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文章介绍了全面预算管理的环节,阐述了企业在制定全面预算管理制度时必须要注意的问题,最后提出了如何使全面预算管理调控与实施更加科学、有效的建议. 相似文献
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全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨. 相似文献
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作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法. 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天,煤炭企业要取得效益最大化,就要提高企业经营管理水平.全面预算管理作为一种先进的管理方式及模式,强调的是一种全员参与的经营模式及思路,是企业的核心内容之一,是这一目标得以实现的前提,是管理企业的有效手段,可以提升企业的战略管理能力,增强企业的竞争力. 相似文献
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作者分析了电信企业全面预算管理的内容和程序,阐述了全面预算管理在实施中存在的一些问题,提出了如何深化预算、如何合理配制资源,实现资源配置效率最大化的可行性做法。 相似文献
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通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,管住企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益. 相似文献
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通过实施全面预算管理，促使企业建立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，管住企业的随意行为，从而提高企业资金使用效果和经济效益。 相似文献
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浅谈事业单位的预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
部门预算是我国财政改革三大措施--部门预算、政府采购、国库集中支付的基础措施,也是财政改革三大步骤的第一步,基层事业单位如何搞好部门预算是各级财政部门、主管部门和基层单位值得研究的问题.文章就基层事业单位在编制和执行部门预算中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进部门预算工作的建议. 相似文献
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企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等,以期实现企业目标的活动过程. 相似文献
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企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等,以期实现企业目标的活动过程。 相似文献
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企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等,以期实现企业目标的活动过程。 相似文献
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建筑企业面临的风险无处不在,风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素.如何提高风险管理能力,取得市场竞争优势地位,已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题.本文主要对如何推进建筑企业全面风险管理做了论述. 相似文献
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根据预算管理“量入为出、综合平衡、防范风险”的基本原则,各级企业在编制预算、执行预算中,收到的效果却大不一样,甚至出现了预算形同虚设,执行大大超出预算的现象.究其原因主要是预算管理没有制度化、规范化. 相似文献
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Gao Qiusheng 《科学之友》2012,(15)
企业的全面预算管理对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是企业内部管理控制的一种有效方法,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段.它有助于现代企业制度的建立,有助于企业合理配置资源,有助于现代财务管理方式的适时预算管理.但是,我国企业在实施全面预算管理中还存在一些问题,其观念落后,内容欠缺,只重编制,使得全面预算整体效果不佳.所以,企业要树立科学的全面预算管理理念,建立健全全面预算管理体系,重视控制和考评环节,使这种科学的管理制度能充分发挥其效能. 相似文献
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根据预算管理量入为出、综合平衡、防范风险的基本原则,各级企业在编制预算、执行预算中,收到的效果却大不一样,甚至出现了预算形同虚设,执行大大超出预算的现象。究其原因主要是预算管理没有制度化、规范化。 相似文献
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建筑企业面临的风险无处不在,风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力,取得市场竞争优势地位,已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。本文主要对如何推进建筑企业全面风险管理做了论述。 相似文献
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文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义. 相似文献
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