企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.     

甘肃联通网络优化流程再造可行性研究

针对甘肃联通网络优化流程存在的问题及其成因分析,进行了系统的总结.运用流程再造理论、SWOT分析法进行了流程再造的必要性分析,并结合企业现状完成了流程再造的可行性研究.     

县级政府行政流程再造研究

以县级政府为研究对象,提出了政府流程再造的设计原则和设计阶段,并采用面向服务的构架对流程再造的实现进行深入探讨,以期为基层政府流程再造提供一种可供参考的框架和实现技术。     

基于流程的企业建模方法研究

企业建模是现代企业管理的一个研究热点,研究界已出现了许多建模方法,但是随着业务流程再造的提出,企业管理的模式从基于功能越来越转向基于流程。所以对企业进行基于流程的建模是当前企业建模的一个研究内容。由于基于流程的建模框架研究还不多,因此在对目前建模方法研究的基础上,将给出一个基于流程的建模框架。     

业务流程再造中流程成本分析模型研究

根据作业成本法提出了更为实用的流程成本分析方法和模型，运用该模型可以指导企业进行流程成本分析，为企业再造提供更加详细、精确和动态的流程成本信息．研究结果表明，进行充分的业务流程成本分析，可以减少再造的盲目性，降低实施BPR项目的风险．     

企业流程再造目标的确定法--BMP分析法

阐释了科学地确定流程再造的目标对于再造企业的重要性,分析了采用BMP分析法确定企业流程再造的目标,并从BMP分析法的核心步骤和实施时的具体活动方面进行了重点论述。     

企业流程再造对内部控制环境的影响——来自五方面的思考

业务流程再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.其核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制,有效地建立跨越职能部门的"业务流程",解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势,从而培育和提升企业的核心竞争力.在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化.环境的变化一方面导致了内部控制制度的变化,同时业务流程再造的效果也要通过一系列内部控制指标来量化和不断调整.本文从业务流程再造对组织内部控制环境产生的变化入手,对内部控制在控制环境方面的影响进行了分析.     

会计业务流程绩效评价体系分析

会计业务流程再造的最终目的是通过流程的重新设计来提高企业会计流程的绩效,并与企业其他流程相结合,进而大幅提升企业管理水平。因此,度量会计业务流程的绩效便是流程再造中的一个重要内容。     

RFID环境下的高校图书馆业务流程再造

阐述了高校图书馆在RFID技术环境下进行业务流程再造的必要性,从高校图书馆业务部门（采编流）再造及深层服务模式再造两个方面,提出进一步完善高校图书馆业务流程再造的建议。     

商务模拟公司综合实训平台建设与完善研究

“商务模拟公司”作为工商管理专业和市场营销专业的创新性及实践性教学实训平台,是以背景公司业务活动进行设计和安排“商务模拟公司”实训、实习经营实践活动,在一定程度上能够增强实践教学的可操作性,使学生在商务模拟公司经营活动中不断感受和强化公司实践活动的具体决策和工作流程。近年来,由于各大院校在模拟商务公司建设上的不完善,导致仿真性差,效率低下。因此,完善商务模拟公司的保障监控机制,进行创新,加强教师队伍的建设与分工,实行商务模拟公司运行的标准化．业务程序化,各项规章制度化,对商务模拟公司进行日常监控及中长期监控,把握商务模拟公司发展的动态性．积极寻求优秀背景公司的支持,规范各项管理制度,建立统一的网络协调中心,已成为＂-3务之急。     

业务流程重组实施方法研究

阐述了业务流程重组(简称BPR)的概念、必要性及内容,提出了业务流程重组应遵循的原则、方法、步骤,并介绍了业务流程重组应借助的工具。     

任务不对称对企业流程重组(BPR)的影响

有效的流程重组是当今企业面临的一项相当重要的课题,将顺序执行的工作流变为并行执行的工作流是企业流程重组中的一个重要的规则,研究了任务不对称对企业流程重组成本的影响,发现这一规则并不适用于所有的流程。在工作任务不对称的情况下,这一规则对流程重组是有效的,同时,研究了任务不对称与其他一些影响流程设计的因素（如知识强度、客户化程度等）之间的互动关系。     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

基于能力的IT基础设施评价和规划方法

IT基础设施是IT组合的基础, 其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务.IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否,已经成为企业战略选择的一部分,甚至是企业的一种潜在的核心能力.IT基础设施与企业战略之间的对应是战略对应的一个基本问题.文章提出了基于能力的 IT基础设施评价和规划方法,并建立了基于能力的 IT基础设施评价模型和规划模型.     

数字景区建设中的业务流程再造研究

数字景区是景区功能的数字化再现、延伸和拓展.本文分析了数字景区建设中存在的问题,阐述了数字景区建设与业务流程再造的关系；在此基础上,阐明了数字景区建设中业务流程再造的原则及主要内容.提出了数字景区建设中业务流程再造的方法与步骤.旨在通过数字景区业务流程、信息结构优化,全面促进景区环境、社会、经济的可持续发展.     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

基于业务流程可视化的工作流引擎设计

当前的信息系统研发过程中常常会发生业务流程迁移,这给软件研发带来很多不确定因素.提出一种基于业务流程重组思想的信息系统设计方案,通过 JaWE可视化工具设计业务流程,动态输出 XPDL文件给工作流引擎解析使用,可以有效实现业务流程设计与管理.     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。