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通过对企业物流管理现状的分析,揭示了企业内部物流管理中的薄弱环节,在深入分析的基础上,提出了加强企业物流管理的对策,通过对企业物流各个环节的改善、控制和管理,充分发挥企业物“流第三利润源泉”的盈利作用,通过加强企业物流管理,提高企业的管理水平。 相似文献
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企业精神是企业现代化管理的重要组成部分,对企业的物质生产能产生积极的推动作用.通过分析企业精神的内涵,详细论述了如何在企业管理中培育企业精神,并不断巩固、提高企业精神,使得企业管理和企业精神相互促进. 相似文献
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人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸。文章从分析企业文化和人力资源管理的科学内涵出发,对企业文化与人力资源管理的互动性进行了科学探讨。 相似文献
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人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸.文章从分析企业文化和人力资源管理的科学内涵出发,对企业文化与人力资源管理的互动性进行了科学探讨. 相似文献
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强化管理,提高效益是现代房管企业管理的根本任务,然而由于受到诸多因素的制约,房管企业在绩效管理实施过程中出现了不少问题。文章从现代房管企业实施绩效管理的意义入手,着重论述了现代房管企业实施绩效管理的具体举措。 相似文献
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供电企业作为传统垄断性企业,既有一般企业在绩效管理方面的普遍性,也有自己的特殊性.针对供电企业长期存在的一些员工绩效管理问题,立足现状,结合企业现代管理知识,对供电企业绩效管理提出一些粗浅的看法. 相似文献
8.
随着电力体制改革的逐步深入,电力施工企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、精细化管理的不断深入,电力施工企业迫切需要加强管理,提高整体营运水平,增强企业核心竞争力。本文通过分析电力施工企业的管理现状及存在的问题,指出了加强企业管理的必要性,并就如何创新管理谈了自己的看法。 相似文献
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"强化管理,提高效益"是现代房管企业管理的根本任务,然而由于受到诸多因素的制约,房管企业在绩效管理实施过程中出现了不少问题.文章从现代房管企业实施绩效管理的意义入手,着重论述了现代房管企业实施绩效管理的具体举措. 相似文献
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成本管理是当今企业管理永恒的主题,成本是企业生产经营过程中的耗费,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对当今企业成本管理中存在的问题,提出了成本控制的办法和对策,为企业做大做强提供了保障,提高企业竞争力,增加企业经济效益。 相似文献
11.
浅谈建筑工程管理技能的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革. 相似文献
12.
文章指出,在当前的金融危机下企业资金管理中的问题日益突出,财务风险日益暴露,加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理. 相似文献
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在当前我国社会主义市场经济条件下,财务管理的目标应是企业价值最大化、追求企业价值的提升和战略上的竞争地位.本文对企业财务管理过程中的企业筹资管理、企业投资管理、利润分配管理、现金流量管理、财务控制5个方面进行了浅述. 相似文献
14.
文章从线损管理在企业管理中的重要性出发,分析了线损的分类及影响线损管理的主要因素,提出了线损管理的技术措施和管理措施,以及当前线损管理的新办法、新思路、新技术和新手段。探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理的有效措施。 相似文献
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浅谈建筑工程管理技能的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。 相似文献
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文章指出,在当前的金融危机下企业资金管理中的问题日益突出,财务风险日益暴露,加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理。 相似文献
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文章从线损管理在企业管理中的重要性出发,分析了线损的分类及影响线损管理的主要因素,提出了线损管理的技术措施和管理措施,以及当前线损管理的新办法、新思路、新技术和新手段.探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理的有效措施. 相似文献
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电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱.实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向.因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点,将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用. 相似文献
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电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向。因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点。将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用。 相似文献