实施全面预算管理过程中的细节问题及建议

全面预算涉及企业运营管理的全方位各环节,需要全员参与,所以它是一个庞大的系统,层次繁多内含复杂的逻辑关系,每年编制全面预算,工作量非常大,任何一个微小的调整都是“牵一发而动全身”。全面预算管理对企业资源的预先协调、整合、过程控制细化等起到了积极作用,全面预算管理的作用毋庸置疑,但在实际工作中却并不尽如人意,如何消除这些误区,提高全面预算管理的水平,使之与公司的管理紧密结合起来,达到预算管理的目的,本文对此提出一些看法。一、实施全面预算管理的前期工作准备不充分,导致整个全面预算管理在后来的工作中无法执行全面预算…     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

全面推进全过程预算绩效管理的难点及建议

全面推进全过程预算绩效管理是财政改革发展到一定阶段的必然选择.该文介绍了预算绩效管理的概念和近年来国内实践概况,阐述了全面推进全过程预算绩效管理的基本要求、现实意义以及目前存在的主要难点,并提出对策建议.     

浅议通信施工企业的全面预算管理

随着社会经济的不断发展,我国各类企业也开始不断的加强自身的管理和完善,全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理制度的完善与否决定着企业发展的各个方面。本文以通信施工企业为切入点,简要论述了全面预算管理在通信施工企业中的内容和特点,并针对管理的加强提出几点意见和看法。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义,阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题,并提出应对策略。     

浅议铁路企业运输收入全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合铁路企业运输收入全面预算管理状况,文章认为要深刻认识到铁路企业运输收入全面预算管理存在的问题,进而提出实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高企业的管理水平。     

浅议燃气管道安装企业全面预算管理

全面预算管理就是根据企业经营目标所编制的资本、经营、财务等年度收支计划,并在这样的实施计划指导下,对企业未来的经营活动进行全面预测、对照分析和调整,以期最终实现企业的经营目标。     

资产公司推行全面预算管理的问题及对策

我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题,需要优化机构设置,建立和完善全面预算管理体系,改进预算编制方法,加强预算执行过程的控制力度,健全考核激励机制,确保通过加强全面预算管理,提高高校资产公司的管理效率。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用。本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议。     

我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

煤炭可持续发展基金预算管理存在的问题及建议

通过几年的探索,煤炭可持续发展基金的征收使用管理工作不断完善,但市县两级煤炭可持续发展基金使用管理无论从制度建设、具体项目的立项论证,还是预算的编制及预算的执行,都存在诸多问题,亟须规范和完善。     

浅议引黄供水管理存在的问题及建议

随着沿黄地区经济的发展,引黄需求量日益增加。目前,引黄供水的管理存在诸多弊端,管理人员素质普遍偏低,不适应现实需要。提高管理人员素质,规范和加强供水工作的管理与监督,确保引水分类合理和数据准确真实,是有序利用黄河水资源和维持黄河生态流量的根本要求。     

浅议人事档案管理中存在的问题及建议

人事档案管理是人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。分析了目前人事档案管理中存在的问题,提出了完善人事档案管理的建议。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

全面预算管理探析

企业全面预算管理是一种对企业未来的管理,通过企业全面管理.企业的决策者可以制定企业的发展目标,确定企业发展的战略方针和日常经营方针。本文对全面预算管理的基本理论作了简要的介绍,提出了我国企业在全面预算管理中出现的问题。并对出现的问题提出了几点建议。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对推行全面预算管理的认识,提出企业加强全面预算管理的建议。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。