企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

温州数字资源共建共享联盟机制的构建

构建了温州数字资源共建共享联盟机制,从技术支撑系统、共建共享方式、组织管理机制、保障机制、测评与激励机制5个方面对温州数字资源共建共享联盟机制进行了详细论述。     

贵州CAD/CAE公共技术服务平台的研究

为了支持网络化制造环境下联盟企业之间的资源共享和信息交流,提出了构建面向网络化制造的CAD/CAE公共技术服务平台的系统方案。给出了该平台的功能体系结构;并论述了其中的关键技术;以及从基础条件、技术人才、技术资源、行业资源等几个方面简要的阐述了平台的服务机制。通过原型系统的开发和初步应用验证了该技术方案的可行性和实用性。     

管益忻:企业竞争跨入大联盟时代

一般说来,企业联盟分为三个层次：一是能一致的一致,如共同市场、技术、文化价值等;二是能互补的互补;三是要留下各自独立的空间。成功的企业联盟很好地划分了这三个层次,而失败的企业联盟则是因为对这三个层次把握不当。     

基于联盟的企业技术创新策略关键成功因素研究

面对全球化竞争环境及科学技术的快速进步,技术投资成本增加,企业间应通过联盟的方式互补有无,分散技术投资风险。参考层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)以企业参与技术联盟的目的与潜在动机、技术联盟所面临的问题及关键成败因素为基础,界定企业策略规划、联盟伙伴选择、联盟沟通管理、法令规范、政府措施等五大层面,作为中小企业进行技术联盟发展策略评估层级架构的维度,并针对产业、政府、专家学者等3个群体进行问卷调查,得出了影响企业技术联盟成功的关键因素。     

论技术联盟对技术交易外部性的消除

当前技术创新过程的日趋复杂化表现在，一方面创新对不同物质资源投入的需求正前所未有地增长，另一方面创新所需的知识和技能迅速膨胀。考虑到以上两个因素，没有一个企业能够在资源和相关技术领域取得完全优势，因此企业必须设法获得外部的知识和资源。当前技术联盟已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一，被誉为当代最重     

产业联盟企业制造资源聚合方法研究及应用

智能制造环境下,单个企业的竞争力越来越无法抵抗全球竞争的冲击,需要依靠产业联盟来整合联盟企业的制造资源和制造能力,发挥产业联盟优势,实现联盟企业共赢.由于联盟企业制造资源种类众多,制造能力差别较大,在激烈竞争中迅速整合资源并进行生产制造是联盟企业需要解决的关键问题之一.以制造资源的聚合与快速响应为研究目的,应用聚类分析法对联盟企业制造资源进行整合分类,通过系统聚类方法建立资源簇,能够提高资源利用效率,实现企业的快速响应.     

产学研联盟是企业发展的“助推剂”

关于"新星":上海新星印刷器材有限公司是专业生产"星"牌印刷制版设备、印刷橡皮布、印刷胶辊、模切钢线刀的高新技术企业。我认为产学研合作必须是双方都有需要,如只有一方需要,那么这个合作是很难建立起来的。在南汇区科委提出建立产学研联盟之前,我们就和上海市印刷技术研究所合作,在产学研联盟提出之后,我们又根据联盟的具体要求补充了协议内容。我们与上海印刷技术研究所的合作是技术上的互动与互补,因为双方在印刷机械这个领域都算是新兴企业,我们只能通过优势互补(包括设备、材料以及技术上的),来取得技术上的突破。产学研联盟对于企…     

基于资源观与风险观的中外联盟企业策略差异

阐述了资源观与风险观在国际战略联盟中的涵义,并以此为基础构建资源-风险二维分析框架,探讨了资源与风险两类关键因素对国际战略联盟中中外企业各自战略定位和策略选择的影响.研究结果表明:向联盟贡献技术和管理资源的国外企业当面临高关系风险时应当关注技术安全和联盟管理权,但当面临较高绩效风险时则应当关注技术与管理资源的产出效率;相反,向联盟贡献物质和关系资源的国内企业当面临高关系风险时应当关注联盟稳定,但当面临较高绩效风险时则应当关注联盟学习.     

一种基于产学研联盟的协同创新模式

科技创新已成为企业发展及其提高竞争力的动力和源泉。因企业难以满足所需的智力资源,则往往借助高等院校与科研院所的研究力量进行技术创新。本文设计基于产学研联盟的协同创新机制模型,强调协同创新是内外因素共同作用的结果,通过提高高等院校与企业间的协同绩效来提高双方的核心能力,达到更有效的发挥产学研联盟各方的互补优势的目的。