长城战略咨询的特色与核心竞争力——访长城企业战略研究所

长城战略咨询形成了以“战略咨询”为核心,以“管理咨询”、“知识管理咨询”为两翼的咨询业务结构。公司着重针对高技术产业、制造业及服务业等行业及细分产业领域发展核心能力。面向大中型民营企业、市场导向型国有企业、高成长性中小企业,提供包括企业战略、企业改制、人力资源管理、营销管理、创业管理、知识管理的IT规划、系统实施咨询等项的咨询服务。面向政府机构等公共管理组织的咨询服务有:促进企业改革和发展、促进高新技术产业发展、提高区域创新和竞争能力为核心的区域战略、产业战略、科技管理、公共政策、知识管理等。     

聚焦IT基础设施＂一站式＂服务

随着IT技术不断发展、业务应用日趋复杂,用户的信息系统变得日益重要。而与此同时,异构系统所带来的“管理难、效率低、成本高”等问题也困扰着广大企业用户。伴随着社会分工逐步细化,外包概念深入人心,具备“一站式”服务能力的第三方服务商成为用户的必然选择。天玑科技坚持“自主创新、专业服务、长期服务”的业务方向,为企业IT系统提供咨询、维护、规范化管理等一站式服务,使企业IT资源最大化地服务于核心业务发展。     

众智咨询公司的知识管理之路

早在3年多前,也就是2001年底的时候,众智公司的刘总感觉到了压力! 众智咨询公司,是国内成立比较早的一家本土咨询公司,刘总是国内最早的一届名校MBA,现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理与IT企业技术创新管理咨询等业务。 刘总的压力来自于国外的咨询公司对中国咨询市场的虎视眈眈。至于国内的竞争对手,刘总相信众智即便不是最好的,但与最好的咨询公司也差距不大。在刘总的心中,最恐惧的竞争对手是国外的咨询巨     

知识管理提升企业创新能力的实证研究

知识管理是近年来理论界关注的新课题,在日趋复杂的管理变革中,知识管理、信息技术(IT)的应用,企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力是需要深入探讨的课题。该文以资源学派理论为依托,提出创新影响要素的实证研究模型和各项概念的测量指标,利用结构方程和线性回归模型,验证了知识管理水平是影响企业创新能力的主要因素;组织内部环境和IT应用通过知识管理水平间接地对企业创新能力产生影响;未来性战略对创新能力的提升有较强的正面影响等结论。     

"知识服务业"为企业可持续发展保驾护航--访北大纵横管理咨询公司执行董事王璞

王璞认为自己从事的是技术工作，是以知识储备和脑细胞为操作工具的“管理技术”。“市场经济让中国出现了两个新生事物，一个是MBA，一个就是管理咨询。”王璞认为，随着企业对管理需求的不断提升，中国管理咨询行业已经从专家教授咨询、点子大师出主意的时代发展到有品牌的管理咨询公司统领行业发展的时代。     

企业战略管理咨询案例分析

战略管理咨询是企业管理咨询中的重要组成部分.企业战略管理咨询主要解决企业的战略发展规划问题.本文利用一个战略管理咨询案例,说明战略管理咨询的全部过程:诊断,分析、规划、实施等内容.     

中国IT服务管理回顾与展望

IT服务管理（ITSM）作为一种管理IT的理念和方法论,能够有效实现IT和业务的最大程度的融合,从而使IT成为真正支持组织业务运作的第一驱动力。目前,随着ITSM的不断推广和实践,ITSM在世界各国得到了较快发展,ITSM逐渐形成了包括理论研究、培训咨询、技术支持和行业应用等完整的产业链。2008年,中国IT服务管理领域围绕着整个产业链,得到了很好的发展。     

