企业社会责任与企业人力资源管理

企业社会责任的概念,人力资源管理必须重视企业社会责任,充分尊重职工权益。     

浅议企业社会责任及社会责任会计

介绍了企业社会责任及社会责任会计的概念和内涵,指出企业应主动承担社会责任,并通过社会责任会计更好地维护经济的可持续发展。     

基于社会责任的保险企业人力资源管理设计

基于利益相关者理论,从人力资源管理视角探讨保险企业社会责任建设,阐述保险企业社会责任和人力资源管理的内在联系,对社会责任型保险企业提出人力资源管理的相关制度设计。认为商业保险作为社会和经济发展的稳定器,社会管理功能突出,企业社会责任明显,但长期以来商业保险企业社会责任建设并不理想。     

冶金企业人力资源管理浅议

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国有企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,冶金企业更是如此。随着经济的高速发展,作为资金密集型行业.在技术和设备相对落后的情况下,如何在竞争日趋激烈的市场大潮中发挥人才竞争优势、实施可持续发展战略?这是中国加入WTO后每一个冶金企业必须高度重视的问题。本文将围绕人力资源管理的职能来浅议冶金企业怎样才能发挥人力资源管理效力。     

浅议建筑施工企业人力资源管理

市场经济为企业使用人才提出了新的课题,从选拔人才、启用人才、使用人才、激励人才四个方面阐述了新形势下如何正确使用人才,为今后人才管理工作提供参考。     

浅议电信企业人力资源管理

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,分析了社会主义市场经济的内在要求和当前新时期的特点、条件、环境和规律;提出了识才必须转变观念、选才必须拓宽渠道、育才必须抓住重点、用才必须严于管理的理念;为电信企业人力资源管理工作在人才的识才、选才、育才、用才方面提供了参考。     

浅议“乡镇企业的人力资源管理”

随着市场经济的不断发展,乡镇企业占整个国民经济的比重越来越大,乡镇企业人力资源管理的科学程度都深刻地影响乡镇企业自身竞争力的提高。本文论述了目前我国乡镇企业人力资源管理所面临的问题,提出了如何建立合理的人力资源管理模式。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

浅议科技开发企业的人力资源管理

熟悉知识型员工的特点,掌握人力资源开发的要点,是科技开发企业人力资源管理的关键。建立和完善人力资源管理机制,能有效提升科技开发企业的综合实力和核心竞争能力。     

浅议公司社会责任

新公司法已将公司社会责任引入法律,对职工和债权人利益的保护发挥了重要的作用。但对公司社会责任承担的具体实体和程序方面以及对其他相关社会利益主体的保护方面仍存在缺失。本文主要在我国现有基础上,对公司社会责任的完善提出建议。     

浅议企业的社会责任——慈善捐赠

慈善捐赠作为企业社会责任,应该属于道德责任的范畴,对企业生存和发展有着不可替代的作用。当前,由于我国部分企业领导缺乏慈善意识,不能积极地参与慈善活动,严重影响了企业的社会形象和自身收益。面对这一情况,我们必须完善相关法律,建立相关制度,尤其是建立长效的捐赠机制,有利于企业社会责任的实现和企业的长远发展及社会制度的完善。     

浅议企业社会责任信息的决策价值

本文解释了企业社会责任及信息的决策价值的含义,探寻社会整体的道德和法制水平社会责任信息决策价值缺失的原因,并从道德建设角度寻求提高企业社会责任信息质量和决策价值的途径。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理,通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理,就是如何管理好人,用好人,它的运行离不开人,“人”作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源不同于其他资源,具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配,使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

浅议人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

论企业社会责任的“第三级”

本文首先在综述国内外学者、组织对CSR所作定义的基础上,提出对CSR三个等级的划分,并详细阐述了CSR“第三级”的概念;然后,着重论述了国际上著名企业实现“第三级”CSR的成功案例;最后,对现阶段我国企业履行“第三级”CSR的可行性和必要性进行分析。     

企业经济活动中的社会责任

企业作为社会系统中的一因子,它的生存发展与社会的健康和福利密切相关,承担社会责任是企业可持续发展的必由之路。从企业的角度出发,企业的社会责任可划分为经济活动中的社会责任和社会生活中社会责任。两者实现机制存在差异.企业经济活动中的社会责任是当前管理和建设的重点。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

从我国企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

浅议企业人力资源会计

微软公司股票面值仅0．1美分，市价却高达100美元，人数众多的高技术人才是其巨大财富；美国电话电报公司100多年来能始终立于不败之地，依靠的是贝尔实验室5万多名的科学家……