点检系统在神东煤炭集团的成功应用

生产设备安全、可靠的运行和维修费用的降低是保证企业生产顺利进行和提高企业效益的重要途径。神东煤炭集团设备点检管理系统的实行,可有效实现设备管理事前计划、事中控制、事后分析;避免设备管理的信息死角和设备缺陷的沉淀;简化设备运行数据采集过程,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用,保证设备正常运行。     

设备管理心理学探讨——研究与探讨设备操作人员心理的重要性

设备本身的性能，能否充分利用、安全使用，是需要设备管理与操作人员共同努力才能实现的。而两者之间，后者的作用更为重要，可以说设备能否安全，合理、经济运行的关键在于设备操作人员。所以研究与探讨设备操作人员心理是设备管理人员必需补修的一项重要工作。     

浅谈项目工程施工中的设备管理

如何发挥项目施工中设备的最大效能，创造最佳的经济效益，是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。本文从项目工程施工对设备管理的要求、项目工程施工中设备的租赁和管理、项目工程施工中设备管理的成本管理三个方面进行了探讨。     

选矿厂设备管理探讨

经济体制改革的目的在于提升企业的综合竞争力。实现企业设备管理的优化整合，提高设备管理的效益，是增强企业核心竞争力的关键。该文通过分析选矿企业设备管理模式中的问题，结合选矿企业设备管理的实际特点，提出优化选矿厂设备管理的信息化管理策略，以供探讨。     

关于如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率的思考

设备管理信息系统是现代设备管理的重要手段,本文作者通过对设备管理信息系统的实际应用,结合设备管理的相关理论,提出：明确设备管理信息化是现代设备管理的发展趋势、持续升级设备管理信息系统,不断向设备动态管理信息系统方向迈进、完善设备管理信息系统的各项功能,提高系统的使用效能等6个观点,思考如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。     

可靠性工程在设备管理上的应用

阐述可靠性的几个基本概念，举例说明将其应用于设备管理的必要性和可能性。通过预先估计设备故障的概率，判断其可靠度，从而编制设备管理最佳结构模式。把对设备的描述从定性转为定量，推动设备管理工作向现代化方向发展。     

师专实验仪器设备的管理

本文从设备管理存在的几个问题出发，提出了设备管理的评价指标，阐述了如何加强设备管理和提高设备利用率和完好率的方法。     

浅议水利施工企业设备信息化管理

通过应用设备管理系统，有效的将设备管理、台帐（含资产）管理、设备运行及维修保修管理、设备文本档案管理、特种设备管理等提出了统一的信息管理平台，全面提升了设备管理水平。     

市场经济下工业企业市场的宏观管理与微观管理

市场经济条件下，社会化设备产品与个体化设备管理的矛盾日益加剧，本文从提高企业和社会经济效益出发，探讨新形势下社会化设备管理的新模式：走设备宏观管理与微观管理相结合的道路。     

浅谈如何提高设备点检效果

现代的企业管理制度中，设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。在此背景下，传统的设备维修模式已经不舍时宜。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，它是设备操作和维修之间的桥梁与核心。它为现代企业的设备管理提供了一个很好得解决方法。再好的制度也是通过人来实施的，现在，如何提高设备管理水平，达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。     

分布式设备管理系统

“分布式设备管理系统”是以满足企业设备管理信息系统建设要求和目标为基础，为企业的设备管理现代化工作提供的一套先进实用的软件。     

港口机械设备管理与物资管理的新方向

本文介绍天津港第五港埠有限公司设备管理现状，同时分析港口机械设备管理和物资管理，使物资管理与成本控制有效联系在一起，在此基础上提出了设备了设备管理发展的新趋势。     

加强矿山机械设备管理的策略

设备管理的核心是为企业的生产经营服务，因此，设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化。文中简述设备管理工作所采取的措施和取得的成效。     

强化管理意识 提高工程勘察设备管理水平

工程勘察设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是企业的市场竞争能力的体现。因此，如何强化管理意思，提高设备管理水平，是企业必须要思考和探索的问题。     

市场经济下工业企业设备的宏观管理与微观管理

市场经济条件下，社会化设备产品与个体化设备管理的矛盾日益加剧，本文从提高企业和社会经济效益出发，探讨新形势下社会化设备管理的新模式：走设备宏观管理与微观管理相结合的道路．     

浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用

管理是一门科学。管理随着人类共同劳动而产生发展到今天，已从传统管理、科学管理、进入到现代管理时代，设备管理是企业不可缺少的一项重要工作。本文通过对设备管理及设备维修模式的探讨和总结，分析了当前设备管理及维修在工厂管理中的作用，企业可以根据自己的特点和情况，正确的选择和设置适合本单位的设备管理和雏修体制，使企业的经济效益最大化。     

企业设备管理之我见

为适应市场经济发展要求，达到企业的科学管理，必须要有正确的设备管理体制。本文从设备组织管理、重点设备管理以及检修管理等方面介绍了设备管理方面的经验，为同类企业管理作参考。     

将军集团设备管理战略设计

随着２１世纪的到来，对于一个企业来讲，设备的技术进步会始终超前于人才的技术进步。作为企业设备管理的组织者和领导者，应该重新定位自己的角色，作更长远的战略思考，研究更精细的战术方案。本文结合设备管理的最新的思想和将军集团的设备实施实践，论述了将军集团设备管理的战略与战术设计过程。     

状态检测技术在电厂设备管理中的应用

设备管理是电厂企业管理的重要组成部分，在状态监测的基础上采用设备状态检修等综合先进技术手段，对设备状态的安全性和故障发展趋势做出评估，并利用经济性分析，确定最佳的检修方式和时间，以达到延长设备运行时间和检修时间间隔、减少检修项目、降低设备维修成本的目的。提出在线监测应用于设备管理对提高故障诊断水平、促进维修制度改革具有一定的现实意义。