医疗项目直接成本构成对医疗成本的影响

目的:分析门诊、临床诊疗、手术、医技诊疗四大类医疗服务项目的直接成本构成,对医疗成本的控制重点和价格结构调整的方向提出建议。方法:以不同级别非营利性综合医院医疗服务过程中消耗的物质与人力成本资料为数据来源,采用构成比分析各医疗服务项目直接成本构成。结果:不同级别医院成本构成各异,人员费用比重随医院级别降低而增加,省、地级医院医用材料消耗比重较大。结论:医院应优化人力资源配置,控制材料成本支出。     

论医院内部控制制度的强化

各级医院作为一个构建和和谐社会、保障群众基本生活重要部门,必须加强医院管理。降低医疗成本,切实减轻病人的医疗负担,实现为人民群众提供优质高效、便捷、经济的医疗服务。医院财务核算就必须要加强医院内部控制,合理有效地降低医疗成本。内部控制制度涉及医院中的各个部门贯穿于工作的全过程。基于综合医院大而全的综合特点,强化财务人员培训,建立各级相内部控制制度并严格、有效地执行是医院可持续发展的重要保证。     

医院成本控制、管理方式研究

医院作为非营利性质的医疗机构,面对我国即将加入WTO,国内医疗市场进一步全面开放,财政拔款逐年减少,医疗市场的竞争日趋激烈的现实,改变医院的传统的经营模式势在必行,本文详细论述了医院借鉴企业成本管理模式的必要性和降低医院营运成本的重要性及医院成本控制几个重要环节及途径。     

关于加强医疗机构内部控制的探讨

随着市场经济的不断发展和医疗体制改革的深化,我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化,一方面,原来在一定区域内垄断经营的局面被打破,各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流,同时,消费者的维权意识日渐增强,"看病难、看病贵"等对医疗机构负面影响的宣传越来越多;另一方面,非营利性医院在逐步缩减财政补助情况下,为谋求医院自身发展举步维艰,医院所面临的市场竞争越来越激烈,旧体制下采取的粗放式经营管理模式已满足不了新形势下医院发展的需要,为在竞争中立于不败之地,医院在提高医疗人员的医疗服务技术水平和设备能力的同时,增强市场观念和竞争意识,积极引进先进的经营管理理念,加强内部经营管理,完善内部控制,提高自身管理水平和综合实力,已势在必行,刻不容缓。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

医院成本控制的量化方法探究

医院成本控制的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益。     

医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况。促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

浅谈医院全成本核算与控制

医院实行全成本核算工作是医院迈向综合运营管理中的最基本、最重要的第一步。医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。     

加强医院成本控制与成本核算管理探析

医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。     

新医改背景下公立医院运营成本精准管控体系构建

目的：针对公立医院运营成本在管理和控制过程中受到经济全球化的影响,存在效率和精准度低的问题,为此提出了新医改背景下公立医院运营成本精准管控体系构建研究。方法：在新医改背景下,通过公立医院运行成本信息,健全了公立医院运营成本管控的组织结构,并对公立医院运营成本管控组织结构进行了优化,结合公立医院运营成本管控规范的优化设计,优化了公立医院运营成本精准管控策略,基于公立医院生产的标准成本和资源的标准消耗量的计算,制定了公立医院运营成本标准。结果：通过消除外部经营环境的影响,优化调整了公立医院生产的标准成本和资源的标准消耗量,制定了公立医院产品标准成本,最后通过完善公立医院运营成本的组织结构,实现了公立医院运营成本精准管控体系的构建。结论：实验结果表明,新医改背景下公立医院运营成本精准管控体系在管控效率和精准度方面,都具有更好的管控性能。     

成立医院集团公司：公立医疗机构改革的有效途径

随着我国经济的发展,医疗环境发生了明显的变化,＂看病难,看病贵＂成了社会痼疾,医疗行业已不能运用行政机能达到供需平衡的结果。在市场经济的作用下,公立医疗机构双轨制运行的弊端充分暴露出来。医疗卫生资源条块分割,基层医院发展参差不齐,医护人员的薪资收入不尽合理,医药采购成本居高不下。公立医疗机构改革的方向应该让全体人民群众看好病、看得起病。实现这一目标的有效途径就是成立以人民医院为核心的全国性的医院集团公司,这将有利于降低采购成本,有利于实现信息资源共享,有利于卫技人员的培养和合理流动,有利于实现医疗梯形诊疗制,有利于提高医院管理水平,有利于拓宽医院融资渠道,从而保障医疗质量和降低医疗支出,有效、便捷、即时、低价地保障全国人民身体健康。     

