论项目负责人如何加强施工中的进度管理

众所周知,在项目工程控制与管理中,有效加强施工工期控制的同时并合理安排进程,按照施工合同约定如期竣工交付,是每个施工企业的诚信问题;但是在项目施工过程中经常会因为殊多原因,而导致各项工作不能按计划的进度有条不紊地顺利进行,下面本人就进度管理谈谈自己的相关见解。     

进度测量系统在自升式海上风电安装船上的应用

海工项目相比常规造船具有更高的施工工艺要求、更大的工程量以及更长的建造周期。在项目执行过程中,为了准确跟踪项目实际进展,当实际进度与计划进度产生偏差时,应能及时提供数据进行评估;为了项目在执行过程中进度可控,保证项目在预算范围内按期交付,因此在海工项目进度控制中需要有一套科学合理的进度统计方法。以"权重"为基础,详细描述了进度测量系统在风电安装船上建立的方法。     

海口城市地下综合管廊BIM技术的应用实践

结合海口城市地下综合管廊第一批试点项目中的BIM技术应用实践,从软件与协同应用、模型深度、交付成果等方面展开了介绍,重点阐述了相关模型的建立、可视化、管廊防水方案的模拟、管廊施工工期的模拟、管廊施工的进度报告等,该项目在BIM技术的运用中强调了设计与施工环节的衔接,提高了效率,也是推进设计向施工深化的很好尝试.因此,该项目的应用成果具有一定的代表性,可为BIM设计向施工环节延伸提供很好的示范,所得结果也可为今后的类似工程提供技术参考.     

浅谈EPC项目投标技术标编制中工程进度控制

EPC模式是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。在投标中，在技术标编制阶段，进度计划是整个标书的核心。通过结合EPC项目的特点，从进度计划流程角度进行分析，论述了计划层次及项目分解结构，确定进度计划编制的基本流程，分析影响因素，提出有关保证措施，为我国建筑企业进入EPC总承包市场提供合理化建议。     

简述大型核电站汽轮发电机组制造进度控制方法

大型核电站汽轮发电机组设备制造周期长、配套部件多、合同执行复杂、设备供货及安装处于建设关键路径,在项目执行过程中较易出现主设备交付拖期、设备成套性不足等问题,影响项目重要里程碑节点按期实现。该文将以在CPR1000核电项目上对汽轮发电机组进度控制的实践经验为参考,简述对于重大设备制造过程可应用的进度控制方法（分级控制、关键路径控制、点面控制及散件控制等）。     

浅谈工程建设中的进度控制

文章以幸福村农民回建房项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点,该工程在进度控制中,采用了＂工作组＂管理模式、分阶段＂战役＂性的进度考核和奖罚制度对项目进度的控制起到了较好的效果。     

关于工程建筑进度控制的经济分析

该文首先通过使用费用完成的评价方法对预算进行考察和使用工程完成的评价方法对工程量的完成情况进行考察分析了工程建筑进度控制情况的评定,接着给出了工程建筑进度控制的经济分析方法,即挣值管理法,最后从在成本核算中建立项目工作分解结构、项目的经济业务过程和结果要由专人记录和使用财务软件建立多个核算账目三个方面提出了建筑工程执行进度控制过程中应注意的问题.通过以上几个大方向对工程建筑进度控制的经济分析进行了探讨.     

基于WBS方法的交通事故现场处置规范化管理

WBS是项目管理的核心内容之一,WBS的工作过程是以可交付成果为导向的任务分解及全过程管理。通过引入现代项目管理思想,从交通事故现场处置工作经验中提取基本工作框架,应用WBS的方法,研究交通事故现场处置中的各个环节：案件受理、赶赴现场、采取紧急措施、现场保护、现场勘查、撤除现场等,将每个环节的工作任务分解,以项目可交付成果为标准编制交通事故现场处置的工作分解结构（WBS）,以及相应WBS词典,将项目管理知识贯穿于交通事故现场处置全过程,实现交通事故现场处置的规范化管理。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

广州市金沙洲新社区工程代建方的进度控制

文章以广州市金沙洲新社区项目为工程背景,阐述了该工程的进度控制特点和进度计划的管理体系,以及金沙洲新社区工程代建方在项目管理中,采用分阶段“战役”性的进度考核和劳动竞赛的激励机制对总控进度的控制起到了较好的效果。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下，时间就是金钱，进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟，但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制，以期提高工程管理效率，提高进度的管理能力。     

大型工程前期的进度风险总控

针对大型工程前期工作不确定性高的问题,通过国内数个大型机场工程前期工作的进度总控实践成果,提出将进度总控与风险管理相结合的前期进度风险总控模型.然后,以XY新机场为例,应用该模型制定前期进度计划和风险清单.最后,通过XY机场与其他机场前期进度的总体风险对比,以及该进度风险计划实施前后的效果对比,证实了前期进度风险总控方法的有效性.通过引入风险管理的前期进度总控模型,提高了进度总控在项目前期的适用性,为加快推进大型工程的前期工作进度提供了方法指导和借鉴.     

浅谈项目进度管理在输变电工程管理中的应用

从项目进度管理的理论上来看,输变电工程项目的管理工作中包括:构建体系、控制流程、进度跟踪、进度调整4个方面的应用。因此,该文也要从这4个方面,对项目进度管理在输变电工程管理中的应用进行分析与讨论。     

工程进度计划中的知识挖掘与应用

建设企业在工程实践中积累着大量历史项目的进度计划及管理文档资料,其中蕴含有丰富的工程经验和知识。受制于技术手段的不足,这些知识无法得到有效的识别和利用。该文基于图挖掘的理论,提出了一种能够从进度计划的网络图和Gantt图中识别出具有固定组合模式且频繁出现的工序集合的算法。试验测试和应用的结果表明,算法具有良好的可行性和有效性。算法的提出有助于项目管理人员从已有的进度计划中识别出有价值的信息和知识,为当前工程项目的计划制定和进度控制提供决策依据,以及为研究和开发工程进度管理和决策支持系统提供技术基础。     

工程进度计划中的知识挖掘与应用

建设企业在工程实践中积累着大量历史项目的进度计划及管理文档资料,其中蕴含有丰富的工程经验和知识。受制于技术手段的不足,这些知识无法得到有效的识别和利用。该文基于图挖掘的理论,提出了一种能够从进度计划的网络图和Gantt图中识别出具有固定组合模式且频繁出现的工序集合的算法。试验测试和应用的结果表明,算法具有良好的可行性和有效性。算法的提出有助于项目管理人员从已有的进度计划中识别出有价值的信息和知识,为当前工程项目的计划制定和进度控制提供决策依据,以及为研究和开发工程进度管理和决策支持系统提供技术基础。     

浅析高速公路工程进度管理的方法与措施

根据高速公路项目建设进度管理的特点,结合高速公路项目建设实际,简要介绍高速公路项目建设过程中对部分工程所采取的进度管理的方法和措施。     

公路工程施工现场管理浅见

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地实施项目,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的成果.