关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效。本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议。     

关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效.本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议.     

持续改进QC小组活动提高企业竞争力

通过对开展QC小组活动的益处及存在问题的深入分析,提出了进行全面质量管理培训、拓宽选题范围等5条QC小组持续改进的建议,QC小组活动将管理理念与企业文化,管理和业务流程,管理方法与工具融合起来,提高企业竞争力。     

QC小组管理活动实践

全面推行质量管理活动对企业发展起到重要的推动作用。本文介绍了青岛卷烟厂推行QC小组管理活动的实践，有针对性地提出企业在开展QC活动中普遍存在的问题及改进建议。     

浅析QC小组活动在试飞现场管理中的运用

QC小组活动是企业质量改进活动中的一种重要的组织形式,其活动深入持久地开展,是企业质量改进的巨大动力.试飞现场管理是试飞安全的重要保障,其质量直接关系到试飞的安全.本文结合推进QC小组活动与试飞现场管理工作实际,分别从利用QC小组理论和方法提升管理水平、倡导多样化QC小组活动、以人为本、持续开展等方面,对QC小组活动在试飞现场管理中的运用进行了深入分析和探讨.     

以QC小组的理念提高图书馆管理水平

介绍了质量控制与QC小组的含义,分析了现场管理与QC小组的关系,指出了以QC小组理念提高图书馆管理水平的建议。     

QC小组有效的活动是提升施工企业施工质量的捷径

本文从QC小组的组织形式，激发潜能的作用以及活动程序三个方面论证了QC小组有效的活动是提升施工质量的捷径，同时进一步阐述了保证QC小组有效活动的条件，为施工企业更好的开展QC小组活动提供了可借鉴方法。     

南京烽火藤仓公司劳务工激励管理分析

本文以南京烽火藤仓公司为例,分析了劳务工的特点,对公司如何在劳务工使用管理上以人为本,对劳务工进行激励所采取的措施进行阐述,通过对公司劳务工的工作激励现状进行了分析,提出了劳务工融入公司努力工作的一些新的激励方式与途径。     

秦皇岛电力公司QC小组活动管理机制浅析

分析了公司开展QC活动的管理机制、基本要求,探讨了QC小组建立的原则及模式,并进行了系统分析,并对公司QC活动的发展方向提出了建议。     

浅议桥梁砼铺装层监理QC小组活动

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。     

加强企业QC小组活动管理的有效措施

QC小组活动是企业职工参加现场质量管理的核心。开展QC小组活动有利于企业提高工作质量、服务质量,提高企业市场竞争力。本文从三个方面简要论述了搞好企业QC小组活动管理的有效途径。     

AHP法在质量管理活动中的应用

通过一个QC(质量管理)活动的案例，阐述在QC活动中应用AHP建立协调机制以提高QC小组整体预测判断能力的运作。其中，对于如何应用AHP基本原理而做某些调整变通，以开拓新的应用方面。     

建筑工程中施工质量优化管理探讨

结合实际工程，由项目部抽调人员组成QC小组，把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关，QC小组结合全面质量管理的有关知识，利用PDCA循环方法，应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具，解决此项质量优化问题，取得了一定的社会效益和经济效益。     

浅谈QC小组活动在供电企业中的开展

主要阐述了供电企业的管理特征,以及深入开展QC小组活动所需的几个方面,说明了QC小组活动对供电企业的发展以及质量管理的提高具有重要的作用。     

切实推行QC活动,提高设备基础管理水平

质量是企业的生命,设备作为企业的最重要的组成部分,不仅为企业开展生产活动提供了可能,更是决定产品质量的重要因素.本文从推行QC活动,在企业设备管理中发挥的影响和作用进行总结和阐述,强调QC活动在提高设备基础管理中的作用,就如何切实推行QC活动进行探讨.     

浅谈QC小组活动与ISO9000标准

本文对如何看待QC小组活动与ISO9000族标准谈了些粗浅的认识,QC小组活动必须与体系标准的贯彻保持一致,不可分割,贯标不可替代QC小组活动,应在贯标中深化QC小组,QC小组活动可加快贯标的进程,使贯标落到实处。     

施工企业如何开展QC小组活动

QC小组活动是开展群众性质量管理活动的最佳形式。本文就洛阳市工程建设系统开展QC活动进行了回顾,并对建筑施工企业如何结合自身实际开展卓有成效QC小组活动及活动中应注意几个问题进行了阐述。     

天津市电力公司客户服务中心依靠高科技提升电力服务品质

天津市电力公司是华北电力集团公司下属的集发电、供电、用电、供热、基本建设、科研、教育和多种经营为一体的国有大型企业,担负着天津地区的电网建设、供用电管理和服务的任务。 从1994年开始,公司在全国率先启动了居民用电一户一表工程;2001年,公司向社会公布了优质服务“十项承诺”。为更好地改善服务方式和服务手段,公司在原有用电     

浅谈QC小组活动的作用及推进

阐述了QC小组活动在实施全面质量管理和企业生产经营中的作用,提出了推进QC小组活动的建议。     

运用QC（质量管理）小组方法提高空心板梁的预制质量

山东省济南市农村公路桥梁改造工程,包含大小桥梁50余座,空心板梁2000多片,由于桥梁多,工地分散,加上施工方资质较低等因素,板梁在预制过程中出现了较多质量问题,为扭转不利局面,保证板梁质量,特由建设方、监理方及施工方抽调精干人员组成QC小组对板梁质量问题进行攻关。QC（质量管理）小组利用PDCA循环方法,通过现场调查、分析原因及制定针对性解决措施等一系列手段,有效控制并提高了板梁预制质量,起到了良好的项目管理作用。