浅析核电工程劳务分包管理

通过分析核电工程劳务分包市场的现状与问题,提出核电工程劳务分包管理的相关建议,以促进核电工程劳务市场的发展.     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革,施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素,并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析,阐述了劳务分包管理的必要性,从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议,以期能引起业内人士的思考。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

浅谈劳务分包情况下工程施工总承包企业提高建筑质量的措施

简要分析了工程施工总承包企业在劳务分包情况下建筑质量管理上的不足;提出了劳务分包情况下工程施工总承包企业搞好建筑质量的措施。     

浅谈劳务分包队伍的管理

目前建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素,而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量,如何搞好劳务管理,对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

如何加强施工企业中的劳务管理

本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。     

如何加强分包管理

专业分包可以使企业更有效地利用资源,降低成本.加强对分包企业的管理,须从合同管理及生产过程管理两方面入手,加强对分包单位的人员、进度、质量、文明施工等方面的管理和控制,做到有效管理及规范管理.     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择.本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程.     

分包合同管理办法简述

合同准备、工程发包、合同的文本形式、结算办法。     

浅析如何加强分包施工单位的安全管理

从我国建筑施工企业的分包施工管理现状入手。针对我国建筑业分包施工单位安全管理存在的问题,并提出了具体的安全管理措施。     

银行网络电子资金传送系统密钥体系的研究

探讨了银行网络电子资金传送系统密钥体系的问题,从计算机密码的学角度介绍了适合ＥＦＴ系统的密码技术的两大方向,公开密钱体系（ＲＳＡ）传统密码体系以及个人识别号,数字签名等技术,给出了运用公开密钥体制和传统密码体制实现数学签名的技术实现过程和方法。     

建设工程分包、转包有关问题的探讨

建设工程分包、专业工程分包、劳务分包、转包一直是建设领域的热点问题,正确理解分包、专业工程分包、劳务分包、转包的概念、特征以及它们之间的相互关系和区别,有利于在建设工程实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷。     

如何做好施工企业分包合同管理

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型,即大型建筑企业为增强核心竞争力,降低成本,提高效率,不断分离管理层和劳务层,甩掉低端生产资源,专注于项目管理.     

分包工程的风险分析和管理

在工程分包过程中注意规避风险,总结提高分包工程的管理能力,有利于工程的顺利完成,保障工程质量。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

工程施工中对工程分包的管理

本文主要论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包实施管理的一些具体措施,可为工程同行借鉴。