浅谈信息系统项目质量管理

本文从信息系统质量管理的概况入手，阐述项目质量管理的流程和思路，着重介绍项目质量管理过程需特别关注的问题，藉此作为信息系统项目质量管理的有益参考。     

浅谈信息系统项目的风险管理

风险管理是信息系统项目管理的重要内容之一,有时还能决定一个信息系统项目的成败,良好的风险管理有助于企业做出正确的决策,帮助企业在激烈的市场竞争中突围而出,形成坚不可摧的防火墙,本文从风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控5个方面阐述了笔者对于信息系统项目的风险管理理论及常用方法的认识。     

论信息系统项目沟通管理

2009年4月,我参与了某集团企业资源管理系统项目的一期工程建设。在整个项目中,我作为财务模块的项目经理,承担了相关的管理工作。该项目作为该集团2009年五个的重点工程之一,再加之我们工作的模块与该集团财务密切相关,因此,受到总公司CFO、CIO和我公司领导的高度重视。一期工程涉及的财务模块主要是财务成本(ABC)、财务预算(FCST)、亚洲财务报销(ATEX)这三大内容模块。该系统在集团的现代化管理建设和理财管理方面起着非常重要的作用。本文结合该项目的实际经验,阐述沟通管理在项目开发过程中重点与关键,指出把建立沟通管理计划;内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

信息系统项目的沟通管理

有文明的地方就有沟通。沟通管理是信息项目管理中最基础,也是最重要的一项工作,她就像一条无形的绳索可以将珍珠串成项链,也可能变成枷锁,将项目捆绑,使之举步为艰。随着电子政务的发展,各单位业务管理的信息化水平越来越高,这极大地提高了管理的水平和效率,但由于各部门各自开发自己的业务系统,特别是在系统网络化时代,各垂直管理部门信息系统也实行了垂直管理,导致条条部门与同级政     

论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

浅谈信息系统项目风险管理

在信息技术的推动下,信息产业蓬勃发展,企业为了在激烈的市场竞争下赢得更多生存的优势,已将信息系统项目管理工作作为日常工作的重点,其中,项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。该文论述了风险管理的重要意义及目的,探讨了国内信息系统项目风险管理存在的问题,并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程,包括规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对以及风险控制。     

浅谈信息系统项目开发的风险管理

本文主要介绍了风险管理的基本概念以及风险管理在项目管理中的重要作用,重点阐述了在信息系统开发过程中风险管理的重要地位,以及对信息系统开发的影响。     

高校信息系统项目管理技术研究

0前言 随着高校信息化建设的深入,软件质量成为影响高校管理效率的重要因素,但是,我们通过对高校内部信息系统实施现状的调研,发现用户对软件的质量普遍评价不高。本文通过研究信息系统项目实施中的问题,探讨项目管理技术如何应用于信息系统实施过程。 1高校信息系统建设的烦恼 1.1用户对信息系统供应商服务不满意 软件完成部署后,供应商很少主动上门提供服务,并且往往有时候一个问题反馈后或久拖不决或没有回音,供应商主动服务意识太差。     

信息系统开发项目的人力资源管理

根据项目管理的基本思想，针对信息系统开发项目中的人力资源管理，阐述如何营造一个高效的开发团队，选择一个既有专业背景，又善于管理的项目经理以及在系统开发过程中合理配置人力资源，对信息系统项目的质量以及能否成功有着决定性的影响。     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

浅谈教务管理信息系统的设计

高校信息化、网络化建设任重道远,教学、科研、管理等环节均可借助信息化手段开发信息系统对日常工作进行辅助。教务管理占据着高校教学、管理整个过程的中心地位,本文根据教务管理特点,从系统建设原则和系统功能方面给出了一种设计方案。     

浅谈医院信息系统的安全管理

医院信息系统(HIS)是医院管理不可分割的部分,其数据安全性、可靠性至关重要,然而,从医院现状来看,网络设施、网络环境、网络安全等方面,还存在诸多漏洞,制定科学周密、安全可靠的应对措施,是医院信息管理的当务之急.     

浅谈医院信息系统的安全管理

随着计算机网络在医院的广泛应用,医院信息系统的安全问题就显得尤为重要。本文从硬件、软件、数据备份、日常管理等方面,就加强医院信息系统的安全管理进行了探讨。     

论软件项目整体管理的应用

本文首先介绍了项目管理在软件开发中的应用，然后以W公司自动称量系统的开发为例介绍了软件项目中整体管理的应用，该称量系统属于公司自动化生产中的一部分，对公司整个运营及产品质量起了至关重要的作用。笔者作为用户方的负责人参与了项目的整体管理工作，在整体管理中采取了针对性措施，有效处理了出现的问题。本文以整体管理的几大步骤（制定项目章程→指定项目初步范围说明→制定项目管理计划→指导与管理项目执行→监控项目工作→综合变更控制→项目收尾）为线索逐步分析了各阶段的工作及问题，总结了经验教训，以期能完善公司软件开发流程。     

浅谈计算机信息系统的安全管理

对计算机信息系统的安全管理进行了阐述。     

信息系统开发方法与项目管理经验的探讨

针对目前企业信息化的迅速发展,软件开发人员对软件开发的技术和方法的需求越来越迫切。笔者结合多年来从事软件教学、开发和管理的工作经验,结合高校计算机专业人才的培养．对目前软件开发中的项目管理、开发规范及开发技术和方法做进一步的总结,提供给高校计算机专业学生和软件开发人员进行借鉴。     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

浅谈水利工程项目管理

本文重点阐述随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入水利施工企业如何强化企业科学管理，提高项目管理水平是转换经营机制、实现扭亏增盈。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。