抓企业管理 促生产发展

随着社会生产力的不断提高,经济不断发展;同时,生产要素不断向优势企业集中,企业科学化管理就显得越来越重要。另外,技术进步的加快,通过高技术带动产品结构的调整、生产高附加值的产品、扩大市场容量、并以此降低了生产成本,而在诸多因素中,只有强化企业管理,向管理要效益,才能巩固企业的实力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 我们吴江飞妮丝日用化学品厂在以实现企业经营目标的前提下,顺     

十年铸就的辉煌

当你驱车苏常公路时,你会经过古代越国大夫范蠡携西施隐居养鱼之地——蠡口镇,当你向西穿越新建的蠡口大桥时,一座颇有气派的现代化厂房马上会迎面映入你的眼帘。那考究的装潢显露了小村人勇于开拓的胆识和魄力,那是小村人从烂泥里赤脚上岸办工业的缩影。这就是年轻的吴县市日用化学品三厂,江苏张庄集团与上海牡丹日用化学品有限公司在吴县市境内的第二个联营厂。厂区占地面积20000平方米,建筑面积7000平方米。96年产值1.35亿元,工利550万元。企业自有固定资产1361万元。企业在沈金华厂长的带领下,从一个租人厂房,十几个职工起家到现在铸就的辉煌,可谓创业艰难坎坷多。比年轻的共和国大一岁的沈金华,年轻时的青春和汗水都洒在了广阔的田野中,而且一干就是近十年,其间的     

围绕“三定”拓市场

上海伊登日用化学品公司是青浦县蒸淀乡的一家乡办厂,现拥有固定资产286万元,126名职工,主要生产化妆品。6年前创办时只有240平方米的厂房,20名职工,先为大工业生产简单的香粉原料,后生产低档的化妆品,产利虽年年增幅达40～50%,但产品、经营主动权始终掌握在人家手里,企业进一步发展潜伏着隐患。面对日益开放的市场形势,公司从1991年下半年围绕市场进行战略转移,摸索出企业进入市场的"定位、定向、定量"的经营原则。经过二年多的努力,创出了"伊登"牌商标,开发出22只新品,产值利润跃上一个新的台阶。1992年实现产值495万元,创利润106万元,分别比上年增长125%和78%;1993年产利又比上年分别增长179%和244%,人均实现利润2.9万元。     

青春年华献给集体事业——李梅的点滴事迹

李梅同志是吴江市菀坪第二零件厂的一名会计。这是一家村办企业,创建于1985年,当时只有17名职工,主要为乡办缝纫机厂加工零件,但由于管理不善,产品质量不高,造成企业连年亏损,已面临倒闭的局面。从1991年开始,这个厂切实加强了企业管理,狠抓了产品质量,使企业走出了困境。1993年完成工业产值1600万元,实现利税225万元,一跃成为菀坪乡村办企业的佼佼者。干部职工异口同声地说:"企业的变化与李梅同志致力于集体、奉献于事业的精神分不开的"。     

开发新品增效益

吴江华都铜材线缆总厂,创建于1993年6月,四年来产量、产值连续翻番,经济效益稳步增长,1996年生产铜丝8000吨,经营废铜3600吨,实现产值1亿元。销售额8000万,利润551万元,人均创利2.8万元。该企业具有从电解铜到铜杆及各类规格铜丝的一条龙生产线,年生产能力1.2万吨。拥有国内外先进的12牌纺铜丝轧机,高速拉丝机等优质设备,产品主要销往江、浙、沪、皖、鲁等地的通信电缆厂、电力电缆厂、漆包线厂、电线厂、拉丝厂等一百多家客户。产品质优价廉,深受用户的青睐。产品通过国家电线电缆质量监督检验测试中心的检定,是"全国质量管理达标"企业。几年来,企业倡导严、细、实管理。内抓产品开发,外抓市场拓展,坚持走质量兴厂,管理增益之路,先后荣获"现场管理优秀企业"、"安全管理合格企业"、"设备管理合格企业"、"AAA 级资信企业"等称号。     

