企业信息技术外包的阻力和风险探讨

本文主要探讨了企业在实施信息技术外包过程中将碰到的阻力和产生的风险,为以后顺利实施企业信息技术外包的成功决策奠定了基础。     

层次分析法在信息技术外包决策中的应用

企业采用层次分析法在进行信息技术外包决策时,必须解决3个问题,即:确定指标体系、确定指标的权重、各指标值的计算.文章结合某企业进行信息技术外包的实例,提出了一套企业进行信息技术外包时的影响因素及其表征,为企业决策提供了一种实用方法.     

层次分析法在信息技术外包决策中的应用

企业采用层次分析法在进行信息技术外包决策时，必须解决3个问题，即：确定指标体系、确定指标的权重、各指标值的计算。文章结合某企业进行信息技术外包的实例，提出了一套企业进行信息技术外包时的影响因素及其表征，为企业决策提供了一种实用方法。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

论中小企业的信息技术外包

一、信息技术外包内容 信息技术外包,是指将企业信息的处理和操作职能部分地或全部地承包给外部专业供应商。信息技术外包服务的种类很多,主要有:系统操作、网络操作、开发与管理、应用系统设计、开发与维护、系统集成、信息技术顾问、业务过程管理、用户支持、系统支持和复原服务。从企业信息技术外包的发展趋势看,     

浅谈高校图书馆编目业务外包的实施

随着网络信息技术的快速发展,高校图书馆编目作业方式发生了根本改变。从编目外包的概念及发展状况出发,分析了高校图书馆实施编目外包的动因、优势及风险,提出了成功实施高校图书馆编目外包的策略。     

企业财会外包风险评价体系设计

随着信息技术的飞速发展和市场环境的动态、多变,企业经营理念开始追求柔性、灵活与革新一体的新经营理念。这种经营理念促使了一种新型的商业模式—业务流程外包的蓬发展。本文针对几年来众多企业青睐财务会计外包的现象,设计了企业财会外包风险评价体系,探讨了财会外包的可行性,具有较强的现实意义。     

基于生命周期的信息技术外包风险因素分析

在简要回顾信息技术外包的概念、驱动力和生命周期后,给出了信息技术外包的风险管理框架,然后提出了一个基于生命周期的信息技术外包风险因素分析框架,并着重分析了信息技术外包活动整个生命周期中可能遇到的主要风险因素.     

发电企业设备维护外包总体模式研究

在分析发电企业设备维护外包特点的基础上,研究了发电企业设备维护外包的总体模式,建立了从目标、任务、信息和技术4个方面描述设备维护外包的体系结构,有助于发电企业设备维护外包的成功实施.     

企业信息技术外包关系研究现状及测量方法

实践和理论均表明,企业信息技术外包越来越成为企业信息化建设的首选方式,而外包关系的管理对最终外包成功有着重要影响。本文旨在对国内外的IT外包关系研究进行全面总结和深入归纳,以供学术界和企业管理者参考实践。     

借鉴印度经验 推进厦门服务外包业发展

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。主要包括商业流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和知识流程外包(KPO)。它具有信息技     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

人力资源外包管理模式——企业人力资源管理的发展趋势

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,我国企业人力资源外包管理的关键,指出目前我国人力资源外包情况及实施建议.     

我国企业人力资源管理外包的对策

在我国,"人力资源外包"还是一个新兴的事业,一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略,如何去实施,在实施中应该如何操作以及在操作中应当注意哪些问题,是我国企业当前面临的重要问题。本文针对我国企业如何实施具有中国特色的人力资源管理外包进行研究。     

我国的人力资源外包发展现状和对策分析

人力资源外包是在20世纪90年代西方企业实施"回归主业,强化核心业务"的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。从美国开始兴起之后,逐渐影响到日本、欧洲,乃至全球,形形色色的外包业务趋之若骛。而在我国,"人力资源外包"这一名词才从国外引入不久,它的具体实施还有待于我们去研究。本文立足我国人力资源外包的现状,就我国企业如何实施人力资源外包策略展开了进一步的探索和分析。     

基于层次分析法的财务外包商的选择

财务外包工作近年来发展迅速,为企业进行财务工作提供了新的模式.选择好财务外包商是外包工作实施的关键.本文运用层次分析法,对如何选择财务外包商进行了定量研究,为财务外包工作提供参考.     

财经剪贴

<正>1 1～4月新兴数字化等服务外包增长较快2020年5月20日,商务部服贸司负责人介绍了今年1至4月份中国服务外包产业发展情况。据介绍,中国企业承接服务外包合同额3743.9亿元人民币,同比下降6%,执行额2476.5亿元,同比增长10.6%。从结构看,新兴数字化业务和生物医药研发服务增长较快。1～4月中国企业承接离岸信息技术外包(ITO)     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

银行软件系统外包原因和现状

银行将部分软件开发项目外包有助于银行应对复杂多变的国际市场环境与客户需求,借助服务商成熟的技术和先进的管理经验,克服自身在信息技术领域内的经验不足,在较短时间内满足业务发展需要。外包除了能降低成本,最具吸引力的还在于提升企业价值和服务质量。本文对银行软件系统外包原因和现状进行了分析。