中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

浅议我国家族企业的管理创新

我国现代家族企业初期实行家族化管理是有效的,但在后期却出现许多弊端。比如:因实行家长制管理而导致决策容易失误;任人唯亲,不利于吸引外部优秀人才加盟;单纯依靠自筹资金,积累有限,而融资渠道狭窄;由于产权单一,风险都集中在家族内部且日益增大。为此,家族企业必须从观念、战略、制度以及组织等方面进行管理创新,即克服当家人根深蒂固的“家族观念”,树立合作共赢的新的竞争观;根据市场需要及时调整生产;实行产权多元化,采用现代公司治理结构,设置董事会,引进职业经理人,并完善规章制度,加强内部管理。只有这样,家族企业才能走上持续健康发展的道路。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

家族企业的困局与对策

家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点：     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。     

加强企业管理创新的几点思考

现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。管理创新是建立现代企业制度的根本要求,是企业形成核心竞争力的源泉,是企业创新的基础。当前,企业管理创新面临好的机遇。因此,要加强知识型管理,提高创新能力。建立良好的企业文化,更好地推进企业管理创新。     

东莞家族企业的制度创新困境与路径选择

自2006年东莞提出"双转型"战略以来,东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看,家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此,东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择,加强企业自身能力建设,以制度创新来获取企业的可持续发展。