哭泣的鱼

中国古代的一首用寓言手法写成民间诗歌,名叫《枯鱼过河泣》。枯鱼过河泣,/何时悔复及!作书与鲱,/相教慎出入。诗中描写一条被人捉到、晒干之又被携带过河的鱼,当它再次看见己曾经自由自在生活过的河水时,禁悲哀得哭泣起来,感到当初若不因为自己贪恋食物而放弃警惕,又么会误入人布下的陷阱,被捉去成人的美食呢?如今后悔已经晚矣。于,写书给那些同类,互相劝教,以后入谨慎,免得遭到同样的命运。我们今天无法知道写这首诗的人时遭遇到怎样的不幸,但我们可以见到他深切的悔意,以及悔之不及痛苦。这是借鱼之口,说出自己的悔,表达对于同类的关切。…     

引领环保产业新路径--走近中关村国际环保产业促进中心

"摸着石头过河",这是邓小平同志常说的一句话. 同样的,我国环保产业的发展,也可以说是在"摸索中前进".在经历了20世纪70年代的初步萌芽,80年代的稳步增长,到90年代的快速发展,我国环保产业取得了骄人的业绩.在经营模式上,大体采取由政府出资组建公司,进行企业化运作；然而,在经历了一番躁动和不安,"大浪淘沙"后真正做大做强的可谓"凤毛麟角".     

河马救溺水牛羚脱困境

在肯尼亚马赛马拉的一条鳄鱼出没的河中,一只非洲牛羚在过河时被卡在河底岩石中间,孤立无援。就在它的生命危在旦夕之际,附近又来了一群河马经过,这使得情况看上去变得更加不乐观了。但让人惊奇的事情发生了,或许出于动物间的同情心,     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.     

双星开创诚信管理新模式

企业管理就需要坚持实事求是,双星集团结合企业发展实际,创出了诚信这一双星特色的企业管理新模式,使企业管理上了一个新台阶.     

绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

美国企业管理的新趋势

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。辅助职能转变为企业的战略经营20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助性的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理     

国有技术研发组织绩效管理研究——以A组织为例

绩效管理作为一种先进、科学的管理方法与手段被广泛应用于企业管理,但在技术研发组织,特别是国有技术研发组织中的应用还处于尝试阶段。本文结合我国某国有银行(央企)总行下属的软件中心的调研情况,分析绩效管理在国有技术研发组织中的应用情况,发现不足,提出完善对策,探索适合企业自身特点的绩效管理模式。     

混沌理论与企业管理结合的研究

企业系统是非线性反馈系统,混沌是企业系统的一种本质行为。本文讨论了传统管理理论有关混沌的论述,阐述了应用混沌理论研究企业系统对企业管理的影响,提出了基于混沌理论的企业管理观。     

简单的生活道理

生活中有许多不经意的人和事,略微探究,就可以看出一些简单但有益的道理。人生的真理,藏在平淡中。名声与尊贵:不洗澡的人,硬擦香水是不会香的。名声与尊贵,来自于真才实学和内在修养。轻重退进:想把一张薄纸扔过河,怎么用力也不成,纸里包颗小石头就     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

吴孟超愿天下再无肝癌

2021年5月22日,99岁的吴孟超院士走了,走得悄无声息. 人们的哀思,穿过淅淅沥沥的细雨,同荡在黄浦江畔. 人们记得,那一年,"感动中国"颁奖词这样形容吴孟超:手中一把刀,心中一团火,他是一匹不知疲倦的老马,把病人一个一个驮过河. 吴孟超自己这样说:"我足一名医生,更是一名战士,只要我活着一天,就要和肝癌战斗—天.即使有一天倒在手术台上,也是我最大的幸福."     

以模式创新带科研 抢占能源科技前沿——记厦门大学能源研究院的协同创新发展之路

和平与发展是当今时代的两大主题,而能源是这两大主题的重要枢纽,新型能源成为各国争相发展的科技和产业制高点。厦门大学能源研究院走出了一条协同创新发展之路,在短短的几年时间里取得了令人耳目一新的成就。能源研究院“协同创新”的发展模式为我国新能源体系的建立和产业化发展树立了典范,为从“摸着石头过河”的初期改革发展向机制体制的深化改革提供了可参考的范本。     

薪酬管理的“理性”与“感性”

正薪酬激励是大多数中国企业最看重的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。为此,对薪酬管理"理性"与"感性"的探讨能呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的"理性"薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践,已经具备了较为成熟的理论体系,有了初步固化的"理性"内容。     

健全内部控制加强固定资产管理

固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产、经营有关的设备、器具、工具等.固定资产在企业全部资产中占有很大比例,在生产经营中发挥着重要作用,固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点,而固定管理一旦失控,对企业生产经营影响极大.     

企业工会会员管理信息系统的研究与设计

企业工会会员管理工作是从企业内部庞大的员工队伍的不同角度、不同领域的信息来反映工会会员的综合情况：工会会员管理系统用面向对象的方法实现工会会员的管理工作,很大程度上提高了会员管理工作的效率。工会会员管理信息系统,是根据企业工会会员管理的实际需要,在成熟的工会会员管理流程的规范下,从面向对象的方法入手,系统地研究了面向对象方法的对象、类、类与对象问的关系、用例、用例图、类图、顺序图等,得到基于面向对象方法的工会会员管理信息系统。     

领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然,在竞争加剧的时代,管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁,企业的执行力如何,很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理中,很多管理者却误读了“管理”一词的含义。     

纳税人实施税收筹划的途径

现代企业财务管理是运用科学严谨的方法进行经营管理活动,从而实现企业的财务管理目标.近年来,随着市场经济的发展和税收改革的深化,如何搞好税收筹划,降低企业的税收成本在现代企业财务管理中日益重要.     

目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称"成果管理",俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制",自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念,其后他又提出"目标管理和自我控制"     

价值驱动要素在业绩评价中的应用

近年来,价值管理越来越受到公司追捧,它与公司价值最大化的目标相联系,对企业管理产生了深远的影响。但在我国,利润仍是多数企业追求的目标,由其导致的企业行为短期化、企业价值的毁损事件屡见不鲜。因此,如何在我国引入价值管理理念,又不使之束之高阁是亟待解决的问题。价值驱动要素在业绩评价中的应用研究则是为这一问题研究抛砖引玉。