以中国特色走向世界——评联想收购IBM电脑业务

联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务。这是一个意义重大,但许多人又说不清楚意义何在的事件。我看了一些评论,觉得过于偏重技术分析,我们最好还是跳出来想一想。这是一件什么事?放在百年历史长河中观察,联想收购IBM电脑业务,是件惊天动地的小事情。与此相比,其他所有技术理分析,都不足挂齿。     

以中国特色走向世界--评联想收购IBM电脑业务

联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务。这是一个意义重大，但许多人又说不清楚意义何在的事件。我看了一些评论，觉得过于偏重技术分析，我们最好还是跳出来想一想，这是一件什么事？放在百年历史长河中观察，联想收购IBM电脑业务，是件惊天动地的小事情。与此相比，其他所有技术理分析，都不足持齿。     

"蛇吞象"的新联想演绎"中国故事"

新闻背景 联想"蛇吞象"收购IBM电脑 在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团12月8日宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商.     

李东生大玩权力拼盘

对于2004年的手机行业来说，“手机狂人”万明坚的“下课”引起的震动与联想收购IBM电脑业务不相上下。     

联想换帅:布阵“蓝调”新谜局

新联想使2005年稍显平淡的PC产业再次波澜起伏,而赚足人们眼球的联想在距离2006年仅剩11天时,为其国际化征程设下了一个全新的谜局担任新联想CEO一年的史蒂芬·沃德离职,由原戴尔公司亚太及日本业务总裁威廉·阿梅里奥接任。一位分析师分析感叹“这好比一支棒球队从头号竞争对手的球队买入了一位顶级投手。阿梅里奥不仅仅是离职,还加盟了竞争对手——这对戴尔来说是双倍的巨大损失!”自联想收购IBM个人电脑事业部开始,lenovo与IBM这二种“蓝色”文化的融合,便成为新联想的一个长期战略问题。而有了戴尔老将掌舵的联想,将如何在2006年把同样以蓝色作为品牌代表色的戴尔文化融入自身发展之中?     

从中国联想到世界联想——只要你想

2004年12月8日联想集团宣布,以12．5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。在今后的18个月内,IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌,可能会启用双方的共同品牌。联想此举在国际化道路上迈出一步,也为中国企业探索了国际化道路的方式。     

多角化还是专业化:基于核心竞争力的并购方式选择

2004年岁末,联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,格林柯尔全资收购两家欧洲著名汽车企业,被誉为两家民营企业献给新年的一份“豪门盛宴“.两家民营企业成功的跨国收购昭示着中国民营企业开始步入“跨国大企业“行列.从两家企业的并购对象和运作方式上看,它们分别代表着两种不同的并购方式.……     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…     

AA组合的影响

续联想收购IBM全球PC业务、NVIDIA收购ULI希捷收购迈拓后,沸沸扬扬了几个月、又一件震撼IT界的收购案也终于尘埃落定——7月24日,全球第二大处理器供应商AMD正式宣布以54亿美元——80％现金加20％股权的方式收购ATI公司。或是震惊,或是欣喜,但是     

联想换帅:布阵"蓝调"新迷局

似乎已没有一家PC企业能像联想这样,让国人如此为之振奋,让世界如此对其瞩目.作为中国PC产业的代表,刚刚以"蛇吞象"的姿态收购了IBM个人电脑事业部的联想,在2006年伊始,又扔出了一枚重磅炸弹. 2005年12月21日,联想董事会宣布任命此前在戴尔公司担任高级副总裁并兼任亚太及日本业务总裁的威廉.阿梅里奥接替斯蒂芬.沃德担任集团总裁兼首席执行官,PC巨人迈出了其国际化后的第一次换帅征程,而换帅后的联想也让业界"联想"到一个又一个谜局.     

财经剪贴

联想在美遭“偷袭”戴尔陷入“邮件门”5月30日,中国多家媒体曝出“戴尔销售人员以避免‘支持中国政府’为由,通过电子邮件劝说IBM的原客户采购戴尔产品一事”。据报道,戴尔销售人员在该组信件中写到:“要知道,联想公司是一家中国政府控制的企业,最近刚刚收购IBM的个人电脑业务     

2005年1月期《科技智囊》最有价值文章

1联想让人不踏实作者李方、杨云龙、周为上榜理由:去年年底,花费12.5亿美金收购IBM的全线PC业务后,一直饱受争议的联想再一次被推上了风口浪尖,联想能否顺利越过这道“坎”?2唯有牺牲多壮志作者李志军     

财经剪贴

联想并购案再生变数美强硬拒绝IBM三次让步联想收购美国IBM公司个人电脑业务一事日前再生变数。负责审核这笔交易的美国外国投资委员会以担心IBM的核心技术会被联想公司拿走为由,拒绝了IBM公司提出的三项让步条款。美国外国投资委员会部分成员指责中国可能会利用此次并购来窃取     

联想外设的纵向精耕与横向布局

2004年，除了收购IBM电脑事业部，联想的另一惊人之笔便是成为2008年奥运会的赞助商，从此展开了借助体育运动打造国际品牌的历程。     

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？     

频繁出击的联想激进了吗?

正联想真的不差钱吗?如此密集收购,是不是有点急了?2014年岁末年初,联想两度出击,分别收购了IBM X86低端服务器和归属到谷歌旗下的摩托罗拉移动业务。两笔加起来几十亿美金。市场一度质疑联想在收购的道路上是不是激进了?对此,我们看看联想董事长兼CEO杨元庆如何说?他否认了激进说,并解释收购摩托罗拉移动的商业逻辑是:借助其在PC业收购中积累的经验,为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。     

中国走向全球

英国《卫报》2009年5月18日报道,很多人都有理由认为中国已经＂走向全球＂了,然而这个词对于中国来说有着特定的含义：＂走向全球＂特指90年代中期中国开始实施的,扶持国内企业在国际上建立竞争优势的政策。十年之后,中国首次批准了一家中国企业对国外公司进行直接投资,TCL集团收购了法国的汤姆逊公司。以后的几年间,我们又看到了联想收购IBM个人电脑事业部,以及很多其他的收购行动,包括失败的海尔收购美泰案。     

联想服务不走IBM之路

收购汉普咨询和一些专业公司,联想与IBM一样握紧了咨询业这把刀,但要切的蛋糕却不尽相同     

财经剪贴

联想收购 IBM 个人电脑业务通过美政府审查 在 经 历 70天 的 波 折 之 后 ,联 想 集 团收 购 美 国 IBM 个 人 电 脑 部 的 计 划 ,终 于在 3月 9日 获 得 美 国 外 国 投 资 委 员 会(CFIUS)的 “绿 灯 ”。 美 国 外 国 投 资 委 员会 提 前 完 成 对 联 想 收 购 IBM 个     

企业快报

北京召开2004年中国教育信息化服务年会；联想收购IBM PC业务顺利通过美国政府审查；国内首款具有指纹识别功能手机通过鉴定；UT斯达康荣获2005小灵通评测质量金奖；普元软件打造“2005执行年”人事战略；中国网络安全应急领域首度举行规模化集训；华为3com与网域科技合作升级；高通和爱立信在南非联合进行CDMA测试。