论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此局面下,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统。而作业成本计算(ABC)和作业成本管理(ABCM)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

近几年,市场经济迅速发展,建筑施工行业的竞争激烈,施工项目是建筑施工行业的生产中心和盈利中心,同时也是企业经营成本管理的控制中心。     

浅谈企业编制财务预算

随着竞争的日益激烈，企业生存空间和盈利空间日益狭小，靠粗放式增长获取盈利的日子已经一去不复返。面对激烈的竞争形势，企业只能谋划于前，制定合理的战略规划和预算，致力于扩大销售，节约成本，走集约式经济增长的持久发展道路。本文对财务预算的编制原则方法和执行中存在的现实问题进行了分析和探索，提出了一些新的观点。     

谈作业成本管理的核心价值

作业成本计算源于产品成本计算的准确性动机,但其在实践应用中意义已完全超越了最初的设计要求,直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础,只有作业成本管理(ABCM)才能改造和优化企业价值链。在激烈的竞争环境中,成本信息十分重要,因为基于成本信息的管理决策将影响到企业的盈利能力和生存。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持管理层寻求改善企     

建筑装饰工程实行成本管理之探究

随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加入WTO之后,建筑行业之间的竞争更加激烈,企业的盈利空间再度大幅缩水,一个建筑装饰企业要想长久地保持竞争优势,就要加强企业的成本管理,减支增效,项目施工中以最少的资源消耗来降低工程成本。搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

对企业成本控制问题的分析研究

成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一,其直接关系到企业盈利能力的强弱。如今社会竞争激烈,企业想要保持竞争力,获得足够的效益,并且要使得企业能够长远发展,就不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件,控制好成本也是其极为重要的一个条件。本文就成本控制的含义、成本控制过程中的目标定位、改善企业成本控制的措施等方面的问题提出了自己的看法。     

电力施工企业成本分析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

网络环境下企业竞争情报的收集

阐述了竞争情报的定义,讨论了网络环境下企业竞争情报收集的原则、途径和策略,指出应注重信息收集过程中的成本与效益,从而促进企业在激烈的竞争环境中更好地生存和发展。     

浅谈项目施工成本控制

在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制．节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。     

浅谈园林工程项目成本控制

当前形式中,低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争。而中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此,工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

3G时代转换成本对电信运营商的重要意义

顾客转换成本是顾客因转换产品或服务的供应商而引发的成本,它的存在影响着企业间的竞争策略,如何应用好转换成本,成为企业赢得和保持客户的关键。随着中国电信行业竞争的激烈化,转换成本的作用也逐渐被运营商所认识,并通过其来促进企业的发展。     

浅析作业成本法的核算

企业是现代微观经济的重要主体及社会财富的主要创造者,在当今竞争日益激烈的环境下,企业能否生存及发展的关键问题在于能否以较小的投入获得较大的收益。在投资决策一定的情况下,成本管理就是企业管理中极为重要的一个内容。谁成本控制得好,谁就可以获得更多的收益,就可以进行进一步的投资或者以更低的价格获得竞争的优势。而成本控制的前提是正确成本信息的获得,只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源,才能采取合适的措施控制成本。     

浅谈国有企业降本提效的途径

一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势，本文着重探讨如何提高国有企业成本管理的质量和效率，增强企业竞争力。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策

我国市场经济高速发展,各行各业间的竞争也越加激烈,行业间的利润空间受到了一定的影响,加之近年来经济危机越加严重,对各行各业成本管理影响明显,特别是重点产业——工业企业,而企业的成本管理直接决定着企业的盈利状况及运营状况,同时还决定着企业的发展与生存,降低企业生产成本,才能提高其社会经济的核心竞争力,保证企业长期可持续发展,本文从工业企业成本管理的重要意义入手,重点研究工业企业成本管理过程中存在的问题,提出企业成本管理的完善措施,提升工业企业财务全球化管理,有效实现自身的经济价值。     

建筑工程管理中的成本控制

随着我国经济的不断发展,建筑企业的竞争变得越来越激烈,要想在激烈的竞争中生存和发展,在建筑工程中进行成本控制是非常重要的,对建筑成本进行有效控制,才能帮助企业赢得更多优势.本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨,从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议.