企培视界

班组长管理 课程效益 1.了解班组长在企业中的地位 2.了解班组长在企业中应扮演的角色 3.了解班组长十项管理功能 4.了解企业应如何选择和培养班组长 5.班组长如何通过现场管理为企业创建第二种利润空间 培训对象: 企业中经理;部门主管;班组长。 课程大纲 1.班组长在现代企业中的地位与作用 1.1地位 1.2作用 2.班组长现场管理内容 2.1计划管理 2.2人员管理 2.3物流管理     

浅谈班组长应如何执行规章制度

企业制度是实现企业目标的保障,班组是落实企业制度的第一阵地,班组长是规章制度的执行者。探讨了班组长应如何执行企业的规章制度。     

全培训过程中煤矿班组长能力提升方法的探讨简

煤矿班组长的素质低下,已成为制约煤矿企业安全生产的“瓶颈”和亟待解决的焦点、难点与热点问题.以提升能力为核心,有针对性地进行班组长培训,是尽快提高煤矿班组长素质,使其更好地创造效益、彰显价值的最佳途径.     

全培训过程中煤矿班组长能力提升方法的探讨

煤矿班组长的素质低下,已成为制约煤矿企业安全生产的"瓶颈"和亟待解决的焦点、难点与热点问题。以提升能力为核心,有针对性地进行班组长培训,是尽快提高煤矿班组长素质,使其更好地创造效益、彰显价值的最佳途径。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

依恋关系在施工团队成员安全互动中的作用路径

减少工人的不安全行为对预防施工安全事故至关重要。在施工团队中，班组长安全领导力有助于改善工人不安全行为，但工人与班组长在实际互动中常有焦虑、回避等负面心理，影响安全领导力对不安全行为的改善。该文以依恋关系作为施工团队成员个体间心理互动的影响因素，探究依恋关系在班组长安全领导力和工人安全行为间的作用机理。设计了“工人-班组长依恋关系测评量表”,使用AMOS软件构建结构方程模型并进行检验。结果表明：班组长安全领导力对依恋回避有显著负向影响，而依恋回避会作为中介变量进一步显著负向影响工人安全行为；班组长安全领导力对依恋焦虑有微弱的正向影响，而依恋焦虑对工人安全行为无显著影响。该研究从依恋关系的角度细化了班组长安全领导力的作用机理，并且揭示了安全领导力的作用具有两面性，在其发挥过程中需根据实际情况灵活调整方式和程度。     

当好班组长,做“五型”班组的领跑人

班组长是兵头将尾,如何发挥班组长的作用,对各项生产任务的落实及完成有着直接的影响,所以如何当好班组长,做好"五型"班组的领跑人尤为重要。     

浅谈加强班组长培训与教育工作

本文就班组长在煤矿安全生产中所处的重要作用,重点对如何提高煤矿班组长的培训方法进行了简要的阐述。针对加强班组长的培养与教育,提高班组长素质的各个环节提出了一些思路及方法。     

关于货运中心班组长队伍建设的思考与探索

结合铁路货运组织改革新形势,提出科学设置货运中心班组,建立健全班组长管理机制,实行班组长竞聘上岗,规范班组长日常考核,加大班组长考核奖励力度,提前储备预备班组长队伍等措施,有效地促进基层班组提升自我管理能力,推进货运上量提效,实现增运增收目标。     

高等职业技术教育与班组长培养

文章从高等职业技术教育性质和企业实际需要两方面分析了企业班组长型人才培养的必妻性，结合班组长型人才的素质和能力要求，提出了实现班组长人才培养目标的主要途径。     

企业班组建设的实践与探索

该文结合本单位实际情况,积极实践和探索企业基层班组建设的有效途径.从班组长选拔、培养,“五型”班组建设,保障机制等几个方面系统的介绍了班组建设的基本做法.其目的是为企业培养职业素养好,管理能力强的班组长队伍,打造执行力强、团队协作意识强,职业技能水平高的基层班组提供操作性较强的参考模板.     

班组长：安全生产的关键

班组长是安全生产管理的中坚力量,对安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任。班组长的安全工作方法有时能左右该班组安全生产的水平。因此,班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中,围绕本班组的安全生产工作任务、搞好班组安全科学管理．才能最大限度地保证本班组安全生产的顺利进行。     

值得点赞的班组员工“同进同出”

正去年以来,我所在的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实施班组员工同进同出制度,即班组员工从班前会开始,由班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,副班组长殿后,全班人员整齐列队共同入井。当班作业结束后,再由副班组长举班旗领队,群监员位于队伍中间,班组长殿后,全班列队共同出井,使班组员工成为同进同出的整体。该制度实施以来,全矿班组员工的安全行为更规范了,"三违"现象和安全事故都有了大幅下降,彻底     

全省“万名班组长安全培训工程”正式启动

班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，班组长岗位是企业落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是企业排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是企业杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的第一道安全防线。加强企业班组长安全培训，是夯实企业安全基础、实现长治久安的有效途径。也是当前实现全省安全生产形势进一步稳定好...     

浅谈电力企业班组长如何提高自身素质

随着市场经济的发展和国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，班组长的素质逐渐成为管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展、关系到企业的社会形象、关系到构建和谐社会，因此本文通过对班组长如何提高自身紊质几个方面进行论述。     

民营企业班组长培训工作实践与拓展

本文通过对"2009年度市本级民营企业班组长培训"工作的总结性阐述,论述了办班的调查、组织、监督的方式方法.透过本文论述,找出工作的不足之处,以便在今后的工作中吸收先进经验,强化不足.特别是经过总结后,发掘出许多更好的适应于班组长培训的方式方法作为今后工作的方向.     

煤矿企业班组管理的探讨

班组是煤矿最基层的生产管理组织,班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点,班组是煤矿规范化管理的基础环节,班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人,处于兵头将尾的地位,既是生产者,又是管理者。必须加大班组长培养和选拔,加强班组管理,促进煤矿又好又快发展。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

浅谈煤矿班组长在班组管理中的作用

对于煤矿来说，班组是熏基层组织，班组长在班组管理中所发挥的作用及使用的管理方法，直接决定着一个班组整体素质和形象。企业要不断创新班组管理，班组长也要积极的创新班组管理模式，积极营遭浓郁的安全氛固，为职工提供可靠的安全保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。     

浅谈建筑施工中的安全管理

建筑施工现场安全生产管理是一个系统性、安全性的管理,其管理内容涉及到各个环节.我国现行的安全生产管理体系是政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持的格局,其管理核心是企业全面负责,落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产的第一责任人、下至技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络,就显得尤为重要了.每个人在网络中都有明确的职责,项目经理为项目安全生产的第一责任人,各班组长负责该班组的安全工作,专职安全员协助项目安全总监工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面.