浅谈新建本科院校后勤人才队伍建设

高校后勤服务工作是高校教育工作中的一个重要环节,后勤服务水平直接关系到学校教育事业整体水平的提升。加强高校后勤人才队伍建设是提高后勤服务水平的重要保障,特别是对于一所新建本科院校,由于其办学历史短、师资设备尚不完善,加强新建本科院校后勤人才队伍建设,对提高新建本科院校整体水平具有重要意义。本文分别从加强新建本科院校后勤人才队伍建设的意义,新建本科院校后勤人才队伍建设的现状以及提高新建本科院校人才队伍建设的具体措施三个方面进行论述。     

浅谈如何加强高职院校财务管理

财务管理工作作为高职院校内部管理的重要组成部分,管理的好坏直影响着高职院校教学、科研、后勤等工程的开展和顺利进行.本文笔者结合多年的教学经验,从高职院校财务管理概述出发,针对高职院校财务管理存在的问题,提出了相应的对策和建议,以促进高教事业持续健康发展,供同行参考借鉴.     

高职院校后勤社会化财务增效管理研究

完善高职院校后勤服务实体财务管理体系，应构建以决策为核心的财务管理方法体系，建立科学的风险管理体系，正确处理好高职院校后勤服务实体的财务管理关系。具体可采取以下途径：转换思想观念，强化成本意识；搞好资本运营，提高经济效益；进行科学决策，加强筹资管理；做好资产评估工作，保证高校后勤服务实体经济活动良性循环。     

用科学发展观深化高职院校后勤改革

科学发展观对高职院校后勤改革具有重要的现实意义。我们必须全面正确把握科学发展观的内涵,以科学发展观统领高职院校后勤改革的全局,营造二十一世纪高职院校新型后勤保障体系,努力促进高等教育的可持续发展。     

浅议军队财务管理信息化建设

财务管理作为军队管理的重要内容,是加快建立现代军队制度,推进军队管理创新,适应军事经济全球化、信息化的必要条件,是加强信息化条件下军队财务管理是实现"全面建设现代后勤"战略目标的具体体现。本文就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题,谈谈如何加强军队财务的信息化管理,并以此提高财务管理水平。     

论高职院校后勤社会化改革

后勤管理在高职院校发展中扮演着重要角色,加强和创新高职院校后勤管理,建立和完善新型后勤保障与服务体系,充分发挥后勤管理对教学、科研和师生生活的保障与服务作用,是加速建设一流高职院校的必由之路。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

高校自成立后勤服务集团以来，在加强制度建设、建立后勤服务体系、提高服务质量等方面，取得了阶段性成果。但十年来，后勤服务集团财务虽然是在按照社会化模式运作，可又没与学校完全脱离，还享受着学校的经费补助，处于一个过渡时期。因此，如何加强后勤集团财务管理，规范后勤集团会计核算行为，逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，是高校财会工作急需解决的重要课题。     

浅析高职院校如何推进精细化财务管理

高校财务管理工作是高校日常管理工作中重要的工作内容,对高校财务管理工作作出优化,能够有效约束与规范高校经济行为,并在优化高校资源配置的基础上推动高校的持续发展。然而,当前高职院校财务管理工作方法与工作质量已经难以适应院校经济活动的开展与财务管理的需求,因此,推动高职院校管理精细化在当前成为了重要的研究课题。该文在对高职院校精细化财务管理的特征以及对高职院校提出的要求作出论述的基础上,对高职院校推进精细化财务管理的策略进行了分析与探讨。     

浅析高校财务管理

高校财务管理作为高校管理的重要组成部分,与高校的教学、科研、后勤等方面工作关系密切,关系到高校建设的长远发展。随着我国高等院校教育改革的深化,高等院校财务管理工作也突显了自身的复杂性,但是其发展现状不尽人意。本文主要分析了当前高校财务管理中存在的问题,并探讨其深层次的原因,最后提出相关对策建议,旨在对实践工作提供积极的借鉴意义。     

论高职院校财务管理信息化建设

加强财务管理信息化建设有益于高职院校财务管理的改革与创新,也有益于高职院校提高财务管理工作效率.本文在分析高职院校财务管理信息化建设现状的基础上,探讨了加强高职院校财务管理信息化建设的策略,以供参考.     

