成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

企业成本管理的分析与对策

本文现代企业成本管理的国内外的研究现状、对象、目标、环节、功能、立足点进行了简要概述,针对我国企业成本管理中存在的问题进行了阐述主要有在此基础上对其产生的原因如管理者市场观念淡薄,企业成本管理不能适应外部环境的变化,企业内部管理存在的弊端,成本资料缺乏准确逐一加以剖析.     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

刍议施工项目成本的分析

由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法,又称"指标对比分析法"。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用,通常有下列形式:     

供应链成本定额的可行性分析

随着国际经济市场环境的日益发展,为了满足多样化的市场需求,现代制造系统向着敏捷化、集成化、并行化的方向发展,即以动态联盟为基础的全球化敏捷制造是适合企业生存和提高竞争力的一个崭新的工业生产组织模式。在该模式下以服务顾客为导向的商品生产在组织过程中,由于所涉及到的原料供应商、半成品供应商、生产商、批发商、零售商在该产品价值链的形成中都是各自独立核算的经济体,那么在产品利润分配问题、成本投入问题、环节管理问题等供应链问题上都会存在不同的衡量机制。我国很大一部分供应链企业正是由于没有统一的成本投入衡量标准,在最终的利润分配中出现供应链的断裂。故而对于在供应链领域发展形成统一的标准,形成成本定额,帮助供应链企业预测构建供应链,并对未来利润实现合理分割,就尤为重要。本文着重介绍建立供应链成本定额的可行性。     

浅谈项目部成本管理

阜南路项目是市政且以低价中标的项目,工期紧(合同工期50天)、施工难度大、施工环境复杂、施工期间正遇上雨季,而市政项目的变更索赔批复困难重重,在重重压力下项目内部的成本控制显得尤为重要。而我项目部在这方面也进行了一些探索和尝试。     

工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

论企业成本控制过程中的问题及对策

企业为了获得更多的利润,需要在扩大市场份额的同时,千方百计地降低成本。在一个成熟的行业,产品的价格下降成了不可改变的趋势.为了在价格下降的同时获得更多的利润,企业需要降低成本-抵消价格下降所形成的不利影响,这一要求迫使企业将成本控制提上日程。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

软件成本估算工具的设计与实现

介绍了软件成本估算工具的设计和实现过程。通过该工具可以将现实项目的数据输入估算模型,通过模型的计算得以估算后的成本数值。通过数次与现实成本数据的对比以及对误差的分析,可以进一步对成本驱动因子进行调整,以提高估算的准确性。     

企业环境成本管理浅析

传统会计只承认那些能以货币计量的、能以价值确认的物质,没有计算环境成本。在可持续发展理论的指导下,会计主体的经济活动和相应的生态循环都应反映到会计模式中。文章从企业环境成本产生的理论基础进行切入,分析了环境成本的确认和计量,为企业更合理地承担社会经济责任,公平地计算企业成本提供借鉴和参考。     

攀钢财务成本管理研究

在现代企业经营活动中,成本管理成为非常重要的一环。本文主要分析攀钢传统的成本控制系统,通过比较研究,读者可发现现代先进的成本管理系统如何适应历史制造环境。通过成本动因、竞争成本这些现代的财务成本管理要素的分析研究,为攀钢适应现代制造环境提供切实有效的解决方案。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注"投入一产出"的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

降低施工成本之策略研究

本文起步于对施工成本管理现状的研究,将着眼点放在了对降低施工成本的理论方法研究和实际应用上.通过对成本超支问题的原因分析,找到了解决问题的两种基本方法,并具体阐述了各自使用的方法手段.     

责任成本动态比较控制研究

论文概述了衡阳烧碱厂建厂以来的生产、经营概况 ,分析了成本管理存在的主要问题 ,就责任成本控制提出了建议 .     

供应链成本定额的可行性分析

随着国际经济市场环境的日益发展,为了满足多样化的市场需求,现代制造系统向着敏捷化、集成化、并行化的方向发展,即以动态联盟为基础的全球化敏捷制造是适合企业生存和提高竞争力的一个崭新的工业生产组织模式。在该模式下以服务顾客为导向的商品生产在组织过程中,由于所涉及到的原料供应商、半成品供应商、生产商、批发商、零售商在该产品价值链的形成中都是各自独立核算的经济体,那么在产品利润分配问题、成本投入问题、环节管理问题等供应链问题上都会存在不同的衡量机制。我国很大一部分供应链企业正是由于没有统一的成本投入衡量标准,在最终的利润分配中出现供应链的断裂。故而对于在供应链领域发展形成统一的标准,形成成本定额,帮助供应链企业预测构建供应链,并对未来利润实现合理分割,就尤为重要。本文着重介绍建立供应链成本定额的可行性。     

供应链成本内容及核算模型的研究综述

在激烈的市场竞争下,供应链管理已经成为人们关注、研究的重点和进一步挖掘竞争优势潜力的源泉.而努力降低供应链的成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力.本文在供应链成本现有的研究成果的基础上,对供应链成本的构成、核算框架、核算模型进行了总结和分析以及进一步的整合和完善,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架.     

高校教育成本探析

教育成本是教育经济学和预算会计研究的重要课题,也是政府、学校、学生和家长都十分关注的现实问题。本文在阐释教育成本内涵的基础上,探讨高校教育成本。