浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

试析建筑工程质量管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏,因此,加强建筑工程质量管理势在必行。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

公路工程项目成本管理现状与对策分析

目前我国公路工程正处在竞争激烈的时期,公路工程项目成本管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的基础也是发展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的成本管理模式,尤其是施工过程中的成本控制。本文通过对工程项目成本管理的现状进行分析,然后提出相应的措施。     

浅析项目管理在水利工程施工的应用

本文在阐述水利施工项目及其管理特点的基础上,总结分析了水利施工企业的项目管理层级与内容,并提出了水利施工企业项目过程中的管理与控制措施。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本管理就显得尤为必要,它是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。但在成本管理过程中,一些企业存在着认识上的误区和管理方式上的错位,本文拟就施工项目成本管理中的几个问题进行讨论,以期对提高施工企业项目管理水平有所裨益。     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。     

施工调度管理系统设计与应用

信息化管理系统是现代企业管理过程中不可或缺的工具,是运行大数据管理的重要基础,信息管理系统所涵盖的内容和可实现的功能多种多样,而及时准确的掌握项目现场信息对于现代工程企业的管理至关重要。工程企业长期依靠数据报表的方式获得信息,存在数据整理工作量大、数据准确程度人为因素影响大、汇总周期长、信息获取不及时等弊端,影响企业管理者对项目管理的决策,从长远角度会阻碍企业快速发展的进程。因此,开发满足施工调度工作需求的软件管理系统意义重大,基于企业后台管控工程项目理念,做为项目信息载体的管理系统应运而生。目前,本文介绍的施工调度管理系统已在两家国有大型工程企业成功使用,并取得显著的成效。结合工程项目进度管控工作,重点论述施工调度管理系统的开发设计和实际应用中可以解决的工程企业项目管理的问题。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化

通过对工程项目施工过程成本管理中信息化技术应用的介绍,为施工企业加强施工过程中的动态成本管理提供一种途径,从而能够实现项目成本管理的实时性、动态性,为项目成本及时纠偏提供依据。     

浅议工程项目质量与安全管理关系

施工项目管理是施工企业对一个产品的施工过程进行管理,而项目的质量、安全是管理工作中不可缺少的重要环节,与进度、成本两大要素相辅相成。常年的一线工作,使笔者切身体会到：在项目实施过程中,质量、安全对项目本身和企业的重要意义。     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。