对高校后勤社会化财务工作的转型思考

高校后勤社会化后财务管理工作,如何适应后勤社会化改革带来的管理体制、管理方式、预算管理、约束机制、用人制度等方面的新变化,建立既适应高校改革发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,应是高校财务管理工作认真思考的问题.     

聚焦强军目标 提升质量效益 努力推动院校后勤建设创新发展

后勤建设作为院校的基础性服务性建设，必须聚焦强军目标，适应办学育人需求，集中财力资源保障中心工作，坚持官兵满意标准，加快转型建设，夯实发展根基，弘扬勤俭作风和实干精神，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤建设新路子。     

论述电力企业后勤管理工作信息化创新

后勤管理对于现代企业而言至关重要，它可以有效保证企业内部工作的顺利开展。新形势下，努力实施信息化则是电力企业创新后勤管理工作的重要手段，通过后勤管理信息化不仅提高企业后勤管理工作效率，还会促进企业的现代化管理，实现自我完善，推动企业可持续发展。全面建设现代后勤、科技后勤、精确后勤，已成为电力企业后勤工作发展和创新的必然方向。首先对电力企业后勤管理的重要性以及特点进行论述．分析后勤管理信息化需要遵循的原则，并且提出如何实现后勤管理信息化。     

高校后勤人才队伍建设刍议--以重庆三峡学院为例

高校后勤人才队伍建设工作是高校后勤工作的重要组成部分，是不断提升后勤服务质量和服务水平的关键。该文从重庆三峡学院后勤人才队伍建设的现状、原因探析及未来的出路等方面分析了如何搞好后勤的人才建设工作，不断提升后勤服务质量，为高校的可持续发展提供良好的后勤保障。     

高校财务管理管见

一、根据院校规模来建立财务管理体制 明确建立高校内部完善的财务管理体制是确立高校内部有条不紊的财务工作秩序,实现“统而不死,活而不乱”的财务管理目标的基本保证。一般来讲,大规模的院校可采取“统一领导、分级管理”,规模较小的院校可采取“统一领导、集中管理”的模式。有条件但还不成熟的较大规模的院校可以部分实行分级管理,待条件成熟了再全面实行分级管理,这在实践中是可行     

浅谈对高职院校后勤管理创新研究的探讨

随着我国经济与社会发展步入转型关键时期,我国高职院校的后勤机构管理创新受到教育体制改革一定程度的影响,在当前教育改革的大浪潮中,高职院校要抓住机遇、迎接挑战,取得健康的发展,必须重视对后勤管理的创新优化,这样才能够为高职院校各项管理工作的开展提供较好的支撑保障作用。然而在学院教育工作中,后勤管理工作是必不可少的一部分,规范化后勤管理工作是高职院校正常工作的开展的基础,但是近年来,高职院校的后勤管理创新问题越来越引起社会各界人士的广泛关注和重视,这就使得高职院校更加需要与时俱进,积极地探索与创新,为高职院校管理工作提供更为有效的发展依据。     

浅谈财务管理在大学院校管理中的重要地位及作用

随着我国大学院校管理的不断发展,研究财务管理在其中的重要地位及作用凸显出重要意义。本文首先对大学院校财务管理做了概述,介绍了确立大学院校财务管理目标与职能的依据与重要性,探讨了财务管理在大学院校管理中存在的问题,提出了提高大学院校财务管理水平的有效途径。     

公路财务管理及会计核算状况策略探讨

本文就公路财务管理与会计核算内涵特征,探讨了实践工作状况并制定了科学有效的应对策略。对提升公路财务管理水平,优化会计核算,推进公路建设事业的持续、全面发展,有重要的实践意义。     

高职院校会计电算化工作成功经验浅析

高职院校的财务管理工作实行电算化,是财会工作史上的一个里程碑,标志着财会工作已告别传统的手工工作模式,走上科学化、现代化、规范化的发展道路,是提高财务管理水平的重要手段。     

高职院校后勤管理制度建设初探

没有规矩不成方圆,没有健全的管理制度,高职院校后勤管理将会是一盘散沙,高职院校后勤要做好＂服务育人＂工作,就必须进一步完善绩效考核管理制度、人事管理制度、成本核算管理制度和信息管理制度。