企业专利管理工作浅析

现代企业专利管理是由专利开发、专利保护和专利运营构成的现代企业专利管理模式,本文针对企业目前专利管理工作没有受到重视和管理制度的不完善,分析了问题产生的原因,提出了如何促进企业专利管理和完善专利管理制度的对策。     

浅谈企业人性化管理模式

随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。     

关于当前企业项目管理模式建设的探析

新时期我国市场企业建设脚步加快,因此对于企业项目管理模式的稳定性有着越加高的要求,为企业的不断发展提供良好的时代背景。加强当前企业项目管理模式建设能够有效提高企业人事管理效率,促进人才资源合理分配。该文通过对新时期下企业项目管理模式建设工作的发展现状,对促进企业项目管理模式建设与时俱进做出了相关研究。     

国家级农业科技园区组织体系建设的研究

本文在总结国内现有农业科技园区主要组织形式优缺点的基础上 ,从组织创新与制度创新的角度 ,提出了一种新型的国家级农业科技园区的组织模式。该模式与现存大部分农业科技园区不同 ,采用的是政企分开、权责分明 ,以民主协商制度为纽带将政府的行政管理制度与企业的现代管理制度进行有机结合的组织管理体制 ,这一体制能够解决单凭政府或单凭企业无法创造出科学的园区组织管理模式的问题     

探讨企业如何实行分级授权的管理模式

为适应更加剧烈的竞争市场,需要不断规范公司的管理制度,充分发挥出管理效应,分级授权的管理模式能够节约时间,提高工作效率,降低生产成本,责任分明,该文分析当前企业管理体制存在的问题,重点研究实行基于角色的分级授权的管理模式措施,希望能为相关人员提供一些帮助。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

小微企业财务管理存在的问题及解决路径

财务管理是企业长足发展的重要环节,对小微企业的平稳运营及企业战略目标的达成意义重大。该文研究了当前小微企业财务管理存在的问题,并提出解决路径,包括提高财务管理水平、拓宽企业融资渠道、聚焦人员培训工作、完善企业管理制度、搭建数据信息平台等手段,以不断优化小微企业财务管理模式,提高企业财务管理效率,希冀为小微企业的相关决策提供参考。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

本文通过研究,对企业经济管理进行了解读,分析了现代企业经济管理模式中存在的问题,提出了现代企业经济管理模式的规划的策略,对于促进企业经济管理工作的有效开展,促进企业的深化发展具有积极地意义。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

对当前企业建立年金制度的思考

分析了我国企业年金发展的现状和遇到的问题,并提出建立企业年金管理制度的一些粗浅的看法。     

新管理模式下电力生产班组安全管理的优化

我国电力企业的生产管理模式和发展方向正处于改革时期,管理模式的改革对企业的发展和转变有着关键性作用。在新管理模式下,电力生产固有特点和生产规律不会发生太大变化,各级生产班组的安全责任意识也不会被减弱。根据近几年的统计和分析,大多数电力生产安全事故发生在班组,随着各项管理制度的不断改革和优化,事故发生率降低了不少,但生产班组管理制度中依然有很多不完善之处,这就要求电力企业应该全面优化生产班组安全管理制度,保障电力安全性生产。     

6S管理模式在制造企业中的应用及其优化

6S管理模式作为一种现代管理方法,对企业的发展有着重要的理论指导和实践应用意义。卷烟制造企业引入6s管理模式,能够有效地推动企业管理进步、管理创新,实现管理水平质的飞跃。以甘肃烟草工业有限责任公司6s管理实践为例,深入分析了应用过程和效果,探讨了需要进一步改进和完善的工作。     

建筑施工企业的人本管理

建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。结合建筑施工企业的特点,对建筑施工企业加强人本管理提出建议:推行人才发展战略,通过树立合理的目标来激励员工,建立良好的激励机制,完善管理制度,是人本管理的基础,提供完善的生活保障制度,为员工创造参与企业管理的机会,创造良好的工作环境。     

现代企业安全管理模式的构建探析

安全是企业的生命线,安全管理是企业管理最重要的内容之一。随着生产环境的日趋复杂,我国企业应该探索安全管理模式的创新发展,为企业发展提供安全保障。该文对我国企业安全管理模式的发展进行了介绍,并通过分析国际先进企业的安全管理模式的共有特征,对我国企业安全管理模式的构建提出了自己的看法。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

浅谈如何做好企业合同管理工作

合同管理是企业经营管理的重要内容之一,企业应当重视本单位的合同管理工作,着重从合同管理模式选择、合同管理机构设置、合同管理人员配备、合同管理制度完善以及合同管理效果评价等五方面建立符合本单位实际需要的合同管理体系,减少合同履行中的风险发生,进而减少企业的经济损失。     

浅析制定企业产品标准应注意的几个问题

改革开放以来,尤其是我国加入世贸组织后,市场经济逐步建立,企业逐渐被推向市场,从而改变了传统的管理模式,真正实现了自主经营、自我发展、自我约束的管理模式。在当前市场经济条件下,企业制定出关于自身产品的标准要保证具有很强的适用性,这主要是因为产品标准不仅仅是企业组织和指导生产的重要依据,还是让自身的产品满足社会和顾客的需求的前提和保障。本文针对当前制定企业产品标准的现状,对制定企业产品标准中应该注意的几个问题进行简单探讨,希望能够为促进企业产品标准化尽微薄之力。     

浅谈提高企业内部控制管理制度的策略

本文首先简要介绍了企业的内控管理制度,在剖析了现代企业的内控管理现状的基础上,提出了现代企业内控管理的存在的主要问题,最后给出了提高现代企业内控管理制度的对策。以求寻找内控管理的问题的根源并研究如何提高企业内控管理。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

建筑企业供应链优化管理探讨

供应链管理能够提高产品的质量和可靠性,减少企业库存,降低生产成本,是一种先进的管理模式。建筑企业生产过程复杂很有必要实行供应链管理。当前建筑企业实行供应链管理存在诸多问题,必须采取措施进行优化。