如果没有品牌战略规划

任何一个希望持续发展的企业，都必须有一套理性的品牌战略规划。但在实战中，许多企业创百年老字号声音喊得很响，对品牌战略的理解却非常肤浅，操作起来非常随意，往往仅凭企业家的直觉，从不请专家论证，根本谈不上品牌战略规划，失败在所难免。     

营销模式:创新才有希望

市场在不断地更新与洗牌,用任何以往成功或曾经成功的模式来拷贝或复制现在的市场拓展方法,都不再那么具有说服力。有的客户曾豪情满怀地向我说起,某某产品成功推广市场的方法很适合他们,因为彼此间产品类似、功能趋同,是否也能借他们的一点光或取他们的一点经来观照自身企业运作行为,以避免少走弯路,尽快地获得提升力     

"面爱面"的制胜法宝--"表格管理"

当一个企业的管理是以“表格管理”为核心时，那么将所有表格集中、细化后，再按管理单位对每项工作分项落实，则是整个管理中应当实施的一个最重要的步骤。     

产品升级馅饼与陷井共生

想要害一个企业,就送给它一项新技术,让它改进它现在的主打产品;这样,这个企业就会丢掉现有的市场,而又没有得到新的顾客,两头不讨好,上下都错位,资金都打在市场的盲区里。 想要帮一个企业,就送给一项新技术,让它弥补产品的不足,使它的竞争能力更强,使它既巩固了旧的市场,又赢得更大的空间。 上述事实告诉我们,同样是将新技术运用于产品的升级,它会给企业带来截然相反的两种结果,这里面的奥妙和玄机究竟在哪里呢?     

世界上没有动物以后

终于有一天,世界上的动物全都消失了,也就是说,所有的动物都灭绝了,由此引出了一串又一串的故事,遗憾的是,我收集到的都是些对话,不过,这样也好,你们看起来也不用费劲儿。 (一)“呜......”“您为什么哭得这么伤心?”“全世界的动物都灭绝了,我能不伤心吗?”“看样子,您跟动物一定有很深的感情吧?”“那当然。我得靠动物养活全家人呢。”“您得靠动物养活全家?”“没错。我抓到了动物,就把它们卖给动物园,赚来的钱就用来养家里人呀!”“请问您的职业是——?”“猎人。”“啊!......” (二)“唉,连老鼠也在地球上消失了。”…     

假如世界上没有学校

“叮叮叮”，闹钟响了，是不是该起床去上学啦？NO!你还不知道吗，世界上已经没有学校啦！没有学校，还会有老师和同学吗？大家通过什么方式学知识呢？你会享受自由，还是觉得寂寞呢……快来看同学们的超级想象吗！     

假如世界上没有了声音

声音飞走了 福建陈蓥 幸存回家的路上,我觉得喉咙很痒,一张嘴,一团空气飞了出去。我根本没在意,等到家的时候,我才发现说不出话来了!我的声音飞走了!我坐在公交车上,奇怪,哪儿来的震动啊？原来是追尾了,怪不得呢!为什么会追尾啊？因为汽车喇叭的声音也飞走了!不仅如此,全世界的声音都飞走了!     

坚持到底 永不放弃

在文章的开头，我先引用一个故事——英国首相丘吉尔最精彩也是最后的一次演讲只花了不到1分钟，他只说了一句话：“坚持到底，永不放弃!”。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

企业经营环境存在三大变数

★能源吃紧、原料涨价,但产成品价格不会有太大的涨幅★产能进一步增长,但内需不会有太大增长,外贸出口面临的不确定因素增加★在华外资品牌已经完成本土化布局,市场竞争将从高端向低端延伸,参与价格战     

企业战略的七大陷阱

欲在企业经营战略上有所建树,最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语熏用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局有举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

价值工程是企业提高经济效益的科学途径

文章阐述了价值工程对提高企业经济效益的重要性，并提供了开展价值工程的操作步骤。     

品牌形象是品牌管理的核心

市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移，品牌竞争就是目前市场竞争的焦，品牌本身有自己的规律，需要细心管理，方能成为企业新的竞争利器，而品 核心在于品品牌的建立、维护和发挥其作用，品牌形象的塑造要从产品质量等多方面入手。     

等待优莎娜

多少人心碎，多少人掉队。种种迹象表明，优莎娜公司有意图启动中国市场。 面对这个消息，很多人的回复都是一样的冰冷：“是啊，翘首等待的日子，把人们的心都等凉了，机会好像真的来了时，却真的有点麻木了!” 等待优莎娜，成为一个问题。[编者按]     

“三销合一”模式需谨慎

就像刻舟求剑的故事给我们的启迪一样，曾经在台湾无往而不胜的“三合一”模式或许在今天的内地已没有必胜的把握，甚至其核心经营模式也略有落后之嫌。在内地日化业巨头云集、民族企业羽翼已丰的白热化市场竞争中，直销企业尚有品牌经营的课程要补。     

性价比--企业经营竞争的利器

在买方市场上，企业间的经营竞争已臻白热化状态，大家都在想方设法寻求制胜武器，一种新经营理念砧石上打造出来的竞争利器应运而生，那就是“性价比”。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。