我国首批国家级管理咨询师诞生

管理咨询行业持证上岗的时代即将到来随着我国融入全球经济一体化进程的加快，国际市场竞争也愈演愈烈，这就要求企业能够在更高的水平上参加市场的竞争。因此专业化、职业化的管理咨询机构和人员的咨询分析，成为了提高企业整体竞争能力的最有效途径。如今，继IT业后，咨询业成为最受人注目的产业；而管理咨询则成为未来几年职薪最高的职业。     

建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

信息技术服务质量管理浅析

企业依靠信息技术满足其商业需要,实现公司的目标,这种依赖性每天都在增加。高质量的信息技术服务与企业的成功直接相关。目前,信息和信息技术对于很多组织而言正在成为最重要的资产。然而昂贵的 IT 服务,以及实施的高风险,将降低信息技术服务对企业的价值,甚至导致 IT 本身已经或潜在成为一个巨大的威胁。因此,管理层需要确保 IT 与公司战略一致而且公司战略也能够很好地利用 IT 的优势。正是由于随 IT 而来的风险、利益和机遇使得 IT 服务管理成为公司战略管理中很重要的一个方面。     

浅论现代科技背景下图书资料的数字化管理

在当今知识社会，图书资料是知识的海洋和素养的翅膀。一个人要进步，离不了知识的涵养；一个社会要进步，离不开知识的底蕴；一个城市要发展，也离不了知识的支撑。随着科学水平和网络技术的发展，图书资料管理正在由传统型向现代型转变。在此情况下，更新观念，把握机遇，尽早做好人才的储备及培养工作，提高图书资料管理人员的整体素质应是当今图书资料管理工作的重中之重。     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

综合网络管理系统分析与探讨

专家研究和大量企业实践表明，IT系统生命周期中，大约80％的时间与IT系统运营维护有关。国际著名咨询调查机构Gartner集团的调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品（包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等）方面的问题其实只占20％，而流程失误问题占40％，人员疏失问题占40％。此时IT管理就显得尤为重要。然而，如何摆脱传统IT管理的被动管理、业务系统相对独立、各自为政等弊端？又是大家面临的一个新的难题!综合网络管理系统利用SNMP、TRAP、API、监控代理等技术，配合短信平台、邮件系统等，对整个IT系统的软硬件进行主动、集中、自动化管理。本文从综合网络监控系统的产生背景、监控架构原理等方面，结合某厂的成功案例进行分析和探讨。     

浅析企业如何对多样化员工进行管理

随着社会主义市场经济的不断发展,企业的经营和管理趋于多元化发展,企业自身对于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显著,顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管理已成为人力资源管理的一个重要内容。     

重视知识经济时代下的知识管理

随着知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源，知识管理越来越受到人们的关注并正在崛起。本从澄清知识管理的概念出发，具体分析了知识管理的内容，提出知识管理的核心是人力资源管理，知识管理的基础是良好的信息管理，并简析了知识管理的实例，最后强调知识经济时代要重视知识管理。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

浅谈经营性企业的人才管理

随着经济的快速发展和社会的进步,经营性企业之间的竞争日趋激烈,如何加强人才管理、提高效率,如何通过对人力、物力和财力资源进行有效地组织、控制活动来实现企业目标,已成为现代企业管理的重中之重。企业中的一切管理、     

工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析

全过程造价管理能够有效地解决横向和纵向信息不对称,各专业工种间不协调等问题,能够充分利用资源,实现资源共享,有效地节约建设成本.正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询企业重要的发展方向之一.拟结合造价管理的最新政策和需求,对我国造价咨询企业的全过程造价业务在组织结构、人员配置、管理制度、业务开展流程等方面进行系统调研和分析,并针对存在的问题提供建设性意见,为造价咨询企业的发展全过程造价业务提供参考,从而促进行业的可持续发展.     

论我国高校IT管理咨询人才的培养

我国IT管理咨询人才缺乏已经成为制约信息化管理发展的关键因素,高校作为IT管理咨询人才的培养主体,需要针对管理专业的现有课程体系的不足,从方法层和应用层两方面重新设计课程体系,以满足市场需要。