浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

浅析石油企业油库建设施工的安全管理

当前,石油企业作为我国国有支柱型的企业,其安全生产是石油企业竞争生存的主要生命线。然而油库作为石油企业的重要基础性的设备,它的工程施工就要求与其他一般的建筑工程有所不同。就招标到现场施工过程中需要注意的一些安全的管理环节做出整理,对于油库的建设施工以及同类的同等级工程施工的安全管理有一定的指导作用。     

浅析石油化工工程质量监督

石油是中国经济发展的＂血液＂,随着我国经济逐年发展,对石油的需求量越来越大,带动了我国的石化工程突飞猛进的发展。但是石化工程施工投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等,其质量要求比一般工程要高得多。因此,必须更加重视和加强石化工程施工中的工程质量管理,提高石化工程的施工质量。这将对于确保国家石油产业的正常生产、保护人民的生命和财产安全,具有重要的作用和意义。     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

浅谈石化贸易企业的长效管理

改革开放后我国市场经济发展十分迅速，到处充满了机遇与竞争。石化贸易企业要在激烈竞争的市场中站稳脚跟健康发展，就必须结合企业实际，建立一套与企业发展相适应的长效管理机制，使企业健康全面可持续发展。     

以市场为导向确立天津港石化发展战略

随着国内石油消费量的需求增速，国内供给增长缓慢，进口呈加速递增趋势，建立完善的能源安全预警机制和应急机制已成为我国政府的当务之急，天津港是我国北方重要的国际港口和首都北京的海上门户，除政府石油储备外，还将适时建立企业义务储备。本文结合天津港实际，分析天津港石化产品物流的有利条件和不利因素，最后提出天津港石化发展战略的对策。     

石油井下作业安全标准化建设探讨

安全生产是石油石化企业生存与发展的生命线,是社会发展和经济建设的永恒主题。石油行业是火灾、爆炸等事故高发的行业,井下作业施工现场点多面广管理难度大,安全工作对其正常生产经营起着至关重要的作用。本文就石油井下作业安全标准化建设进行了探讨。     

石油井下作业安全标准化建设方案研究

石油行业是火灾、爆炸等事故高发的行业,井下作业施工现场点多面广管理难度大,安全工作对其正常生产经营起着至关重要的作用。安全生产是石油石化企业生存与发展的生命线,是社会发展和经济建设的永恒主题。     

石油井下作业安全标准化建设方案研究

石油行业是火灾、爆炸等事故高发的行业,井下作业施工现场点多面广管理难度大,安全工作对其正常生产经营起着至关重要的作用。安全生产是石油石化企业生存与发展的生命线,是社会发展和经济建设的永恒主题。     

国家石油储备基地落户舟山海岛的研究

我国国民经济和社会发展第十个五年计划中,提出要充分重视建立与国力相适应的石油战略储备。石油战略储备,事关国家与产业安全。目前我国石化企业的石油库存量与美国、日本等发达国家相比,存在着较大的差距,抵御国际石油市场冲击与能力较弱;并且在我国经济强劲增长的拉动下,未来石油及石油产品的需求会有较快增长,石油进口量也将不断增加。为此,有必要加快建立国家石油战略储备和企业商业储备,形成中国的石油储备体系。储备进口原油基地,应在我国沿海具有深水港口条件、并能将储备的原油经济、方便地送往炼油厂的地区优先布局。     

浅论石油开采企业成本管理

我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此,石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业,要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展,就必须重视成本管理,必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。对此进行了探讨。     

抓好油品数量与质量管理确保企业经营活动顺利进行

在我国石化企业的发展中,努力抓好油品数质量管理是十分重要的,也是保障企业各项经营活动顺利进行先决条件。近年来,随着国内中小石化企业的迅速崛起,以及外国石化企业的相继入驻,导致国内石化企业之间的竞争日趋激烈,而科学、有效的油品数质量管理对于促进企业的经营水平具有积极的意义,本文仅就相关问题进行探讨。     

试述石油化工自动化仪表技术的应用

在现代社会,随着科学技术的迅速发展,作为传统工业的石油化工工业仍然是一个国家经济发展的基础性产业。石油化工自动化仪表技术,经过了几十年的发展,对我国石化企业提高石化产品质量,降低石油产品生产成本,增加石化产品产量,提升企业的竞争力发挥了巨大的推动作用,取得了十分显著的经济效益和社会效益。继续做好石油化工自动化仪表技术在石化企业的应用工作,对我国石化企业长远发展具有伟大的现实意义,     

金融危机下我国石油石化工业发展对策研究

我国虽然是一个油气储量丰富的国家，但是巨大的石油消费量使得我国石油对外依存度较高，受金融危机的影响较大。在2008年油价大起大落的“戏剧性”表演下，我国石油石化行业遭受重创，影响范围涉及到石油石化行业的整个产业链。具体表现为企业利润下降，产品积压，产业投资过快，产能过剩加剧。为应对此次危机，石油石化行业的生产企业和销售企业应分别针对各自的产业特征和受影响情况，采取积极的对策。     

中外石油企业核心竞争力的对比研究

本文以石油企业核心竞争力的概念分析为基础,从企业竞争实力、企业竞争潜力以及企业环境竞争力等三个方面对国内外石油企业的核心竞争力进行了对比研究。结果显示,我国石油企业的核心竞争力较弱,应该注意扩大现有石油企业规模。加强研发投入．来提升我国石油企业核心竞争力。     

论石油石化企业的工程招投标管理

自1982年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。在介绍石油石化企业工程招投标管理中存在的问题的基础上,提出了相应的解决策略。     

论石油石化企业的工程招投标管理

自1982年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。在介绍石油石化企业工程招投标管理中存在的问题的基础上,提出了相应的解决策略。     

浅谈如何提高国内炼化企业竞争力

随着我国现代化建设及各项改革的稳步推进,特别是WTO后过渡期的结束,我国石油石化市场将走向全面开放,投资主体多元化格局正在形成,市场竞争激烈程度日益加剧,如何提高国内炼化企业竞争力,迎接石油石化工业国际化经营挑战,成为摆在各炼化企业面前的首要问题。     

对当前我国石油安全的评价和建议

目前,在世界石油产量下降、国际石油价格大幅震荡的形势下,中国的石油安全面临严峻挑战。本文分析了影响我国石油安全的国内因素和国外因素,并根据给出的6个指标对我国当前的石油安全程度进行综合评价,最后提出了调整石油安全战略的具体建议。