市场经济条件同步成长的企业经济管理分析

供需关系、标准对接、创新研发、要素流转是市场经济的主要特征。本文将以这4项特征为主要脉络,详细分析我国企业的经济管理模式,在市场经济条件下所暴露出的不足。同时也将依据这4项特征,分别提出改进企业经济管理模式的具体策略。以期为企业的经济管理部门提供借鉴与参考。但由于市场经济的发展时间较短,部分企业的经济管理模式并未做出同步调整。     

看,德国企业运行模式

现在世界上公认的三大企业管理模式,一个是美国,一个是日本,还有一个就是德国企业管理模式。最近几年,无论是杂志还是书籍,论述美国模式的不少,再早一些时候研究日本模式的也很多,讲德国模式的却似乎不那么多。实际上,德国作为战后经济崛起最快的国家,在长期角逐国际市场的过程中,德国企业逐渐摸索创出了一整套具有活力和效能的管理模式和经营理念。现在世界各地正在掀起一股学习和研究德国企业管理的热潮,美国企业界普遍认为,德国的企业管理模式要远比美国自身的更有活力、更富于成效。伴随着我国已踏进WTO的大门,我们的企业也将溶入世界竞争的大舞台之中,我们更要善于借鉴、吸收各种有用的经验。     

企业会计管理职能创新研究

21世纪以来,随着世界经济全球化,我国与国际上很多国家都能自由贸易往来,很多企业纷纷迈出国门,走向世界,我国企业迎来了前所未有的发展机遇,但同时也要面临着严峻的挑战。企业只有具备较强的经济实力和规范化的管理,才能在激烈的市场竞争中占有一席之位,在企业各项管理中会计管理发挥着重要的作用,它既能在第一时间内向管理者提供财务信息,还能反映最新的经营状况。本文主要围绕企业会计管理的相关事项展开讨论。     

谈对建设工程项目施工成本控制的认识

随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化,就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时,加强项目成本管理,从而创造更大利润。     

商业企业合同管理的电脑化

社会主义市场经济是法制经济和契约经济 ,也是信誉经济。合同制作为市场经济的产物 ,在社会主义市场经济发展中已日益得到普遍的应用 ,并在连接产供销关系 ,配置社会资源 ,规范市场行为等方面发挥了重要作用 ,企业的主要市场行为都是通过合同来体现和完成的。因此 ,企业的合同管理水准在很大程度上影响着企业的社会效益和经济效益 ,同时也是企业自身素质高低的体现。商业企业作为我国国民经济发展的一个先导行业 ,合同管理在其经营管理中发挥的作用尤为明显。但是 ,一方面由于合同制本身有一个随市场经济的发展和现代科技进步而不断发展、完…     

对建筑经济成本管理的认识与分析

在经济市场环境中,我国建筑企业有很多发展机会的同时,也需要面临诸多挑战.如此严峻的形势下,建筑企业要想在市场经济中可持续发展,就需要建筑企业加强经济成本管理,充分发挥经济成本管理的作用,节约经营活动成本,强化经营活动,促使建筑企业经济效益得以提高.那么,如何实现建筑经济成本管理科学、合理、有效的实施?该文从对建筑经济成本管理的认识展开,对此问题进行详细的分析和探讨.     

基于财务共享服务的管理会计信息化策略分析

随着现代科技的高速发展,经济全球化的趋势越来越显著,信息技术已经是各行各业寻求发展的不二利器。因此,现代企业想要在新时代下夺得一席之地,必须要有更科学的信息管理模式以及新的经营模式作为依托。财务作为企业经营中最为重要的一点,不仅关系到企业的命脉,影响着企业的发展速度,同时也推动了企业整体的运行进程。在此基础之上,深化企业会计信息化管理,提高会计信息化技术的应用,以新时代信息化为立足点,将企业管理会计信息化发挥最大效益。     

我国企业实施战略成本管理的对策研究

战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

关于重新构建煤矿企业过程控制管理模式框架的思考

随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随市场的需求以及企业内外部环境的变化,不断创新管理模式科学管理,从而实现企业经济效益的最大化,增强企业核心竞争力。在市场经济中,激烈的竞争是不可避免的,其中企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本。面对这一现状,煤矿企业当务之急是如何建构一套完整科学的管理模式,来提高企业竞争力和经济效益。本文以煤矿企业竞争力为前提,提出了加强煤矿企业过程控制管理模式的管理办法,并结合实证分析,总结过程控制管理模式的可行性和可靠性。     