浅谈市场经济下医院的财务管理

随着我国加入世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化格局。文章分析了市场经济下医院财务管理普遍存在风险意识、成本核算、决策、无形资产等几方面不足。     

医疗设备安全应用与质量控制探讨

目的：通过对当前医疗设备应用现状的分析,提出了医疗设备质量安全控制的基本对策。方法：对医疗设备应用安全和质量控制体系提出了一套完整的的方案及其实施方法。结果：阐述了医疗设备应用安全和质量控制体系建立的必要性和意义,关系到病人的健康状况和生命安全,也关系到医院的医疗质量、服务信誉和经济效益及社会效益。结论：通过论述医疗设备应用安全和质量控制的探讨,对医院有着重要意义,直接关系到各项工作的可靠性和有效性,关系到病人的健康状况和生命安全,也关系到医院的医疗质量、服务信誉和经济效益及社会效益。     

吉安市乡镇医院临床预防服务的现况调查

目的了解乡镇医院管理者和临床医务人员对临床预防服务的认识和开展的现状。方法采用现况调查乡镇医院管理者及医务人员。结果医务人员和管理者对临床预防服务内容的了解分别只有37.7%和68.1%;对于临床预防服务的内容只有29.2%的医务人员,31.8%的管理者表示本院都能开展;开展临床预防服务的障碍主要有医保费用控制、病人太多无时间提供相应服务、病人不愿意接受、人力紧缺、缺乏经济回报、缺乏临床预防知识和技能等。结论应尽快对乡镇医院进行临床预防服务知识和技能的培训,进一步提高乡镇医院的临床预防服务水平,并采取积极的措施以解决开展临床预防服务之障碍;在医学教育中对医学生加强临床预防服务相关知识的教学,为将来在临床开展预防服务打下基础。     

应急医疗服务医院选择的方法

为了选择应急医疗服务的医院,建立了医院应急医疗能力评价指标体系,并给出了具体的选择医院的方法.在该方法中,考虑两方面的信息:一是医院的应急医疗能力,二是决策者对应急医疗能力指标的期望要求.通过建立激励-惩罚函数,计算备选医院的指标期望贴近度,再综合应急医疗能力评价值,得到备选医院的综合评价值.所得到的方案排序和选择结果同时反映了医院应急医疗能力和决策者对应急医疗能力指标的期望要求.最后的算例表明了该方法的有效性.     

借鉴企业成本核算方法 进行病种成本核算

为了控制医疗费用 ,避免医疗卫生资源浪费 ,必须进行科学病种成本核算 .医疗改革的进行使社保部门按病种对医院付费成为趋势 ,在这种形势下 ,医保部门和医院都需要寻求科学的方法进行病种成本核算 .借鉴企业成本核算的方法进行病种成本核算切实可行 .     

面向医院的激励机制研究

通过对医、患 、保三方关系的分析，指出医方在医疗保险体系中具有核心地位，并根据委托代理理论和激励机制理论，建立了面向医院的激励机制，以促进医疗服务质量的提高和有效控制医疗费用的过快增长；另一方面，根据按服务项付费可能导致的医患合谋现象，建立了防范医患同谋的激励机制，指出防范医患同谋的关键在于提高医生的保留效用，改善医生收入。     

基层卫生院人力资源管理问题分析——以河南省乡镇卫生院为例

对河南省18个地市350家乡镇卫生院展开问卷调查,建立数据库,进行数据分析获取第一手资料.结果发现:由于长期受城乡二元结构体制的影响,乡镇卫生院不断萎缩,农村三级医疗服务很难发挥作用;同时由于乡镇卫生院卫生人才数量不足、素质不高,难以满足日益增长的卫生服务需求,也影响着新型农村合作医疗的可持续发展.分析结果认为:要解决乡镇卫生院人力资源管理问题,应建立激励机制,引导医学专业毕业生到乡镇卫生院就业,以弥补乡镇卫生院从业人员学历低、专业技术人员不足的现状;开展人性化管理,最终促进乡镇卫生事业的快速发展.