从企业ERP应用层级谈起

历经30多年的市场应用,如今多数中国企业对于ERP管理软件已经不再陌生,咨询规划、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系统集成等曾经看似玄妙的管理软件专有名词也已渐渐被中国管理者所熟悉,然而在应用领域,多数企业的信息化应用仅仅停留在财务软件或简单的信息收集上,部分企业管理者可以通过信息化发现企业经营管理的问题,但仅有极少数企业可以将信息化的应用升级到战略层面。信息化对于中国管理者来说,显然还没有实现功能最大化,那么,如何才能加深应用层级,通过信息化塑造企业价值呢？     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

太原市深入开展制造业信息化试点示范工作

太原市开展以试点示范为主的制造业企业积极推广应用CAD／CAPP／CAM、PDM和ERP等信息化技术，取得明显成效。计算机辅助工程设计最为广泛，大中型企业二维CAD基拳普及，正逐步采用三维CAD；在管理信息化方面，有70％的企业在财务、人事、供销以及生产计划管理采用计算机管理，     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

ERP在供电企业中的应用分析

ERP是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建设高效的企业管理信息系统,提升企业的核心竞争力。本文首先阐述ERP的基本内涵及其对供电企业的意义,并以某供电局为例,分析其信息化现状,讨论实施ERP有可能碰到的问题,进一步提出ERP在该供电局中的实施方案。     

基于产品全生命周期管理的信息化协同模型与运作框架

针对现代企业中的"信息化孤岛"瓶颈严重制约企业发展的问题,研究企业信息化系统的关系网络和SCM/CRM/ERP与PLM的协同关系,构建信息化网络模型.利用XML的技术实现系统信息之间的转换,构建企业信息化系统的协同模型.建立以PLM系统为平台的产品全生命周期与企业信息化的协同运作框架.利用过程建模方法将各信息化系统协同于同一个信息平台,实现制造企业的信息共享,为企业信息化协同提供可借鉴的模式.     

企业与ERP联手的理由

ERP一直是企业关注信息化的重点,众说纷纭,莫衷一是。那么企业需要ERP做什么呢?目前中国经济正处在转型和发展阶段,不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。ERP汇聚先进的管理思想和方法。目前企业粗放式管理还存在,如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。在与企业接触的过程中,有五个理由促使企业考虑ERP。理由一:企业竞争的需要大多数企业存在着几点明显的不足:⒈比资金实力,不足!⒉比产品科研能力,差距很大!⒊比经营机制,不完备!⒋比管理…     

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

以往的ERP系统开发中,简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上,这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义,而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因。ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述,提出信息化与业务流程优化相结合的必要性,描述了ERP系统建设项目中业务流程梳理与优化的过程及方法,并进行效果分析,最后给出结论。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

基于SAP系统的ERP系统的设计与规划

ERP系统在企业信息化中有着举足轻重的地位,企业实施ERP是企业参与国际竞争、具备核心竞争力的必由之路,体现着现代企业管理理念,它带给企业的是管理思想、管理模式、管理流程的优化,能够有效地提升企业的管理水平.在SAP系统上,对体系架构、系统规划、数据存储、备份恢复及日常维护等方面做合理规划与安排,保证ERP顺利运行.     

OA系统与ERP系统集成的方案及分析

一、OA系统与ERP系统集成方案的确定在本文涉及的某国有大型企业的业务活动中,经常有些业务是贯穿ERP和OA两个系统的。比如采购流程和销售流程:采购/销售申请生成、采购/销售定单生成、采购验收单/销售出库单生成是在ERP系统进行;采购单申批、入库准备单流转在OA系统进行。将两个系统集成,ERP的实施效果可以事半功倍[1]。     

选择前的三思

作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支撑管理和运营,绝对不是一件轻松的事情。OA,ERP,HR等,该选择什么样的大型应用系统,必须在作出选择之前进行周密思考和准备。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

VPN技术在实际中的应用

目前,国内单位内部的信息化程度越来越高,很多单位都建有自己的局域网、财务系统、HIS系统、OA系统等等,但建设和维护一个远程基础通讯设施所需的昂贵费用却使绝大多数单位望而却步,如果采用DDN专线方式,昂贵的网络运营费用将给企业带来沉重的思想负担。因此,VPN技术应运而生,本文主要介绍VPN技术在单位的应用。     

积极推进安徽省企业信息化建设

企业信息化建设是指企业以业务流程(优化)重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,对内实现企业内部信息的共享、OA无纸化办公,对外与行业信息保持同步,以提高企业的经济效益和市场竞争能力.     

VPN技术在实际中的应用

目前,国内单位内部的信息化程度越来越高,很多单位都建有自己的局域网、财务系统、HIS系统、OA系统等等,但建设和维护一个远程基础通讯设施所需的昂贵费用却使绝大多数单位望而却步,如果采用DDN专线方式,昂贵的网络运营费用将给企业带来沉重的思想负担.因此,VPN技术应运而生,本文主要介绍VPN技术在单位的应用.     

利用内存计算和云化技术优化企业ERP系统

ERP系统作为支撑集团公司业务发展的核心信息系统,为集团公司企业信息化发展发挥着重大作用,同时随着集团公司业务的日益发展壮大和ERP系统的深化应用,ERP系统面临设备老化、系统性能下降、存储增长过快导致的存储空间压力和软件版本陈旧导致的各类系统问题,通过利用内存计算和云化技术,完成了ERP系统优化,实现了系统全面升级、系统云化和数据优化压缩,性能得到了极大提升,各类报表查询耗时大幅度降低,工作效率明显提升,保证了集团性企业ERP系统的持续、高效、可靠、稳定运行,同时也为各企业ERP系统的升级优化提供参考。     

有线电视设备制造企业的ERP系统设计

企业资源计划是运用计算机技术实现企业信息化的主要途径之一．采用软件工程的方法．设计了有线电视设备制造企业的ERP系统,给出了系统总体业务流程图,对ERP系统的各管理系统的功能进行了分析,该系统将ERP系统的企业管理思想和信息化优势应用于CATV有线电视光纤一同轴混合网（Hybrid of Fiber and Coax,HFC）传输设备生产开发行业,符合行业的特点,能满足企业实际需要。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。