国际工程承包业务成本管理浅议

近几年来,国际工程承包业务竞争日渐加剧,不可控因素日益增多,在这样的国内国际环境下,加强成本控制力度,保证项目利润,增强企业竞争力已成为企业必须面对和解决的问题。本文从成本管理的角度出发,从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索了成本管理的思路和方法,以期为国际承包企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

浅谈项目成本控制的核心:增收节支

市场经济,效益为先,施工企业在保障工程工期及质量的前提下,能否做好工程成本控制,便成为企业效益好坏与否的决定因素。因此成本控制是企业管理活动的永恒主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,下面就针对左安项目部的一些成本控制所作的工作进行简单介绍。     

市政工程中施工企业的成本管理改进研究

随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。     

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足,就必须要提高自身的竞争力,而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理,但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资,降低消耗,而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制,目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨,提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

施工企业资金管理的现状及相关对策

随着建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资情况日趋严重,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,利润率降低,其生存和发展受到严重制约。资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。施工企业,若质量好,施工速度快,成本控制得当,就能获得良好的企业效益。     

浅谈铁路建设项目工程成本的控制及措施

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

战略采购

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。     

略论工程建筑中的成本控制管理

成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。     

浅议我国国际工程承包企业竞争力

随着我国与世界各国经济贸易往来的日益加强以及中国影响力的日益提高,我国的国际工程承包企业也得到了迅速发展。提高我国国际工程承包企业的竞争力,不仅能增加我国的声誉,而且对实现我国的国际工程承包项目朝着综合化、规模化和技术化方向发展也有很大的促进作用。下面本文在简要介绍影响我国国际工程承包企业竞争力的基础上,对增强其竞争力的措施进行着重分析。     

高速公路项目施工的成本管理与控制研究

国内高速公路建设市场竞争激烈，使得施工承包企业的资金周转难、总体利润下降，施工企业的生存压力加剧。在保证工程质量的前提下，施工企业通过改进自身的成本管理，探寻压缩施工成本的有效措施。本文通过分析公路工程的施工成本现状，指出施工承包商可通过内部的工费承包定额、技术承包定额、劳动定额、内部管理定额等方法对施工成本进行预测、控制、监督、考核，以便总体提升施工的成本管理水平。     

民航设备工程的施工成本控制方法研究

随着民航行业的市场化改革进程逐渐加快,民航设备工程施工企业原有的封闭粗放式成本控制管理逐渐开始落伍。本文通过分析民航设备工程特有的民航和工程行业双属性,结合现状与未来,从工程管理的不同阶段和不同角度出发,研究符合未来发展的新型施工成本控制管理方法,为施工企业及项目部建立更加完善的成本控制管理体系提供思路。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。