关于网络经营策略的探讨

信息社会是一个大规模生产和使用信息的社会，网络作为信息产业的范畴，网络经营就是信息经营，网络属于新兴产业，应充分注意经营策略，重点从市场对网络经营的调节作用，网络经营者的经营目标，构建网络系统应遵循的原则以及网络经营应有的思维模式等几个方面探讨了网络经营的策略问题。     

经营模式的力量

介绍了经营模式的组成及与经营战略的区别.     

对健康体育经营构成要素的初步探讨

本文从理论上阐述了经营目标,经营事业,经营资源,经营活动,经营过程,经营环境等健康体育经营六大构成要素,并描绘了健康体育经营结构示意图。     

公司经营理念的确立及意义

随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,制定正确的经营理念,是公司走向成功的原动力.拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本.     

水库经营的决心

有一次，松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者，演讲他著名的经营策略之一：“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备，就像在河流上游修水库一样，蓄积雨季的雨水以备旱季用，在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。     

超越家族化∶中国私营企业经营模式的嬗变

本概括了私营企业家族化经营的表现，分析了私营企业家族化经营的局限性，并指出私营企业只有超越家族化经营模式，才能获得更大、更快、更好的发展。     

加入世贸组织后我国玩具业的发展对策

我国玩具业与国际先进同行相比，存在着生产规模小和产品水平低、科研开发能力差和专利意识薄弱．缺少知名品牌和资本经营严重滞后等方面的差距。入世给玩具业带来新的发展机遇，也对其产生不利的影响。玩具业需要政府提供有效服务。发展中小企业集群。实施名牌战略，规范经营秩序，创新经营模式，以便赢得更大的发展空间。     

新世纪物业管理新模式的探讨

面对机遇与挑战，物管企业要生存与发展，就必须搞好经营创新，实现规模经营，提升服务科技文化含量，推进物业管理经营模式改革。     

建立国有资本经营代理制的构想

所有者—经营代理市场—经营者三位一体构成国有资本经营代理制的基本框架。国有资本经营代理制的具体运作，包括国有企业资产的科学评估和企业类型的划分、各类型上市企业挂牌底价的确定、经营者入市交易及对国有资产的经营管理、监督机制的建立以控制经营者行为。因具体情况不同，国有资本抽回的程序和方式各有差异。经营者在特定情况下可以退出经营。     

形成企业集团军迎接国际竞争的挑战

在世界经济朝着全球化、一体化发展的进程中,另一个正日益引入注目的现象是区域化、集团化发展的倾向。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方法组建大型企业集团,提高资产的有效利用率、降低管理成本、提高工作效率和增强市场竞争力,使之在市场运作中始终把握主动权。世纪之交的中国在区域化、集团化发展方面也将迈出坚实的步伐。 1、集团化是跨世纪的发展战略 改革开放以来,尤其是进入九十年代后。我国的经济已发展到相当水平,连续十几年保持高速、稳定增长。这些成果标志着经济发展已进入一个新阶段。这一阶段将加速从粗放型向集约型转变,而经济型则必然带来集团化趋势,社会     

中国企业集团跨国经营的若干思考

中国企业集团的跨国经营从80年代初起步以来,取得了较快的进展。但总体上看,我国企业集团的跨国经营仍处在初级阶段,还难以与世界大型跨国公司鼎立竞争。     

试论市场经济条件下的品牌经营

市场经济条件下,品牌是一个市场化的概念。品牌是企业综合素质、企业形象的集中体现,品牌竞争是企业间更高层次的竞争,品牌经营作为企业经营战略一个重要的组成部分,愈来愈受到企业经营者的普遍重视。品牌经营,只有抓住质量、创新、服务、人才等主要环节,才会获得成功。     

恼人的银行卡

即便从技术手段实现了“银联”,倘若不彻底变革传统经营观念,银行用户手里攥着一大把卡的日子必然还要继续。 现在,越来越多的银行都在发行各种名目和用途各异的银行卡。最近,笔者甚至在同一天不得不办理了同一家商业银行模样相同而用途不同的储蓄卡,     

浅议广电传媒业企业化经营模式的选择

广电传媒产业进行企业化经营现在已经是一种必然，采取哪种经营模式是广电传媒产业企业化经营能否取得成功的关键。通过对6种企业经营模式的理论分析和上海文广集团、凤凰卫视形象经营的成功范例，并结合广电传媒业自身的特点，提出了广电传媒产业应以形象经营做主导经营模式的论点。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

试析虞洽卿的经营理念与经营谋略

虞洽卿是中国近代史上一位很有影响的实业家 ,一生创办了一系列近代企业 ,进行了许多实业活动。他认为交通是振兴实业的枢纽 ,因此创办近代航运业是他的一个主要活动 ;他采取多元化的经营方式来保证自己事业的发展 ,形成了一套独特的经营谋略和经营理念 ,体现了中国近代资本家敢于冒险敢于开拓的实业家精神     

浅谈企业资本的经营和积累

现阶段，企业如何经营好现有资本，使之迅速膨胀，扩大并有效地积累起来，是企业走向成熟和完善的首要条件。文章以浙江绍兴小小企业总公司为例，谈了其五点做法，即：超前经营、规模经营、多业经营、负债经营、开放经营。     

企业经营的三种观念模式——一个历史逻辑视角的观点评述

从历史逻辑的视角,在对相关理论观点进行综述的基础上,提出了企业经营的3种观念模式,并对每一种观念模式作了相应的评述.认为以"共生多赢"为核心的融和经营观是企业持续发展的观念保证.     

浅析多元化经营的误区与我区企业经营战略选择

随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶…