浅谈项目代建

随着政府职能的转变,政府相继出台了项目代建的相关政策及法规,很多城市在借鉴发达国家的成功模式,结合本地实际情况作了积极的探索,取得了可喜的成效。文章通过阐述当前政府投资工程项目管理的现状,结合工程实际对＂项目代建＂的制度了进行简要分析。     

贵州省二级公路代建有关问题的探讨

2006年起,贵州省《贵州省骨架公路网规划》内二级公路项目统一由贵州省二级公路建设管理中心作为项目法人进行管理,在建设方式上推行代建制。代建制这种新型管理模式将管、建、用分开,解决了同位一体化的矛盾,可以有效控制造价,实现专业化管理。贵州省二级公路建设管理中心自己选择监理单位,充分发挥监理职能,让监理单位成为其另一个可靠监督力量。项目法人对于代建项目必须加强监督,完善代建单位选择方式,处理和有效防范各种风险,在代建的实施过程中不断地加强管理,将风险降制最低,达到双赢的目标。     

探讨大型代建项目招标采购管理策略

分析本市某大型展馆代建项目的招标采购管理策略。     

浅谈项目代建管理模式风险与防范

本文对项目代建制试行过程中存在的风险问题进行探讨,并提出解决的方法,以促进项目代建制的发展。     

浅议政府工程“代建单位”绩效考核

国务院2004年7月16日颁布了《关于投资体制改革的决定》,要求加强政府投资项目管理,改进建设实施方式,对非经营性政府投资项目加快推行"代建制",建立和完善政府投资项目的风险管理机制。推行公益性建设项目"交钥匙"管理的"代建制",是适应政府职能转变,尤其是政府投资的公益性建设项目由各部门直接管理向间接管理转变而作出的重大决策。     

公路养护单位财务管理浅析

本论述以甘肃公路管理体制模式为例,针对公路养护单位资金不足、投资结构不合理、机械化程度不高、内控体系不完善、资金分配不够科学等财务管理现状,通过认真分析探讨,提出在公路养护单位财务管理中如何进一步完善制度、加强管理,形成科学管理、创新引领的管理理念。     

贵州省二级公路代建有关问题的探铡

2006年起，贵州省《贵州省骨架公路网规划》内二级公路项目统一由贵州省二级公路建设管理中心作为项目法人进行管理，在建设方式上推行代建制。代建制这种新型管理模式将管、建、用分开，解决了同住一体化的矛盾，可以有效控制造价，实现专业化管理。贵州省二级公路建设管理中心自己选择监理单位，充分发挥监理职能，让监理单位成为其另一个可靠监督力量。项目法人对于代建项目必须加强监督，完善代建单位选择方式，处理和有效防范各种风险，在代建的实施过程中不断地加强管理，将风险降制最低，达到双赢的目标。     

软科学研究项目 招标的一次尝试

为了进一步改革科技管理工作,实现安徽省提出的“科教兴皖、外向带动和可持续发展”三大战略目标,提高科技工作的集成度和显示度,1996年4月份开始,省科委着手对影响全省国民经济和社会发展全局的“科教兴皖”的战略实施问题,实行软科学研究和咨询项目的招标工作。     

建设单位招标阶段管理的几点认识

工程项目管理是一个动态过程,在招标阶段的管理是重要而有效的环节,建设单位应用合理有效的手段,主动控制,提高投资效益.     

江山市：两重大招标项目在杭州开标

近日，江山市2006年的两个重大招标项目在杭州开标，共选出四家投标单位作为项目预合作单位，目前，两个项目主体已与合作单位作进一步的洽谈。此次招标的两个项目在浙江科技报、浙江火炬中心网、江山科技信息网、中国浙江网上技术市场及江山分市场等媒体上发布招标公告后，共有10家单位报名参加竞标，经投标人陈述、答辩和评标委员会专家打分，最后浙江大学、浙江工业大学浙西分校、武汉亿胜科技有限公司和浙江省建筑材料科技有限公司等四家单位胜出。项目承担单位浙江江山虎球水泥有限公司和江山市君有化工厂将就经济、技术等指标与技术合作单位作进一步的洽谈，最后各选出一家单位进行合作。     

房地产商业代建模式研究及风险防范

房地产代建模式是一种创新开发模式,分为商业代建和政府代建两类。其中商业代建存在与发展的基础在于合作双方对开发理念认知的一致性、代建方人才培养与输出的效率和质量以及委托方土地与资金的保障力度。商业代建的风险主要在于委托方干预风险、政府干预风险以及履约风险。代建合作双方应发掘代建模式的优势,规避风险,以优化房地产市场的资源配置,促进市场健康有序发展。     

BOT公路项目施工招标与合同管理

做好BOT公路项目招标工作与合同管理工作,对于规范BOT公路项目合同管理、降低工程造价、提高建设管理水平具有重要意义。论文首先分析了当前形势下我国公路BOT项目管理的优势,并重点从招标,评标,工程索赔等几个方面给出了针对性建议,旨在对我国公路交通建设采用BOT方式有着重要的指导意义和现实意义。     

中介机构为完善项目招标出力

北京科技园项目评价有限公司：多次承担政府科技项目立项招投标组织工作，4年来共为50余个项目组织招标，技术领域涉及生物医药、农业、软科学等。评价公司一直遵守“独立、客观、公正，诚信、科学、严谨”的从业原则．赢得了业界的普遍认同。     

公路施工招标存在的问题及相应对策

在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于指导思想及具体操作的偏差,公路施工招标存在着一些问题,为保证工程建设市场的健康有序发展,必须加大管理力度和约束机制,规范工程招标行为。     

浅谈公路施工招标存在的问题及相应对策

我国的公路施工招标工作中存在着比较多的问题,并不能够做到详尽描述,在对我国公路施工招标工作问题进行了几点简要描述后,然后从更大的范围内提出解决招标工作中问题的几点建议,以期达到解决更多的在招标工作过程中存在的问题。     

基于复杂多项目的项目组合招标机制设计研究

建设工程招标是当今社会工程建设项目的基本方式,不过,对招标理论和招标机制的研究大部分集中在对单个项目的招标上,对复杂多项目的招标理论研究还有很大的不足。复杂多项目的招标不仅仅围绕价格这一个属性进行,在大型工程建设项目的招标过程中,价格仅仅是其中一个评价标准,本文的研究基于复杂多项目的质量和价格两个评价标准展开,在研究多项目管理理论的基础上,借助博彝论中机制设计理论、委托代理理论,对复杂多项目的工程建设招标机制设计进行系统的分析,设计出适合复杂多项目的项目组合招标机制。     

公路养护管理单位如何建设公路文化

公路文化建设是精神文明建设的一个重要组成部分,对公路行业的发展有着重要的推动作用,本文作者通过对公路文化内涵的阐释,分析了目前建设公路文化的现实意义,指出公路行业现在建设公路文化存在的诸多问题,并对如何建设公路文化做了探讨:(1)领导干部对公路文化建设要高度重视;(2)抓好公路养护管理,打好自身基础;(3)创新文化建设载体,满足职工文化生活需求;(4)树立以人为本的思想,提高职工生活质量;(5)建立与市场经济相适应的公路道德价值取向的行业文化,推动公路文化发展;(6)重视人才队伍建设,为单位发展注入活力;(7)与构建和谐单位、和谐交通相结合,不断提升单位社会声誉;(8)采用多种形式,培育良好路风,促进公路文化建设。     

公路施工项目内部审计

内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。本文结合工程施工项目的特点,就如何对公路施工项目进行内部审计,进行了一些有益的探讨。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

代建制模式的公路工程项目施工招标阶段投资控制措施

本文就代建制模式下,代建单位在公路工程项目施工招标阶段,如何分析风险,加强招标文件的前瞻性,将合同争议、索赔风险降低到一个合理的程度,为施工阶段投资控制奠定良好基础.