以企业再造思想振兴东北老工业基地

从企业再造理论产生的背景和东北老工业基地的实际情况来看，在振兴东北老工业基地的实践中应贯彻企业再造思想。要以企业再造思想为指导，把整个东北地区看做一个大组织，搞好地区的文化建设；要从企业再造理论的精神实质出发，建立新的完善的市场机制；要坚持企业再造思想所强调的三个核心原则，搞好东北地区的行政改革。     

企业再造的计算机支持环境框架

企业再造是９０年代管理学术界研究的热点课题，为使企业再造的实用实施由直觉方式走向方法论方式，一个重点需要解决的问题便是企业再造的计算机支持环境问题，为此将从分析企业再造计算机支持环境的需求特点入手，在构建其概念模型的基础上，基于一般信息技术、计算机支持协同工作及多智能体系统，分别提出了３种不同层次的企业再造计算机支持环境结构框架。     

中国企业流程再造（CBPR）探析

根据企业流程再造理论的基本内容，分析我国企业流程再造面临的困境，并提出实施企业全方位的改造的几个方面。     

论营销渠道再造的关键步骤

本文以企业再造理论为指导思想展开，简述了营销渠道再造的背景，并阐述了营销渠道再造的步骤与相关重点问题。     

计算机集成制造企业的再造工程研究

再造工程（BR）是目前国外管理和自动化领域理论研究和企业实践的热点，在国内，这方面的研究刚刚刚兴起．笔者在分析我国计算机集成制造企业现状的基础上，提出了再造工程的分步骤实施模式，并推荐ARIS-Toolset成套工具作为再造工程的支持软件；最后分析实施再造工程的有利条件和不利因素，指出再造工程的美好应用前景．     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

企业再造的理论分析与借鉴思考

企业再造虽然在发达国家取得初步成功 ,但尚未形成较成熟的理论体系和普遍可供参考的模式。本文从再造条件、再造成本以及再造入手等几个方面对企业再造作了深层次的理论分析 ,并针对中国企业的现状 ,对中国企业再造的具体思路和方案作了初步探讨。     

敏捷制造与企业流程再造

敏捷制造是动态多变市场下的制造策略。企业流程再造是传统企业实现敏捷制造的重要途径，而大规模定制生产、成组单元化、Holon单元化是企业流程再造的主要方式。     

企业再造理论下的高校图书馆管理研究

阐述了现有制度下高校图书馆所面临的困境,介绍了企业再造理论的提出和发展、企业再造理论的内容和实质、企业再造理论的应用范围和实施,探讨了企业再造理论应用于图书馆管理的策略。     

基于IT治理的电子政务流程再造浅析

电子政务流程再造是电子政务实施能否成功的关键，是政府信息化的重要举措。本文将诞生于企业的IT治理理念引入电子政务流程再造，创造性地提出了基于IT治理的电子政务流程再造的观点，并对此观点作了较详细的论述和探讨，以期能为我国电子政务的建设提供某些借鉴。     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

JX物流公司存在的问题及解决措施

宁波经济的快速发展，带动了宁波物流业的腾飞。通过深入企业调研，理论联系实际，发现JX物流公司的货运鎏程严车苎策了企业的发展，流程再造是关键，但工具和管理的改进是再造流程能否成功的重要因素。通过多方面的改进和更新，能更好地提高公司经济效应。     

业务流程再造中流程成本分析模型研究

根据作业成本法提出了更为实用的流程成本分析方法和模型，运用该模型可以指导企业进行流程成本分析，为企业再造提供更加详细、精确和动态的流程成本信息．研究结果表明，进行充分的业务流程成本分析，可以减少再造的盲目性，降低实施BPR项目的风险．     

成功实现组织再造的条件

企业组织再造应以强有力、顺应时代与社会现实的企业理念为基础,本文借鉴国外企业组织再造成功、失败两方面的经验,探讨了组织再造取得成功应该具备的条件.     

从电子管厂到显示航母--京东方的海外并购扩张之路

研究京东方的海外并购扩张之路，探索企业在处于危难之时，如何面向市场，开拓经营，实施企业再造，并如何走出一条具有企业自身特色的改革创新之路。     

浅谈研究所管理中的流程再造

流程再造的理念是在西方发达国家管理改革中被提出来的，面对不断变化的市场经济环境，管理者们已经不得不把流程再造工作作为企业管理的一种正常的活动来开展，在我国目前的社会主义市场经济体制下，流程再造对于研究所同样重要。管理者必须不断审视单位事务的处理流程并加以改进把这项工作作为正常工作的组成部分。     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

企业流程再造目标的确定法--BMP分析法

阐释了科学地确定流程再造的目标对于再造企业的重要性,分析了采用BMP分析法确定企业流程再造的目标,并从BMP分析法的核心步骤和实施时的具体活动方面进行了重点论述。     

流程再造在施工企业中的应用

简要介绍了流程再造的基本理念和原则,并结合施工企业的实际阐述了流程再造在施工企业中的应用。     

企业业务流程及核心业务流程的识别

通过对企业业务流程定义的分析,抽象出企业流程的要素,提出了企业流程的形式化描述的方法,以及企业流程的基本构成要素和联系.针对企业再造失败率高的原因,分析了再造过程中核心流程识别的重要性及方法,认为企业应将再造的重点放在核心业务流程上.