企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制

近年来,我国经济的发展加快了城市化规模的扩大,推动了建筑行业的快速发展.人们开始重视建筑工程的质量,对建筑工程的要求不断提升,基于此,建筑工程在施工中也开始加强对工程成本控制问题的重视.房屋建筑工程在施工中,管理工作需要加强对工程质量与成本的管理,以此来提升工程的整体质量,确保建筑企业获取到相应的经济效益.因此,房屋建...     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。本文主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作，在分析了传统成本控制的局限性之后，提出了作业成本控制法。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

论成本控制在企业管理中的作用

成本控制在企业管理中有着十分重要的作用,不管其是在微观的成本管理模式上还是宏观成本管理的模式上,其都发挥着举足轻重的作用,本文就微观与宏观两方面的成本管理模式浅谈其在企业管理中的作用。     

浅析工程质量管理与控制

质量是企业生存的根本保证,而建设工程量大面广,周期长,活动性大,工程质量相对不易控制,笔者结合多年的施工管理经验,主要从新形势下工程质量管理与控制的理念角度加以探讨。     

浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策

建筑工程成本是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是建筑企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素,也是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标。通过对建筑工程成本的内容和特点、意义和目的的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

企业成本控制与经济效益

成本控制是提高经济效益的有效途径，是每个企业的奋斗方向。文章介绍了成本控制的含义、成本控制的对象、成本控制的措施和途径。     

建筑施工企业成本管理与控制探讨

企业不断地降低成本,对实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作,它贯穿于工程管理的全过程,反映了企业经营管理效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本管理与控制能力的竞争。     

浅论现代成本管理和成本控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段,另一方面市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要.所以,对成本管理、成本控制的研究和应用迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

谈建筑施工企业工程质量管理

质量是企业的生命,工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。从企业管理层的角度出发,要抓好工程质量,需要树立质量意识;提高建设队伍的素质和工作质量;选好项目经理,配好项目班子;建立质量保证体系和质量管理制度;以及推行科技进步,提高质量控制水平。     

全面质量管理是搞好工程质量的关键

介绍了包括全面管理、全员管理、全过程管理的工程全面质量管理的基本内容。其中对全过程管理中应注意的主要问题进行了分析。     

现代企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越剧烈,对其成本管理和如何进行成本控制提出了更高的要求,本文主要从成本管理和成本控制两个方面进行了探讨。