颇有成效的精神文明建设

吴江市兴鑫丝绸总厂是一家拥有固定资产一千三百万元,职工一千一百人,缫丝、针织、织造、服装生产一条龙的乡镇企业。近两年来,他们两个文明一起抓,加强精神文明建设,促进了企生产经营。一九九二年完成产值、利润分别比上年增长百分之三十二和百分之十七点八;一九九三年又上新台阶,完成产值四千五百万元,实现利润四百四十万元,分别比一九九二年增长百分之六十九点二和百分之五十五点六。吴江市兴鑫丝绸总厂的精神文明建设,围绕争创苏州市级"文明单位"工作,方式方法多样化,卓有成效。提高创建认识,建立组织领导——一九九二年初,全厂干部、职工围绕保吴江市级"文明单位",争苏州市级"文明单位",展开大讨论,使大家认识到:争创"文明单位"不是为创而创,而是提高企业声誉,促进企业两个文明建设。总厂成立了争创工作领导班子,由书记亲自挂帅,一名副厂长、办公室主任、工、青、妇、政工科长等七人共同组成。他们按争创苏州市级"文明单位"的要求,结合本厂实际,进行明确分工,并制订了一整套争创工作计划。从而为争创工作的顺利开展提拱了思想和组织保证。进行理论学习和主题思想教育——总厂针对干部、职工的理论水平、文化水平高低不一,分层次开展学习活动。对厂干部重点进行政治思想学习,提高他们的理论水平和领导能力;对职工建立了在职学习制度和脱产培训制     

路向天尽头——访邗江县玻璃器皿公司总经理王康福

1993年,出生在浙江温州的王康福带资金50万元来到江苏省邗江县运西乡,承包累计亏损58万元的玻璃器皿厂,当年扭亏为盈。王康福经营玻璃厂三年来,累计实现销售3110万元、利税505万元,其中利润260万元,上交国家及乡政府各项税费186万元,企业净资产净增300多万元,职工人均收入增加1倍。运西人当初视王康福为"温州骗子",如今称其为"社会主义企业家"。已过不惑之年的王康福,中等身材,戴一副金边眼镜,不太标准的普通话时而夹一句扬州方言,单从口音中看不出一点温州人的影子,只有甚健的谈锋和对市场经济及企业经营管理的独到见解,才使人隐隐感到久经市场摔打的温州人的精明和率直。我们的话题从产权开始,不想竞打开了他的话匣子。他说,现在国有企业、集体企业不景气,从我搞企业的     

坚持“三注重三促进”推进“创建党员精品岗位”主题实践活动深入展开

唐钢第二钢轧厂现有职15000余人，其中党员1188人，党员比例达23％。如何将党的建设融入企业生产经营，激励每名党员在本职岗位发挥先锋模范作用，带动全体职工更好地为打造精品唐钢作贡献，是我厂党委一直努力的方向。为此，我们把“创建党员精品岗位”主题实践活动作为有效载体，紧紧围绕企业生产经营实际扎实开展活动，取得了初步成效。     

转机制 活存量 促增量

近年来,吴江市莘塔镇改革乡镇企业经营机制,抓兼并、联合、嫁接,搞租赁、拍卖、包干,以优带劣,优化配置,做到活存童,促增量。自1994年5月以来至今,通过对10个厂资产的清理、调整、配置,盘活存量资产达2180万元,有效地推动了镇村工业的发展,今年1—6月份,全镇实现工业产值3.57亿元,利税1660万元,分别比上年同期增长70.9%和73.5%。前几年,莘塔镇有些企业和一些项目投资结构失衡,加上经营不活,管理不善等因素,造成企业亏损,生产经营难以维持,大量厂房、设备闲置,职工放假,人心涣散。职工不足100人、固定资产不足100万元的大观园     

成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺     

对企业廉洁文化建设的认识与思考

反腐倡廉教育要面向全党全社会,要把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德教育、家庭美德教育和法制教育结合起来,大力加强廉政文化建设。积极引导企业廉洁诚信、依法经营。从战略防腐的高度,积极培育企业廉洁文化理念,规范廉洁从业行为,倾力营造"廉洁诚信、依法经营"的廉洁文化氛围,使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、荣辱观,努力形成"以廉为荣、以腐为耻"的良好风尚,充分认识企业加强以诚信为本的廉洁文化建设的重大意义,以廉洁文化建设为纽带,扎实推进国有企业惩防体系建设,为国有企业持续、健康、快速发展提供有力的政治保证。     

注重两手硬 企业上台阶

抓好思想教育,努力提高企业干部职工的主人翁意识,使他们热爱本职,提高本职工作的业务技能,是推动企业发展又一手,也是吴江起重机械厂在近几年来摸索出的发展之路。该企业1994年被评为苏州市明星企业,吴江市文明单位,先进基层党组织,产品年年有新招,企业年年上新台阶。一、加强思想教育,增强职工主翁责任感吴江起重机械厂依据企业以市场为导向,以经济效益为目标,要求企业全体职工、共产党员、工、青、妇组织发扬吴江精神,深化"致力于集体,奉献于事业"主题活动,大力开展"讲精神、讲发展、讲奉献、讲合力、讲大局"的五讲活动。同时要求职工发扬工人阶级的优良传统,明确工人阶级对于国家前途和人类命运所肩负的重大历史责任,明确     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

