完美再跨越扬州完美开业迎来完美发展新浪潮

当2010年新年来临之际，完美董事长古润金在回顾完美15年来的卓越成就时，设下一个重磅问题，“我们思考如何从优秀走向卓越，如何超越自己，以完美价值连接起企业-产品-人-自然，构成完美的动能线。”     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

月度新闻榜

N0．1安利、完美、玫琳凯压线获牌 2006年12月1日，商务部批准了安利、完美、玫琳凯的直销营业许可证。这天，是外商投资直销转型企业拿牌的大限之日，至此，98年10家转型企业已有5家企业分获直销经营许可证，分别是安利、雅芳、完美、玫林凯、富迪。获得直销牌照的企业也增至13家，其中外资企业10家，内资企业3家。     

硬件的军备竞赛

完美的硬件设施出了名的先进。北京一位政府官员在参观了完美物流控制中心后，给予的评价是：“我参观过无数的大型保健品生产企业，但这是我见过的最先进的物流控制中心”。为了表彰完美在物流方面的创新与贡献，中山市政府给予了完美20万元的专项奖励。     

2010如新以不老神话争霸直销

不得不说，在产品方面花的工夫，如新是这个行业最出类拔萃的。她往往带给我们的不是单单一款产品，而是一种新概念的提出，以及一种新理念的完美包装。如新最新推出的ageLOC，显然继承了企业一贯的产品研发基因。     

完美低调动作 平稳前进

完美（中国）日用品有限公司由几位马来西亚、新加坡华侨于1994年在广东中山投资设立，并逐渐发展壮大，是集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业。1998年，完美成为政府批准为以“店铺＋雇用推销员”模式经营的十家转型企业之一，之后稳定发展至今。     

完美从市场发展到品牌缔造

香港生产力促进局主办，中华商标协会协办的“最佳创建品牌企业奖2007（大中华区）”颁奖典礼6月8日在香港洲际酒店举行，完美（中国）日用品有限公司作为获准提名的惟一直销企业代表，荣膺“具潜质品牌企业奖”。     

零库存的利与弊分析

“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗？     

中美企业信息化对比分析研究

在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化管理同样成为形成核心竞争力的因素。在这样的形势下，国内企业纷纷着手于企业信息化进程。但是，在企业信息化方面，我们与西方发达国家的差距仍然很大。通过和西方发达国家的企业信息化的对比分析，我们能发现我国企业信息化建设的问题，并从中总结出更好地推动我国信息化建设的启示与经验。     

企业竞争，模仿赶超？还是创新突破？

模仿求稳，创新求胜 主持人：在经济危机中，企业在对产品策略的调整中，首先应该考虑的是竞争因素。众所周知，在与国外同行竞争的中，我们各行业的企业都面临着与国际标杆企业的差距。我们企业弥补这个差距的过程，就是竞争的过程。如果我们国内的产品，能够在性能、技术、服务等方面与国外企业缩短差距，那么，我相信国内企业的市场竞争是完全占据主导权的。     

润物细无声——解读完美十五年成功之道

孔子曰:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲不逾矩。"完美人说:"2009年是完美的志学之年,是公司立心向上,高企梦想的年龄。"15年间,完美悄然成长为全球华人直销企业的领军者。在这个过程中,没有喧嚣,没有浮躁,而是像在一场细无声的春雨过后,如鲜花般完美绽放。完美成功的秘诀到底是什么?让我们打开完美15年的画卷,从每一个细节深处去寻找完美成功的秘密。我们发现,由古润金、许国伟和胡瑞连这几位马来西亚、新加坡华裔组成的完美团队,对中国优秀的传统文化做出了最完美的传承和发扬。     

持续改进的物业监督考核体系

企业要发展，管理是基础。监督考核作为企业管理中和重要一环，在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用。大庆油田物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题，通过建立和完善监督考核体系，不断追求考核机制和措施创新，从而提升服务质量，使服务渐趋完美。     

玫琳凯绿色环保体现企业社会责任

社会责任已经成为企业经营中无法回避的热门话题。在直销企业中，践行社会责任最普遍的方式就是慈善捐赠，然而随着中国经济的发展及其在世界经济体系中地位的变迁，直销企业践行社会责任的重心也有了相应调整。不难看出，玫琳凯、安利、完美等企业在履行社会责任方面都包含了较多绿色环保的内容，玫琳凯在全球范围内都将环保视为可持续发展的重要前提。     

百年完美 全球完美——完美（中国）总裁胡瑞连访谈

中国直销：在您眼里，完美是一家什么样的公司？胡瑞连：完美公司在中国成立已经11年有余，作为1998年经中国政府批准合法转型的十家企业之一以及作为现在仅存几家的企业之一，算得上是中国直销业发展的见证人之一。     

基于平衡计分卡的现代企业管理指标体系的研究

指标体系的构建是平衡计分卡项目实施中的重点与难点。在企业平衡计分卡的实际执行过程中，执行者往往忽视企业基本现状而制定出“看似完美却根本无法执行下去”的指标体系，使最后所制定的关键绩效指标只能是一纸空文。因此，基于建立科学合理的指标体系十分重要。     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化，都反映着一家企业的历史与管理特点，反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性，关注企业文化与民族文化的和谐与融合，关注民族文化在企业文化建设中的作用，是我们建设一种全新的成功的企业文化，从而提高企业的竞争力的必要前提，也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

先有投资战略后有资本运作

加法的资产经营和乘法的资本运作是企业迅速做大做强的必由之路,而企业只有构建和完善了投资融资体系,才能在扎实的资产经营基础上,成功地进行资本运作。这里,我们将与读者分享丁继刚先生的关于资产经营与资本运营有趣的“车毂、陶壶、房子”理论,同时,分两期向读者详细介绍如何构建和完善企业的投融资体系,最终达到企业价值最大化的完美目标。     

完美:华人直销企业的巅峰

在《知识经济》初开直销专版的第一期,即《知识经济》2003年第11期,直销版的第一篇文章就是写的完美,标题叫完美2004,文中提到,经记者深入采访,我们明显感觉到完美早已蓄势待发,与完美的前景极为相似。     

张维迎：企业要承担价值链责任

张维迎在“绿色中国企业论坛”上做了题为《利润与社会责任》的演讲。他在演讲中谈到，不论我们政府怎么努力，不论我们的市场多么完善，最终也不可能完全使企业利润和社会价值相统一。所以在这个情况下，我们要强调企业的社会责任，如果我们所有的每一件事都是从利润的角度衡量，我们可能违背了我们企业存在的初衷？我讲过一句话，企业的存在是为了创造价值，不是为了利润，利润是考核企业是不是创造价值的一个指标，大多数情况下是这佯，但并不总是这佯。所以，我们要用类似这样的会议以及各种各样的宣传，使我们的企业家、我们的企业更有一种不自觉的把利润目标和社会责任统一起来。     

城市企业选址的博弈分析

城市中企业选址是一个博弈问题,根据企业聚集产生的外部经济,建立了企业空间竞争模型．通过求取模型的子博弈完美纳什均衡,分析得出企业在城市中的选址由企业间竞争与合作的相对力量决定．