浅论作业成本法下的成本动因

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。它是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择"作业"为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。作业成本法的核心是如何正确划分成本动因,科学确定成本动因,有助于清晰看出企业中哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。立足于成本动因定义,探讨和分析其必要性。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此局面下,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统。而作业成本计算(ABC)和作业成本管理(ABCM)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

作业成本法及其在施工企业中的应用分析

作业成本法是一种成本计算方法,同时也是一种现代化的成本管理方法。探讨了作业成本计算法在施工企业应用的条件及应该注意的问题,以提升施工企业的成本竞争优势。     

作业成本法对施工企业成本管理的影响

随着市场经济的发展,以及中国加入WTO后更加激烈的竞争环境,我国施工企业面临着很大的挑战,过去的项目管理办法已出现很多弊端,不能合理进行成本计算与管理。要想保持并增强竞争优势,必须寻求一种有效的成本控制体系。作业成本法作为一种全新的成本体系为企业的成本计算、成本分析以及成本控制等方面提供了有效的手段。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

信息经济下企业的价值链分析

利用迈克尔·波特的价值链分析方法,结合信息经济的新特征,为企业创造低成本、歧异化等竞争优势提出了一些理论上的对策,从而揭示出重构价值链是信息经济下企业获取竞争优势的一个重要途径。     

基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是荻取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

作业成本法在物流成本管理中的应用探讨

阐述了物流成本及物流成本管理的含义,分析了我国物流成本管理的现状,基于作业成本法与传统成本计算方法的比较,并结合物流企业的特点,对作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性进行了探讨。     

ABC法在全面质量管理中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题.实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品.而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本.在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标.     

业成本法在物流成本管理中的应用探讨

阐述了物流成本及物流成本管理的含义,分析了我国物流成本管理的现状,基于作业成本法与传统成本计算方法的比较,并结合物流企业的特点,对作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性进行了探讨.     

作业成本法与传统成本法的比较

作业成本法在西方发达国家的许多企业已经实施,是一种符合现代企业经营环境的成本管理模式。它与传统的成本法相比,是一种科学的成本计算方法,可以提供真实的成本信息,可以弥补传统成本法的缺陷。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证。它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由。在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

成本测量与企业决策

在分析传统的成本性基础上,指出对于“技术”含量较高的制造业及非制造业,如仍使用传统的成本计算方法,将提供错误的成本信息、造成企业决策失误。本文作者建议,在先进技术企业甚至在某些非营利组织应采用一种新的成本核算方法--作业成本制。     

浅析作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是一种全新的企业管理理论和方法、先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文首先对作业成本法应用的基本思想进行了阐述,通过对我国企业应用作业成本法的现状分析,有针对性的对我国企业推广应用作业成本法提出了建议。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计

企业内部成本会计，是企业整条价值链上最为核心的部分，对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。本文以作业成本管理为基础．较为分析了基于价值链管理的作业成本管理在企业的应用。     

成本信息供需:基于成本设计的讨论

战略成本设计所要求的成本信息是很广泛的,它既要有企业内部的成本信息,又要有企业外部的成本信息;既要有行业价值链的成本信息,又要有企业内部价值链的成本信息和竞争对手价值链的成本信息;既要有宏观方面的成本信息,又要有微观方面的成本信息.同时,在产品设计的每一阶段都与成本信息的供给息息相关,如何有效地协调成本设计中成本信息的供需矛盾,是值得企业管理者重视的问题.     

作业成本法中的人为因素

作业成本法作为一种先进的成本计算方法,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。为使其能准确的反映生产产品的资源消耗,在设计过程中要依据本单位实际情况运用了大量的职业判断等人为因素。更加针对与在企业的控制、管理中发挥作用。     

基于价值链的横向并购成本竞争优势研究

从价值角度进行成本研究能够更深刻的揭示成本的本质.基于价值链视角,梳理横向并购过程,构建新型作业价值链,控制每环节价值活动成本,提出公司降低成本、增强成本竞争优势的策略.对公司横向并购成本竞争优势的研究具有非常大的现实意义.