关于我国企业家成长环境问题的思考

 企业家是我国加快发展经济、参与国际竞争十分宝贵的人才群体。长期以来 ,我国相当多的企业管理水平低、创新能力差、经济效益不高 ,固然有经济体制和机制等多方面的原因 ,但缺乏一大批敢于冒险、善于创新的企业家是一个很重要的原因。加入WTO后 ,在国际竞争日趋激烈的新形势下 ,我国企业家群体无论在数量上还是在质量上都远远不能满足发展的需要。营造良好的环境、促进企业家健康成长已成为当前一个亟待解决的问题。企业家的内涵与本质特征“企业家”一词源于法文 ,原意是指“冒险事业的经营者或组织者”.在英文中 ,单词Enterpriser意为创造企业并承担经营管理职责的指挥者。     

企业家创新精神之思考

知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神：经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬…     

我国民营企业浅析

近年来，我国民营企业得到了快速发展，但目前我国民营企业依然处于资源及产业开发的成长期，民营企业家仍是“工业时代”的企业家群体。民营企业应以制度创新为核心，实现企业模式的转换，要建立开放的多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，向现代企业制度迈进。     

估值

投资人想要这个：狼性＋平稳的组合 职业经理人打理的企业，运营比较平稳；创业企业家领导的企业，更有“狼性”却波动更大。这是因为职业经理人重视短期业绩表现，以及现有工作经验对下一个工作岗位的价值添加；而企业家、也只有企业家，才敢于做出冒险的决定，创新商业模式，为公司长远利益而牺牲短期利益。两者的完美结合，才是投资者想要找到的优秀企业。     

创新是企业家的生命

在社会主义市场经济体制已经趋于完善的今天,我国的企业和企业家们无可选择地处于国际竞争国内化、国内竞争国际化的经济运行环境之中,几十年高度计划经济体制下形成的思维定式、行为习惯,距企业在新经济环境下健康发展的要求还有很大差距。企业家们如何面对市场经济带来的机遇和挑战?敢于否定自我,勇于开拓创新不失为一种良策。企业家要增强创新意识企业家是企业的掌门人,是企业全体员工的领袖,是引导企业生存、发展并决定企业命运的人,在指引企业前进的过程中,必须敏锐地意识到创新是企业的活力之源。1912年美籍奥地利人、经济学家约瑟夫…     

脱颖而出的——美国“准企业家”

里根总统称赞过他们,冒险的资本家为他们不惜重金,他们活跃在大企业内部,为名牌公司别开生财之道,为生产不景气的公司带来生机,电视里、广播中他们是美国八十年代的风流人物……他们不是企业家,却行使着企业家的职能,美国人送给他们一个别号——“准企业家”。     

企业家精神在知识主体价值创造过程中的作用研究

知识主体价值创造过程可以分为3个阶段,前端知识生产阶段、中端知识生产阶段和价值创造阶段。在这3个阶段中,企业家精神皆起到了重要的作用。第一个阶段的企业家精神主要是冒险精神,企业应尽早进入前端知识的创造;第二个阶段的企业家精神主要是创新精神,企业的吸收、消化和创新能力与创新精神密切相关;第三个阶段是冒险精神、创业精神和创新精神的结合,共同促进价值创造。     

创新与构建我国企业家利益分配机制的理论思考

国有企业改革需要新思路、新突破。以企业家利益为着眼点创新我国国有企业改革,需要对企业家群体及其利益、企业家薪酬水平与激励作用、创新与构建企业家分配机制等几个层面进行考察。     

一个必须正视的重大认识误区——-为"创新"和"企业家"正名的必要性和重要性

２０世纪中期以来 ,在中国的报刊、文件及多种场合 ,“创新”二字骤然间成为使用频率最高的名词之一。这种现象固然反映了国人对通过科学和技术加快发展经济的巨大热情 ,但是现时流行着的种种对创新的随心所欲的理解 ,以及各种由“创新”两字组合的新词组 ,实际上是一个重大的误导和误区。如果这样发展下去 ,不但会产生庸俗化 ,更危险的是 ,大家会因满足于一些人云亦云的解释 ,以致结果必然是阻碍实现真正的创新 ,也将会不利于我们现在最缺少的真正意义上的企业家的产生。为此 ,非常有必要对“创新”和“企业家”的原意和内涵进行考证和探究…     

编读往来

贵刊中的“智囊”全是对以往的分析,是否可以推出“新”智囊,让读者参与讨论。讲企业家的成功与挫折、经验与教训时要通过事实分析主要原因,以推动我国的经济体制改革。“智囊”不应仅仅是企业家管理企业的“智囊”,而且应是在中国如何造就一批有中国特色企业家的“智囊”。