企业信息化的关键在于管理变革

今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。     

企业信息化关键问题分析

为推动企业信息化进程,有必要分析企业信息化的关键问题。企业信息化的关键问题主要包括:制定企业信息化战略,大力推广信息技术的应用;变革管理思想,努力培育适应信息化的新型企业信息文化;加强企业信息化的保障制度的建设,包括设立信息主管,加强信息组织管理,变革企业组织等。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

浅论企业管理信息化

信息技术与企业现代管理思想的结合，形成了企业管理信息化的浪潮。企业管理信息化是一次全新的管理革命，在全球经济一体化的今天，没有一定程度的信息化，要跟上世界经济发展的潮流并取得迅速发展，将是被动和困难的。因此，我们必须高度重视企业管理信息化。     

信息时代的企业管理方法研究

文章通过分析信息技术和信息化趋势对企业管理组织形式的影响,提出了综合采用＂全成本管理＂、＂现代博弈论＂等思想和方法,使企业能更新经营管理观念,跟上信息化的步伐,在未来的竞争中立于不败之地。     

企业管理的重大变革

目的 论述世纪之交企业管理领域正在发生的重大变革。方法 以社会经济形态与企业管理的关系为切入点,着重分析管理思想的发展和企业管理模式的创新。结果与结论。指出了不同经济形态与企业组织管理的特点,信息化和知识经济的发展引发了一场新和管理革命;集成与融合,变革与创新,以人为本成为新时代管理思想的主要支柱;虚拟企业,分形工厂,团队工作是企业管理模式的重大创新。     

企业信息化建设与运行

在全球经济一体化的过程中，整个世界大舞台秩序日趋规范化，竞争也日趋激烈，强化企业信息化管理显得十分紧迫。尤其在中国已加入WTO的今天，企业管理信息系统的应用程度更是起到了关键性的作用。企业信息化建设的着眼点不仅仅是建立一个企业的信息系统，更重要的是，企业要从实际出发，     

企业信息化的应用与研究

中国制造业面临日益激烈的国内外竞争。当前国际经济的竞争,实际上是基于管理与信息的竞争。提高核心竞争力．关键在于以信息化带动工业化．加快信息化进程和走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。企业信息化是在企业的各项生产经营活动中运用信息技术．充分开发利用企业的人、财、物及信息资源．以降低生产和管理成本,提高经济效益的过程。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力。     

2003 10大行业样板企业

2003企业管理变革年 2003年,企业管理变革年。 这一年有别于此前其他任何一年,是中国企业从传统管理模式向现代管理模式全面转变的一年。而采用信息化,也成为他们突破管理瓶颈,步入企业高速增长期的必要手段。 这一年,随着中国经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生出许多成长性企业。随着中国商业环境的进一步成熟,企业之间的竞争将由单个的竞争演变成供应链之间的竞争。企业内部信息集成将转向企业内外信息集成。 在中国IT市场中,消费市场占了31.2％,行业市场占68.2％。目前各行业IT应用发展水平不一,其中以     

我国企业信息化现状与对策研究

信息技术的迅猛发展，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化建设成为企业获取竞争优势的重要砝码。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化包括生产作业层的信息化、     

试论企业信息化建设

随着世界经济的快速发展，国家间、地区间和企业间的竞争都无一例外地体现在其应用信息技术的广度和深度上。所以说，企业信息化建设是企业适应当前形势、逐步走向世界的必由之路。     

浅谈油田企业物资仓储的精细化管理

随着市场经济由工业经济向信息经济转变的进程加快,信息技术的管理工作将更深入本质,更直截了当,以ERP系统管理模式为中心在企业仓储管理过程中实现精细化管理,以达到效率最大化。油田企业通过仓储变革,逐步走向精细化管理模式。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

信息化时代的企业管理创新

20世纪90年代以来,随着科学技术的迅速发展,特别是信息技术的普遍运用,使得企业日益全球化,资源的开发与配置,逐步从企业、行业、国内渗透到了全球各个角落。网络信息的传递缩短了时空距离,为实施反馈和协调互动提供了极大的便利,使企业的经营管理环境发生了很大变化,传统的常规管理模式已不能适应信息化发展的需求,只有不断创新企业管理观念,才会适应信息化社会的要求。 管理创新是企业发展的根本动力,它涉及到企业各个层面及各种职能领域的变革,有狭义和广义之分。广义的管理创新包括整个企业各环节的创新;而狭义的管理创新主要涉及企业的组织架构与人员的变革。本文试图探究信息化时代狭义企业管理创新中的几个问题。     

信息化背景下企业的竞争战略

企业管理信息化已经成为国际上企业管理的一种潮流 ,它不仅为企业通过降低成本而带来利润 ,更从深层次上促进了企业在组织结构、管理方法和战略思想上的变革 .这几年 ,企业管理信息化在我国实践领域也初露端倪 ,并已带来为人瞩目的经济效益及社会效益 .该文尝试在信息化背景下 ,以波特竞争力模型分析为基础 ,探讨企业可能面临的挑战和相应的竞争战略以及来自企业内部对信息化的抗拒     

试论信息技术在企业管理中的应用

信息技术给企业管理带来了机遇和挑战,企业应该积极运用信息技术,加强网络技术在企业推广和应用,并利用信息技术实现外部管理变革。     

对我国大型企业信息化建设的若干建议

进入21世纪以来,信息技术,特别是网络技术的热潮很快冷却下来,许多科技信息公司纷纷倒闭或裁员,网站也多被关闭,许多企业进行信息化建设的尝试和套用外国管理信息系统的努力都屡遭失败,到底是哪里出了问题?为什么国外的许多企业都能在信息技术应用上取得巨大的成功,并使之成为企业生存发展的核心力量,而我国,这类企业却少之又少呢?对此,本文根据我国企业管理的实际情况和信息技术应用的特点,以较全面、系统地对信息技术在我国企业管理中的应用进行分析,找出其问题所在,总结出其中的成功经验,并提出信息技术在企业管理中应用的若干建议和应用措施,希望能对信息技术在我国企业管理中的应用有所启示。     

出版社在线网站与发行管理系统的融合

在经济全球化、信息网络化的今天,我国出版社面临着信息化的挑战。出版信息化是出版企业利用现代信息技术,对出版信息资源深度开发和广泛利用的过程,涵盖了出版企业的各个层面和整个出版发行工作的全过程。出版信息化过程也是出版企业管理创新的过程,信息技术手段的应用给出版企业带来的本质变革是管理体制、管理组织和管理模式的创新。本文以出版发行系统与在线网站的融合环节为例,研究了二者的整合给出版行业带来的重大意义,并就将来的发展提出了具体的建议。     

企业战略规划技术

1.前言信息化是现代企业管理的必经之路,如何更有效地利用信息技术来提高企业生产率,从而创造更大的经济、社会效益是企业信息化必须着重考虑的问题。实践证明企业信息化一定要建立在企业战略规划基础之上,以企业战略规划为基础建立的企业管理模式是建立企业战略数据模型的依据。     

企业与ERP联手的理由

ERP一直是企业关注信息化的重点,众说纷纭,莫衷一是。那么企业需要ERP做什么呢?目前中国经济正处在转型和发展阶段,不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。ERP汇聚先进的管理思想和方法。目前企业粗放式管理还存在,如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。在与企业接触的过程中,有五个理由促使企业考虑ERP。理由一:企业竞争的需要大多数企业存在着几点明显的不足:⒈比资金实力,不足!⒉比产品科研能力,差距很大!⒊比经营机制,不完备!⒋比管理…