ERP环境下实现企业内控制度有效性的研究——基于A公司的案例分析

现代信息技术尤其是ERP的广泛应用,为实现内部控制的低纸化与高效率提供了重要的信息化手段。但笔者通过对A公司ERP系统实施情况分析发现,ERP的实施为其内部控制带来先进的管理技术和手段的同时,也存在部分内控制度在ERP系统中运行失效、未实现项目管理信息共享等影响内控制度有效性的问题,并提出相应地对策建议。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

介绍了ERP(企业资源规划)与企业内部控制的基本概念,分析了ERP管理系统与企业内部控制的关系,探讨了如何在ERP环境下完善企业内部控制的问题。     

ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。     

基于信息化的企业内部控制及优化提升

企业面临的风险日益增多,应用信息化技术对企业内部控制进行优化提升显得愈发必要。首先介绍了通过将信息化技术嵌入业务流程、集成各业务系统,有助于提升企业经营效益和财务报告的可靠性,有助于企业的合规经营,从而实现企业各项经营指标。其次对传统内部控制和基于信息化的内部控制进行了比较,发现传统内部控制已无法满足企业发展的需要,基于信息化内部控制在整体性、实时性和协调性等方面优于传统内部控制。最后给出了信息化环境下内部控制优化提升的方案:建设企业信息化环境、建立内控制度体系、搭建内部控制信息系统,内部控制信息系统需建成内控设计平台、风险管理平台、内控执行平台、风险预警平台和综合报告平台。     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

推进ERP应用提升企业信息化管理——论ERP管理在中石化重庆公司的应用

通过对中石化重庆公司在运用ERP的过程中,探索企业在管理中存在的问题;阐述了ERP的定义、系统组成和主要特点;系统分析了ERP管理在中国石化重庆公司的发展历程;并就ERP管理应用中的成效进行了研究,如实现财务集权管理,账期得到统一控制;实现事前预算控制,降本压费见成效;优化库存结构、资源统筹得到平衡;销售管理信息化,市场份额不断提升等;充分实现了在财务管理、业务管理及风险防范等应用上效果得到显著的提高,管理水平得到进一步提升.     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

管理技术的新发展——ERP系统

ERP系统是在MRP、MRPII基础上发展起来的。它的出现,已备受各界关注。ERP具有先进的管理思想和方法,它的核心思想就是体制创新、技术创新和管理创新。ERP系统可为科研、生产、应用等各行各业提供有效的服务。特别是对企业及职能管理部门,可实现对物资采购、生产、销售、物流等环节,以及生产设备、资金、人力等企业内部资源进行有效控制和管理,从而提高综合效益。本文介绍了ERP系统的基本概念,并就ERP的发展趋势进行了简要分析。     

浅谈SAP-PS模块在企业应用中的注意点

目前,企业都在向着大型化、信息化的方向发展,信息技术的发展和应用,几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间,使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段,企业能够跨越内部资源界限,实现对整个供应链资源的有效组织和管理。因此也就出现的许多以ERP为代表的一系列企业信息化产品,为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案,而SAP软件是其中的佼佼者。文章以某公司的ERP工作的实施为例,介绍了ERP软件SAP-PS模块在企业应用过程,主要描述了在应用过程时需要注意的地方,为企业在信息化过程的应用提供有益的借鉴。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

信息化建设提升企业管理水平

法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统（ERP）为牵引,通过企业内部流程再造,最大限度地利用现有资源、人员和技术,使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

4G让企业ERP“动”起来

ERP即“企业资源计划”,通过全面集成企业人、财、物、技术、设备、信息和时间等信息资源,提供企业快速决策所需信息,实现企业整体协同运作,提升营运绩效与快速反应能力.目前,许多企业借助ERP梳理业务流程、规范操作、标准化管理,以提高工作效率和经营效益.但是,ERP这一管理方式却受制于地域、网络技术限制,并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题.     

云计算模式下的ERP企业管理信息系统研究

ERP管理信息系统被广泛应用于企业运行发展过程中,通过对企业客户、项目运行以及材料采购供应以及生产等管理资源的优化配置来实现企业各项资源的效用最大化,具有集成化、系统化、组织化的管理特点。基于此,该文探讨了云计算与ERP系统,分析了云计算ERP系统对企业产生的积极作用,研究了云计算模式下ERP系统在企业中的具体应用。     

浅议ERP对我国企业财务会计的影响

随着信息技术的不断发展,ERP系统被逐步应用到企业管理中,在规范企业管理流程、提供经营决策依据、优化配置企业资源等方面起到了积极作用。其中,ERP系统为企业财会工作搭建了统一的管理平台,不仅有利于简化传统会计核算工作量、提高财务分析准确性、实现财会信息的高度共享,更有利于转变财会人员的工作职能,强化财务管理的全过程控制,实现财务部门与其他部门的协调运转。从ERP系统概述入手,就其对我国企业财务会计的影响和要求进行探讨。     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。