对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的关键要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理的内涵、与传统的人事管理和人力资源管理的关系、在企业中的重要作用,以及如何实施战略性人力资源管理。     

浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。     

企业文化在战略管理过程中的价值凸现

本文在简述企业文化的内涵后,进一步对企业文化的功能进行了论述,并对战略管理的过程进行了梳理。应用比较分析的方法,阐述了企业文化在战略管理过程中的作用。通过对战略管理各阶段企业文化价值的分析,得出了在战略管理中要创新企业文化的结论。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

企业战略管理浅议

企业战略管理是市场竞争的产物,是现代企业管理的新阶段。在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业战略管理的选择和实施直接关系到企业参与市场竞争的成败。本文通过分析我国在企业战略管理方面存在的问题,提出了实施企业战略管理应采取的步骤和途径。     

浅析企业文化与绩效管理的关系

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业文化最终通过绩效管理实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一。企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。     

试论高新产品的销售团队管理战略与规划

销售团队管理战略与规划是企业的战略伙伴,对高新产品生产企业具有深远的价值,其特点包括不可替代性、可发展性、整合性、系统性和竞争性,必须与高新产品企业整体战略和发展战略相匹配,同时还要注意其实施.     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

作业成本法在企业成本管理中的应用

目前,我国企业普遍存在着成本管理方法落后,管理手段老化。因此,积极建立战略成本管理体系使之与企业整体战略相结合,对我国企业有很重要的实践价值。作业成本法作为一种成本控制和企业管理手段,对战略成本管理的实施起着至关重大的重用。本文结合四川鑫锐齿轮有限公司的实际情况,阐述了作业成本法在企业成本管理中的实际应用。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

从厦门PX项目到漳州古雷石化项目——基于项目利益相关方关系管理模型的案例研究

在对厦门PX项目演变为漳州古雷石化项目过程中的关键事件资料进行收集、整理和分析的基础上,运用“基于博弈模型的项目利益相关方关系管理模型”对这个案例从遭遇民众抵制到成功选址的过程进行深层次分析,以研究一个事关政府和企业发展战略的重大项目,如何借助项目利益相关方关系管理而成功实施。研究表明项目利益相关方关系管理模型（PSRM模型）可以成为政府和企业发展战略的重要实施工具。同时指出重大石化项目实施项目利益相关方关系管理时企业运作PSRM应是战略导向的。应使利益相关方具备完全信息,企业付出努力可以使博弈达到企业需要的均衡。     

企业战略联盟中的人力资源整合路径

新经济、经济全球化和加入WTO ,对中国企业的冲击十分明显。管理学界和企业高层管理者应审视企业环境的新动态 ,重视企业战略理论研究 ,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合来使联盟战略中的人力资源整体效率最佳化。     

浅析企业绩效管理现状及对策

企业实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着不可估量的作用。然而在具体实践中却存在一些问题,阻碍和削弱了其在人力资源管理中所起的作用。针对绩效管理中存在的问题,进行简单分析,共同探讨对策与建议。     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

客户管理在销售管理中的作用

对于一个生产企业而言如何发挥销售的作用是至关重要的,如果企业生产的产品卖不出去,那么这个企业也就无法生存了.而在企业的销售管理中最重要的是客户,没有了客户,销售也就无从谈起,因此,如何充分利用和发挥客户管理的作用也显得尤为重要.一个企业要想得到发展,就必须得采取合理的发展战略,这个战略既要符合企业自身的要求,也要符合社会的发展趋势,一个落伍的战略是永远不会有发展前景的.因此企业首先要转变旧的观念,变"客户是上帝"为"客户是朋友",与客户建立良好的合作关系.其次要实施大客户营销战略,将客户、员工、社会连接成为一个整体,转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,将不同类型的客户看作企业的资产,对客户价值不断优化,实现大客户的价值最大化,发挥80/20原则的作用,即让20%的客户创造出80%的利益,使企业有一个良好的客户群体作为后盾,为企业的长期发展奠定良好的基础.     

企业文化对创新的抑制机理研究——基于一般演进范式的视角

从企业文化形成演进的一般范式出发,系统分析了企业文化对创新的抑制机理及效应,企业文化既有积极作用,也有消极作用,最主要的消极作用为对创新的潜在抑制作用。当代新经济竞争环境下,对创新的抑制会阻碍企业的生存与永续发展。提出解决企业文化抑制效应的途径:建设创新型企业文化,高层管理者必须改善自身心智模式,容许并成功地管理创造性碰撞,打造用整个大脑思维的团队。     

如何使企业文化在班组“落地”

企业文化战略的实施,其落脚点必然是融入企业管理实践和员工的具体行为当中,只有这样,才能实现真正意义上的企业文化＂落地＂。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。