企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要。现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育。企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值。     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

如何做好新时期青年员工的思想政治工作

思想政治工作是以人为对象,解决人的思想、观点、政治立场问题,提高人们思想觉悟的活的工作。作为企业政治工作者应该认识到,企业的健康发展和效益的高低,离不开企业青年员工的思想政治素质和专业技术水平。裕鑫公司的企业文化,以培养员工道德和树立社会责任为切入点,逐步探索出一条做好员工思想政治工作的有效途径。     

企业员工参与公司治理:国外的实践与我们的对策

企业员工以不同形式参与公司治理是目前市场经济国家公司治理结构改革与创新的一大趋势,人力资本的专用性理论和经济民主论是员工参与公司治理的理论依据;实践中西方国家企业员工参与公司治理采取了集体谈判、员工参与共决制、终身雇佣制、职工持股计划等.     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

诚信是做好安全生产的基石

诚信是企业长远发展的基石,企业的发展要靠员工,员工靠企业生活,从这点上讲,企业的诚信就是员工的诚信。在诚信教育活动中,我们要发扬电力企业员工的主人翁精神,全面落实科学发展观,推进公司诚信建设,塑造公司品牌形象。     

以人为本,宽容为怀,建立和谐型团队企业

文章指出管理的核心是以人为本,分析了宽容之心的重要性,如何利用宽容之心建立起＂企业关爱员工,员工关心企业＂的和谐型团队关系。提出只有和谐的团队关系才能不断提高企业的工作效率,使公司发挥最大效益。     

虚拟公司,值得尝试

据报,日前,广州地球村电脑网络软件技术有限公司推出一种新的企业模式:公司对雇员和雇员对公司模式。在这一种电子商务模式中,企业为了完成特定的某一任务,通过互联网招募员工,并依托网络进行信息传递和管理,组织成一家网上的虚拟公司,公司员工称为虚拟员工,虚拟员工熟悉互联网,他们扮演着传统企业中员工的角色、协同工作、完成公司统一目标(当然是在家里)。据说,自这     

浅谈绩效管理中有效绩效沟通的实现

绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

怎样提高员工的业务技能和整体素质

企业的稳健发展是多重有利因素综合作用发挥其效用的必然趋势和结果。在这诸多的因素中,员工素质的高低以及潜能被挖掘和发挥的程度如何,都将影响到企业发展的质量。因为人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,因此,只有公司员工充分发挥其聪明才智,并应用到公司经营管理中去,公司才能发展;同样,只有公司为员工提供宽松的环境和施展才华的舞台,员工的聪明才智才能够得到充分发挥。因此,我们要依靠员工促进公司发展,要千方百计培育和打造优秀的、高素质的员工队伍,引导员工把诚信、敬业、创新、责任和情感倾注到工作中,同心同德,扎扎实实地为公司的可持续发展共同努力奋斗。     

电网公司员工薪酬与企业绩效分析

电网公司是我国国民经济的支柱和命脉企业,在经济飞速发展的今天,电网公司面临改革和转型,实行绩效管理势在必行。首先介绍了关于企业绩效以及在电网企业的特殊环境中的绩效管理方法,然后就电网公司中的重要因素,即人力资本,员工的薪酬对企业绩效的影响深入分析,并提出员工技能工资制向绩效工资制转变的必然性。     

企业必须明确能为员工提供什么价值

对于一些一心只想从员工身上攫取最大价值的企业,尊重员工,这是一种诚信的诺言,是激发员工对它始终如一的敬仰和忠诚。员工是公司的财富,是公司不断创造财富的源泉。无论是崭露头角的民营企业,还是财大气粗的跨国公司。都在如饥似渴的寻觅着良才。     

A建筑公司员工职业生涯管理体系构建

20世纪初职业规划就已经存在了。中国企业的员工开始认识和应用职业规划是在20世纪90年代中期,目前国内大部分企业对员工职业生涯管理的应用都是“摸着石头过河”,理论界和实践中都没有完整可行的体系可以借鉴。国内建筑企业对员工实行职业生涯管理的更加是凤毛麟角。文章结合A公司员工职业生涯管理现状和存在的问题,为其构建职业生涯管理体系,实现企业和员工的双赢。     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心。这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇：但除此之外，根据著名心理学家马斯洛的人才需求理论，作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质。在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。欧美一些知名企业的实践证明，如果公司给员工提供     

浅谈企业培训对提高员工素质的作用

企业员工的素质是企业发展重要的决定性因素,而企业培训,是提高员工素质和企业效益的重要途径。通过培训,能提升员工职业道德,开拓员工视野,增加知识面,提升员工岗位技能,增强工作能力,改善自身的职业行为,从而提高企业的生产效率和服务水平,进一步增强企业的盈利能力。培训使员工增长了自身知识、技能,提高了就业能力,也能为企业创造更大的财富,为企业的可持续发展提供保障,增进企业生产力的发展,延长企业的寿命,达到员工和企业的双赢。     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

提高员工满意度，打造最佳雇主品牌

案例介绍:D公司总部设在欧洲,是世界最大的汽车企业之一,也是全球最具实力的跨国公司之一,公司多次被评为最具吸引力的企业和最佳雇主,公司的文化强调"只有先让员工满意,才能让客户也满意",为了保证员工有一个高的满意度,公司每年定期做员工满意度调查,并对调查问卷中反映出     

浅论铁路企业员工绩效考核的问题及建议

铁路如何做好绩效考核管理,不仅有利于促进班组的发展和铁路企业效益的提高,也有助于挖掘潜力和提高员工的能力,实现企业可持续发展。该文通过阐述大准铁路公司车务段绩效考核管理方法,在分析其存在问题的基础上提出改进类似车务段铁路行业单位绩效考核管理的建议。     

学习型企业建设在发电企业的实践

作为新厂新制发祥地的盘山发电公司，投产以来一直是火电行业的标杆企业。但是，在人才大量输出，服务大唐国际快速发展的同时，人才稀释已在不同程度给盘山发电公司的经营管理，队伍稳定和持续发展等诸多方面带来影响。经过10年的发展，盘山发电公司的人才队伍已面临很多问题，严重影响了员工的工作积极性，导致部分员工工作效率不高，进取精神严重不足。通过学习型企业的建设，盘山发电公司有效的解决和缓解了企业发展与员工发展之间的矛盾，企业活力得到进一步提升，走向良性发展。     

沟通提升人力资源管理水平

随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。员工的沟通,直接影响人力资源管理水平,也影响到公司的经营管理。本文中,就一些较具体的细节作一些探讨,如：充分利用招聘过程的沟通,新入职员工的培训,注重人员选拨和培养过程中的绩效面谈。