浅谈地铁车站项目成本控制

地铁施工技术复杂,风险较大,受影响因素众多,成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要。     

地铁车站给排水及消防系统工程施工技术分析

建筑给排水安装施工过程是一个十分复杂的过程,给排水是建筑工程中必不可少的配套项目,它施工的好坏直接影响到建筑的使用功能,必须引起高度重视。本文结合工程实例对地铁车站给排水及消防系统工程施工技术进行了分析,可供同行参考。     

浅谈水利水电工程施工项目的成本控制

水利水电施工项目的施工工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企、业的盈亏。近几年来,随着水电市场的日趋成熟,水电施工企业在水电项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度分析探讨项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

工程管理人员对项目建设中路桥工程施工项目成本控制的探索与发展,必须全面了解此项工作的技术重难点,同时充分结合其实际情况,对路桥工程施工项目成本控制做出相应调整,进而构建完善的工程成本控制体系,不断适应其发展的现实需要,进而对路桥工程成本控制在施工阶段的强化管理产生积极的作用。     

浅谈建筑企业工程施工项目的成本控制

本文笔者阐述了施工项目的成本控制原则,并结合自己多年的工作实际分别从节支、增收的角度论述了施工项目成本的控制和降低成本的途径。     

浅谈路基工程施工项目管理与成本控制

在当前的社会发展背景下,路基工程作为交通道路工程的主要部分,起着至关重要的作用。众所周知,每个项目的项目管理与成本控制,都是施工单位所需要考虑的重点问题。有效地管理和奏效的成本控制,不仅可以达到降低成本的作用,而且可以有效地控制项目的进展程度,并更好的完成项目的预期目标。     

高速公路工程施工项目成本控制与降低途径

阐述了工程施工项目成本控制的对象和内容、组织和分工、实施阶段和方法;以及降低工程施工项目成本采取有效的途径和措施.     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

安装工程施工成本控制

目前建筑安装工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已成为承接工程的主要手段,并有相当一部分工程采用中标价包死的合同方式,安装工程一般为分包形式承包,还需要向总承包单位交纳管理配合费,另外安装工程材料在实际施工中价格浮动加大了对成本的影响,产生难以预测的结果。因此搞好安装工程的成本控制就显得尤为重要。     

水利水电工程施工成本控制

近年来,随着国家对水利水电工程方面的大力支持,市场上涌现出了一大批水利水电建设施工企业,竞争日益加剧,做为施工企业,成本控制已经成为水利工程施工企业整体战略的重要部分,科学地进行水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。     

试论送变电工程施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理是企业进行项目管理的核心内容,送变电工程施工项目成本控制的效果与质量直接影响到企业的经济效益和综合效益,直接关系到企业的发展,因而,加强成本控制对于增强送变电工程施工企业的综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要分析了送变电工程施工项目的成本构成,并且对于成本控制的原则以及控制措施进行了分析。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中,按照加强项目技术管理,从而有效控制工程成本的基本思路,结合项目施工管理实践,针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块,阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径,合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，是通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利为目的。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑项目成本控制分析

所谓的房地产企业项目成本管理上的全过程控制,其实就是在这个项目既定的目标收益或者是利润率的前提下,根据对未来销售收入的预期,来确定该项目的总成本并且根据项目实施过程中动态控制的支出原则上不超过目标的成本值,来保证目标收益或者是利润率得以实现的过程.     

建筑工程项目成本控制分析

在工程项目招投标中,激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑,为确保企业的经济效益,必须加强工程项目成本控制。本文结合中种迪卡种子有限公司甘肃临泽种子加工中心建设项目成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在工程施工过程的成本控制具体措施,并对成本动态控制措施进行了扼要探讨。     

论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制

本文论述了以下三个方面的问题:1.项目成本管理中存在的问题;2.加强成本控制的工程管理;3.加强成本控制的管理措施。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。