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。项目管理的定义就是“以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。 相似文献
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施工项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果,一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现,因此,成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述,以便在施工管理中起指导作用。 相似文献
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本文从施工项目目标成本管理的原则、方法、存在的问题及采取的相应对策等方面综合论述了施工项目目标成本管理的重大的意义,以实现良好的管理效益、经济效益和社会效益的统一。 相似文献
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李绍元 《中国新技术新产品精选》2011,(9):139-139
建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。本文具体阐述了建筑工程管理的要素及工程项目的特征,并提出了有效管理的建议。 相似文献
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陶雄良 《中国新技术新产品精选》2009,(5):49-49
建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。 相似文献
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施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献
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浅谈建筑施工项目管理及创新 总被引:2,自引:0,他引:2
建筑工程管理是根据经营战咯和企业内外条件,按照企业实际情况运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现项目目标。本文通过建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了施工项目管理创新的必要性,提出了创新的要求和方法。 相似文献