项目投资估算及资金筹措——基于潍坊加州尊品房地产项目

近几年,我国房地产项目发展迅速,对房地产投资者来说,投资建设前,对房地产项目进行财务评价研究尤为重要,能否获利、获利大小以及财务风险强弱,都是房地产项目投资者十分关心的问题。另外,房地产投资项目的投资估算及如何筹措所需资金,为一个共同关注的问题。本文以潍坊加州尊品房地产项目为研究对象,对该房产项目投资估算及资金筹措进行研究,为投资者提供参考依据的同时,也为其他房地产开发项目提供有益的启示。     

关于上市公司投资者关系管理的探讨

以上市公司投资者关系管理为主线，介绍投资者关系管理的内涵和意义，指出我国现阶段上市公司投资者关系管理存在的问题，并提出有效进行投资者关系管理的主要措施，即在保证国家宏观政策稳定性的前提下，为投资者提供一个相对稳定的投资环境，实现上市公司投资者关系管理制度化、规范化，上市公司要用国际标准要求自己，保持正常的市场秩序，发挥监管部门的监督作用．     

试析房地产项目管理的优化

工程项目管理是一个动态的过程,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,保证项目管理目标的实现,以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益和社会效益。     

发挥中小企业集群创新优势的途径

一、中小企业集群的创新优势 1.创新资源的易得性.创新资源越容易获取,创新就越有优势.创新资源不足是制约企业技术创新特别是中小企业技术创新的一个关键因素.从资金资源看,中小企业集群容易使投资者了解发展动态,判断拟投资企业的发展前景,从而降低投资风险.同时,集群也降低了投资者寻找投资项目的信息成本.因此,越是企业集群的地方越容易获得资金支持.     

项目经理如何更好实行工程现场管理

我国在基本建设项目上的投资逐年加大，这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，成为一个优秀的项目经理，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。     

浅谈工程建设投资控制

建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设实施阶段，把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。     

浅谈投资项目实现的可能性

改革开放以来，我国正在进行经济体制改革，其中特征之一就是从计划经济向市场经济转变。作为投资项目的前期工作之一的可行性研究已经越来越受到投资者所重视。由于投资主体的多元化和经济规律的驱使，投资项目的可行性研究已逐渐从官方的“强制性行为”变为投资者的自觉行为。但是，在投资项目决策的实践中，常常发现下列情况：为数不少的可行性研究结论为“可行”的项目，在设计、施工、投产之后，经济技术指标却达不到可行性研究的指标值或行业标准，有的甚至相差甚远。发生这种情况的原因除大的经济环境、经济政策的变化，不可抗拒因素的影响等外，还有就是可行性研究报告的编制质量及忽视项目从设计到投产的经营管理问题。当对项目进行可行性研究得出结论为“可行”的时候，其中隐含了一个重要的前提条件，就是项目开始建设后，从设计到投产经营的各个环节，完全是按照科学的标准方法进行管理的，其过程是在没有任何障碍的情况下，一帆风顺进行的。可事实却往往不是这样，或不全是这样。任何一个项目从设计到建设、到投产经营都不可能没有矛盾，不可能在完全理想的状态下按可行性研究的程序运行。这期间，每一个环节上管理的不到位都将影响项目的进度和效益。因此首先要求可行性研究报告编制单位应...     

浅谈投资项目实现的可能性

改革开放以来，我国正在进行经济体制改革，其中特征之一就是从计划经济向市场经济转变。作为投资项目的前期工作之一的可行性研究已经越来越受到投资者所重视。由于投资主体的多元化和经济规律的驱使，投资项目的可行性研究已逐渐从官方的“强制性行为”变为投资者的自觉行为。但是，在投资项目决策的实践中，常常发现下列情况：为数不少的可行性研究结论为“可行”的项目，在设计、施工、投产之后，经济技术指标却达不到可行性研究的指标值或行业标准，有的甚至相差甚远。发生这种情况的原因除大的经济环境、经济政策的变化，不可抗拒因素的影响等外，还有就是可行性研究报告的编制质量及忽视项目从设计到投产的经营管理问题。当对项目进行可行性研究得出结论为“可行”的时候，其中隐含了一个重要的前提条件，就是项目开始建设后，从设计到投产经营的各个环节，完全是按照科学的标准方法进行管理的，其过程是在没有任何障碍的情况下，一帆风顺进行的。可事实却往往不是这样，或不全是这样。任何一个项目从设计到建设、到投产经营都不可能没有矛盾，不可能在完全理想的状态下按可行性研究的程序运行。这期间，每一个环节上管理的不到位都将影响项目的进度和效益。因此首先要求可行性研究报告编制单位应...     

浅析项目经理应具备几种素质

随着西部大开发拉开序幕,我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现,也就是怎样成为一个优秀的项目经理,优秀的工程项目管理者。     

刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

房地产开发项目工程设计管理浅析

开发公司为保证投资目标的实现,而进行的对各专业设计单位工作成果的动态监督,以及对施工单位执行设计文件的监督及管理,就是房地产开发项目工程设计管理,本文对此进行了浅析。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

关于公路工程造价管理的几点思考

工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,     

业主对工程造价的控制与管理

所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段及工程决算阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。工程造价的直意就是工程的建造价格。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

论工程造价管理与工程质量关系

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。投资者为了获得投资项目的预期效益,就需要进行项目策划、决策及实施,直至竣工验收等到一系列投资管理活动。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目实施的全过程,既要全面又要有侧重点。     

如何做好水利工程建设项目的投资控制和管理

建设工程投资管理是工程建设的重要管理任务,由于种种原因,目前水利工程投资控制往往存在失控的现象,造成工程质量不高、工程投资失控、国有资产流失等现象.这就要求对水利工程项目建设进行全过程的投资控制和管理：以项目可行性研究阶段的投资估算为基础,精确做好初步设计阶段的设计概算,在项目实施阶段对工程投资进行严格的控制与管理.达到节约建设成本、保证项目资金的合理使用、顺利实现项目建设任务的目标,创造良好的经济和社会效益.     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

浅谈工程造价的相关问题

建筑工程预结算应当遵循一定的原则，采用合适的方法，并按照一定的程序进行。因为它是控制工程造价的一个重要环节及手段，也直接影响到国家和业主的利益，更是防止投资流失的关键，从而达到保证项目目标管理的实现。     

科技产业项目评估中的风险识别

风险投资公司在对投资项目进行评估时，最重要的是确定项目的风险程度及其可控性。一个风险项目一般存在着开发、制造、市场、管理、增长五个方面的风险，而风险投资者可以而且应该承担的是市场与管理两方面的风险。在对项目的市场与管理风险进行评估时，公式Ｐ×Ｓ×Ｅ＝Ｖ是很有用的