有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

在社会不断进步的背景下,企业之间的竞争,已经转化为人才的较量,再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多,电力企业在招聘人才时,需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式,而高质量的绩效考核,能够增加电力企业对人才的吸引力,使电力企业招聘更多优秀的人才,从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用,其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

电力企业薪酬管理问题及其对策分析

随着21世纪高新科技的迅速发展,新工艺和新设备将会在电力企业的运行过程中拥有更为广泛的应用,这就对电力企业的人才提出了非常高的需求。而在竞争日益激烈的今天,人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争。如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才,已经渐渐成为了当今电力企业所面临的棘手难题。     

电力企业人才评价体系建设的思考

人才是社会发展的最宝贵财富，是国家兴旺的根本保证，而人才评价体系是人力资源管理工作中非常重要的一环。建设科学的人才评价体系，正确地选人、用人、培养人，是企业发展的必然要求。电力企业作为国民经济发展的基本支柱行业，建立科学的人才评价体系，对提升员工素质和能力、增强核心竞争力具有极大的作用。指出了建立科学的人才评价体系的紧迫性和重要性，通过对电力企业的人才评价体系建设工作的问题分析，着重提出了科学建设电力企业人才评价体系的主要手段和需要重点把握的因素。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

电力企业加强薪酬管理的研究

薪酬管理,是指企业在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理制度作为人力资源管理体系的重要组成部分,在人才日益竞争的今天发挥着重要的作用。电力企业是国民经济发展的支柱产业,也是促进其他产业良性有序发展的基础产业。结合电力企业的特点,建立科学有效的薪酬管理制度能够吸引更多优秀的电力行业人才,提高电力企业员工的工作效率,从而对企业的发展有着积极促进的作用。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代，经济领域的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例，分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足，并提出树立正确的人力资源管理理念；健全人力资源管理体系；坚持市场化用工方向，加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业如何加强职工教育培训

自改革开入以来,我国的经济就发生了翻天履地的变化,电力企业作为我国国民经济的重要行业,其也随着市场经济体制改革的不断深入进行被推到了市场上来,随着市场竞争的不断加剧,电力企业更注重对人才的培养.二十一世纪是信息化和知识化的时代,其各奏竞争归根结底还是人才的竞争,所以电力企业要想取得健康、持续的发展,加强企业职工队伍的建设,提高员工的综合素质能力是具有极其重要意义的.本文从电力企业开展职工教育培训的必要性入手,分析了当前电力企业员工培训中存在的问题,并进一步对加强电力企业人力资源培训的策略进行了具体的阐述.     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能,为企业创造最大的利润.而企业的绩效管理在企业提高竞争力,争取更多的人才方面上发挥着至关重要的作用.建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.主要论述了电力企业绩效管理现状及其提升策略.     

试探电力企业的人力资源配置问题

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析,在此基础上,提出优化人力资源配置的四项原则,寻求优化人力资源配置的途径。     

盘活国有控股公司人力资源的思考

随着我国经济的不断进步和发展,我国的人民生活水平不断提高,现如今的社会发展形势也变得越来越严峻,未来的发展中人才的竞争和科学的进步才是社会的主流趋势,所以问题的走向就逐渐演变成掌控人才的能力,谁能够把握住竞争的主动权谁就能赢得今后的发展,而竞争的主动权主要依靠的就是人才。我们不难发现人力资源就是影响未来企业和公司的发展和进步的关键性因素。所以根据这一现实,该文要对国有控股公司的人力资源方面的内容做系统的分析和研究,意在有效盘活国有控股公司人力资源事业,帮助企业和公司掌握未来的主流发展趋势。     

对电力企业物流信息化发展的思考

未来的电力企业竞争并不是企业之间的竞争,而是一种物流发展之间的竞争,在电力企业物流发展过程中,供应商是关键的组成部分,现在很多电力企业的物流发展都采取了信息化发展的方式方法,这一方式方法存在着一定的弊端,就提出这些问题和弊端,探讨电力企业物流信息化发展。     

对提升电力企业人才培训水平的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,我国电力企业的发展速度突飞猛进,急需一大批技术好、素质高的人才与其相适应。要想使电力产业发展的更好,必须从人才培训方面着手,设计出科学系统的培训模式,以支撑电力企业发展。在这种背景下,该文从重视培训的过程性与政策性、注重员工工作信念的转变两个方面着手,探讨了新时代背景下,电力企业提升人才培训工作水平的措施,以求为电力企业更好地开展人才培训工作提供必要的借鉴与参考。     

浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

浅析电力大客户业扩工程管理

随着电力体制改革的不断深入,电力企业将面临越来越大的竞争和挑战。特别是电力大客户的正常运转关系着电力企业的切身利益,对其业扩工程的管理,不仅要＂科学、规范＂,更要＂优质、高效＂。因此,本文就对电力大客户业扩工程进行分析,寻找管理存在的问题,并提出了自己的认识与理解,为电力大客户业扩工程管理的改革创新提供理论借鉴,以便实现电力企业经济效益和社会效益的双丰收。     

对电力企业进行人力资源开发管理的探讨

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。由于新世纪市场竞争强度会愈演愈烈,哪个企业拥有的人才力量充足,该企业就将在这种竞争环境中立于不败之地。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

浅论教师应有的学生观

当今世界的竞争是人才的竞争、教育的竞争,而高素质人才的不断涌现有赖于高素质教师的培养.拥有科学、正确的思想观念,是今天教师必备的素质之一.本文就教师应具有的学生观提出了几点看法.     

关于电力优质服务的思考

随着当前社会经济的发展,人们对电力企业提出了更高的优质服务要求,为了适应社会竞争,电力企业有必要以优质服务为宗旨和理念,用优质的服务去赢得市场,促进电力企业加快发展。