供电企业电力营销管理的现状分析及解决方法

随着我国经济的发展,人们对电力的需求也在不断增大,从而导致长期以来的供给矛盾越来越严重。加之因为我国的电力行业一直都处于被垄断,市场几乎没有什么竞争对手,从而使得原有的单一模式开始阻碍经济的发展,同时也无法满足人们与日俱增的需求。所以要想解决这些问题我们就必须走新的营销管理模式,充分利用市场经济,学习先进的营销管理手段和理念。     

高校企业股份制改造的路径——引入MBO

随着我国经济的迅速发展,科技创新能力的竞争已成为企业发展的核心力竞争,经济环境的变化使高校企业在创业和发展环境上都发生了巨大的变化。高校企业在高校这个事业单位的特殊环境里,事业型的“人际化”管理模式和运行机制,不再适应市场经济发展的规律,因此,高校企业在科技成果转化和企业成长上都面临着严峻的挑战。高校企业如何退出事业型的管理模式,建立现代企业制度,完成股份制改造,是高校科技成果转化和企业发展管理中所面临的共性问题,而解决这些问题的有效途径则是在高校企业中引入MBO。     

企业项目管理在信息化战略背景下的探讨

随着我国社会主义市场经济不断发展与现代科学技术的进步,推进企业项目管理的信息化成为当前推进企业内部管理改革与完善的必要要求,也是时代发展的必然趋势。加快企业项目管理的信息化进程能够最大限度节省企业经济投入,强化企业内部管理效果,提高企业管理工作质量与工作效率,因此我们要坚持不懈以创新意识与开放眼光开发项目管理的形式与理念,在长期的工作中积累丰富的工作经验,不断推进我国企业项目管理的信息化进程。     

关于企业经济进行创新性统计的相关问题分析

近几年，我国市场经济的发展速度越来越快，在这种情况下企业所面临的环境也发生了巨大的改变，需要面对的竞争也越来越多。现在是知识经济时代，企业要想发展就要紧跟时代的步伐，在进行企业管理时要引进信息技术，改变传统的管理模式，采用创新性的统计方式，这样才能获得更准确的信息，增加企业竞争力。接下来，我们就来研究一下企业经济如何进行创新性统计。     

市场经济条件下高校产业的管理特点和发展浅析——以后勤服务产业为例

在计划经济条件下，高校各类产业管理部门大多是高校相应的行政管理部门。在市场条件下，随着高校产业改革的深化，高校产业管理部门逐步转变成自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束、自我发展的产业部门。在这一进程中，高校的后勤服务也经历了从计划经济模式到市场经济模式，从行政管理模式到企业管理模式的转变。但与社会企业相比，高校后勤服务产业有其自身的需求特点，这就客观上要求，必须采取与之相适应的管理手段，才能提高管理的水平和效益，推动高校产业持续健康发展。     

结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20年的历程，已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善，但是，在实际的施工管理中，却存在很多问题和不足，针对这样的现实状况，需要我们在实践中、积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式，从而推动市场经济的发展。     

对强化和创新企业经济管理的思考

目前世界经济形势复杂多变,经济市场风云莫测,每一个企业都面临着严峻的挑战,创新和强化企业经济管理模式,是保证企业良好发展的必由之路,对此本文探讨新时代下如何强化和创新企业经济管理,希望可以为相关工作带来帮助。     

基于知识经济下的企业经济管理创新

随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见,不断地寻找适合企业发展的管理模式,并根据企业的实际情况不断创新,对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处,限制了企业的经济发展。因此,基于知识经济的大环境下,该文就经济管理存在的问题进行了分析,并提出了几点可行性创新路径,以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。     

谈现代商业企业管理创新

商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。     

企业管理的重大变革

目的 论述世纪之交企业管理领域正在发生的重大变革。方法 以社会经济形态与企业管理的关系为切入点,着重分析管理思想的发展和企业管理模式的创新。结果与结论。指出了不同经济形态与企业组织管理的特点,信息化和知识经济的发展引发了一场新和管理革命;集成与融合,变革与创新,以人为本成为新时代管理思想的主要支柱;虚拟企业,分形工厂,团队工作是企业管理模式的重大创新。     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.