小厂闯荡大市场

只有百来人的吴县渭塘电器原件厂,连续5年产品走俏全国,1993的实现产品销售2000万元,四项效益310万元,均比上年翻一番。小小乡镇企业自如地闯荡了大市场。渭塘电器原件厂的前身是创建于1971年以生产和维修小农具为主的农机厂,在建厂后的十年里,始终是在"亏"和"平"的界线上徘徊。1984年,工业产值不到50万元,产品销售不足40万元,利润几乎为0。1985年,年轻的张鸣华走马上任,他认真分析,精心设计企业发展篮图,选定以电力产品为企业发展的主产品。1985年下半年开发成功并批量生产出以电力互感器、手动机构、电操机构为代表的电力配套产品,企业由此摆脱了徘徊局面,1988年工业产值达到250万元,产品销售实现240万元,效益突     

雅鹿的成功之路

大仓市江苏雅鹿(集团)公司,前身是一个职工不满百人、累计亏损34万元的乡办服装厂。1987年靠干部集资、职工带资、银行贷款、横向联营等筹资48.8万元,转建为雅鹿服装厂,继而发展建立了雅鹿绣品厂、苏州华夏雅鹿制农有限公司,1992年组建成雅鹿(集团)公司。现有职工640人,自有资金1576万元,1987年至1992年,共创利润2379万元,其中企业留利1472万元,创造了年均净赚回四个厂的辉煌成绩,六年跨了六大步,一九九二年被江苏省政府授予"江苏省明星企业"称号。面向市场——转轨变型增效益1987年以前,雅鹿前身的服装厂以"三来"加工为主,靠加工费"吃饭",受制于人,想发难展。雅鹿组建后,通过总结经验教训认识到:服装企业的产品,任何时候都不是"皇帝     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

就新时期电力企业思想政治工作的几点思考

如何加强电力职工的思想教育，提高职工职业道德建设在经济建设发展的今天显得尤为重要，因为思想教育工作不仅是提高电力企业社会服务水平的关键，更是树立良好社会形象的迫切需要。因此从实际出发的原则，围绕发展主题，突出服务宗旨，大力倡导和实最爱岗敬业．诚实守信，办事公道．服务群众．奉献社会的职业道德，促进企业的改革、发展和稳定。本文就怎样增强电力企业思想政治工作谈几点看法，以供大家参考。     

制度创新 面貌一新——艺华服装厂“一厂三制”改革探微

常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其     

企业管理中的“交通规则”——管放结合 既给规则 又给自由

在美丽的太湖之宾,镶嵌着一颗明珠,经过两代人的辛勤雕琢,向世人展现了她的天生丽质,散发着熠熠的光彩。这就是中外合资无锡方圆电工有限公司无锡县铜材五厂。无锡县铜材五厂是东镇属的骨干企业,机电部和江苏省定点生产专业厂,年生产铜材4万吨,1994年产值达5亿元,利税2千万元,被评为全国100家最大的有色金属制品企业,全国利税总额行业百强企业,在全国500家最大乡镇企业中,排名第72位。1990年以前,五厂是个亏损500万元的铜结构厂,新上任的总经理鲍茂新在拯救这样一个濒危的企业时,进行了慎重的决择。他抓住机遇,改革企业产权制度,实行股份制,吸收社会法人股1000万元,职工个人股200万元,为上大项目、攻高科技提供了物质条件。他们深知:所有这些,只是为一出好戏找好了演员,搭好了舞台。精彩的戏,更关健的在于如何去导演好。于是,他们在改革企业管理方面下功夫,把"交通规则"运用于企业管理之中。     

人生的音符

建湖县轻工机械厂,是60年代兴建的老厂,30年来,虽然厂长换了一茬又一茬.但总是步子不大,样子不变,企业如同喝醉酒的老牛在蹒跚地爬行,张志宏就是在这个时候的1994年元月接任这个厂厂长的。他把根扎在轻机厂,全部心血扑在轻机厂。将自身的利益与企业利益融在一起,他与全厂干部、职工,面对艰难的现实,一步一个脚印地向前迈进。奉献就是拼搏。以前厂内原料进厂、产品出厂全是叫搬运工人上货、御车,一年力资花费1.8万元。这1.8万元,对于大厂来讲,是手指缝里漏出来的,有谁在乎?可张志宏在乎这一万多元,不,那怕是一分钱,只要是厂里的,他都在乎。创业就要从点滴做起,盈利要从分厘抠起。从此,凡是有产品上车、原料御货,他总是走在行政人员最前面,去年以来,已节省力资近万元。厂内搭个自行车棚,人家搞要花2万多元,他带领行政人员动手锯、焊,自己搭,结果花了不到1万元。