基于商务智能的医院药品库存优化系统

本文从库存优化理论和销售预测两方面着手,结合GSP(药品经营质量管理规范),开发专用于医药零售企业库存优化的管理决策系统,帮助提高库存周转率、减少安全库存,降低企业库存成本。进而降低药品销量价格,减轻人们群众的医疗负担。研究成果可对医院的库存优化提供参考。     

企业零库存现状及发展策略研究

从历史的角度看,库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个企业都试图实现库存水平的最大化;在20世纪,人们开始认识到库存的费用过于昂贵,于是开始寻找实现最佳库存水平的方法;本文对零库存、及我国零库存存在问题等方面进行分析,并提出一些可行的发展策略。     

供应链中的零库存管理

库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。     

药品零库存管理的应用体会

随着现代医院管理工作的不断发展,医院药品实行零库存管理条件日趋成熟。武警江西省总队医院在现有条件下,通过分析相对零库存的可行性,并结合零库存的优缺点,制定了一系列的管理措施,初步实现了药品零库。在保障药品临床供应的前提下,零库存的实施能有效提高医院资金周转率、减少仓耗支出、节省部分人力资源,有效地提高了医院在新形势下的竞争力。     

对企业“零库存”生产经营管理的思考

企业为了日益激烈的市场竞争的挑战，对生产企业来说，实现“零库存”节约了大量的资金、空间、时间、人力和物力，这对企业来说取得的效益是不可忽视的。实现“零库存”的控制的方法。库存的话题，是一个最新的话题。物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，许多经营者，对库存的危害性认识上升到惊人的高度，认为“库存是癌症”。实现“零库存”这样就从根本上消除了呆滞物品，消除了库存。从社会物流角度出发，采用物流配送方式。准时化战略（JIT）供应方式。第三方物流方式，都是无库存观念的具体运作方式。     

基于供应链管理的零库存策略研究

零库存的含义是仓库储存某种或某些物品的数量很低的一个概念,甚至可以为＂零＂,即最大限度地减少库存,甚至无库存,不以库存形式存在,对降低施工企业的成本有着十分重要的意义。同时也为项目零误点的实现提供及时有效的支持,保证项目的顺利实施。为此,本章将就零误点库存策略进行讨论,以期在保证项目进度的同时,实现零库存这一目标。     

当前药价虚高的几点成因

这次国家发改委发布降低22种抗生素的零售价格,降价幅度最高达到了40％,足以证明药品的降价空间仍然存在。我认为药品价格虚高,主要原因有以下几个方面: 1．药品价格虚高,表面上是价格监管问题,实质是体制和机制问题。首先,药品零售环节缺乏有序竞争,市场难以发挥有效的调节作     

基于“零库存”管理的高校教材供应保障体系的探索与实践

文章围绕教材“零库存”管理,阐述了构建基于“零库存”管理的教材供应保障体系的可行性,提出了实现“零库存”管理的教材供应保障体系构建的主要途径：招标采购,教材供应社会化;按需征订,强化计划管理;按实结算,改变库存方式;提高自编教材质量,实行合同化管理;完善自编讲义印刷审批制度等。     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

药价高在何处

如今,药价越来越高,群众治病防病的经济负担亦越来越重。近日,物价检查部门对部分药品生产、批发、零售企业及部分医疗单位(包括私人诊所)的药品价格进行检查,发现药品价格居高不下的主要原因是:药品流通环节中的随意加价。     

医院后勤物资“零库存”管理探讨与实践

该文分析了目前我院后勤物资管理存在后勤物资管理观念滞后、后勤物资库存占用大、后勤物资使用效率不高、信息化建设严重滞后等八个问题。针对八个问题,提出了用现代物流"零库存"管理的方式解决。依据该文提出的"零库存"管理内容,初步总结近年来该院在模索物资管理"零库存"的四个方面实践。该文最后,还对进一步实施物资"零库存"管理还存在的信息化程度不高、仓库标准化条件有限和管理人员积极性不高等三方面制约进行了分析。     

基于蒙特卡罗仿真技术的随机型库存决策方法

应用蒙特卡罗技术对随机型库存系统进行了数值仿真,并在对有关敏感性参数研究的基础上实现了系统决策,取得了最优解．研究结果表明,这一决策方法切实可行．一个实例库存系统的仿真数据证实了两个重要结论,一是最优的库存策略允许库存方在支付一定缺货损失费的情况下采取有限制的缺货政策;二是它体现了“零库存”和JIT准时制的策略思想．     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,指出成本分析可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

基于C/S的药库信息管理系统概况

药库是医院一个重要部门,是保证医院各部门正常用药的基地。传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求。把计算机用于药库管理不仅能够提供准确的库存,及时掌握药品的效期,有效地避免了药品价格的混乱,而且每月的统计报表工作实现了电脑化,大大减轻了工作人员的劳动强度。药库计算机管理不仅是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤,同时也是实现社会医疗保险的基本保证。     

实行客户细分管理 提高市场控制力

根据对长乐市卷烟市场分布情况、市场结构、竞争格局等现状的分析及卷烟零售终端管理存在的问题，提出实行客户细分管理是解决卷烟零售终端管理的有效手段，以及做好长乐市场卷烟零售终端客户细分管理工作的总体思路。     

对农村现代卷烟零售终端建设的前景分析——基于昌邑市农村卷烟市场的调查

随着卷烟市场化取向改革发展的深入,农村现代零售终端建设已经成为制约市场化战略实施的关键节点。要充分发挥农村卷烟现代零售终端的功能,提高品牌培育水平,提升卷烟营销人员素质,从而促进卷烟市场化发展。文章从昌邑市农村卷烟现代零售终端现状、存在的问题及原因分析、发展预期和做好农村现代零售终端建设工作的建议以及最终结论方面,结合所在县级营销部实际和笔者从事营销工作的实践经验,对卷烟现代终端建设激发农村市场潜力进行了分析和展望。     

易逝品最优订货模型与数值分析

通过建立具有两个销售季度的易逝品零售模型,考察了具有价格替代和库存替代双重效应时的易逝品订货策略,同时辅以数值分析.研究发现,最优订货策略总是存在,并且与第二季产品的期初库存水平之间呈现互补关系,而不是与消费者需求对应成比例.     

准时生产与零库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。