亥心知识型人才的流失及其应对措施

竞争，归根到底就是人才的竞争。如何留住核心知识型人才，已经成为急待解决的重要问题。本文论述了核心知识型人才的特点．归纳了核心知识型人才流失的原因，并找出了相应的解决方法。     

高新企业与员工之间的相互博弈及合作关系寻求

世界各国的竞争核心实质是人才竞争。对于企业,尤其是高新企业来说,如何管理知识型员工,是企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征基础上,运用博弈论的相关内容,阐述了高新企业与知识型员工建立合作关系的必要性和可行性。     

胜利油田知识型员工管理存在的问题及原因分析

未来企业间的竞争主要是人才的竞争,知识型员工将成为各类企业竞争优势的核心。因此,如何管理好知识员工已成为各企业关注的焦点。本文阐述了胜利油田知识型员工管理中存在的主要问题,并对其原因进行了分析。     

如何激励知识型人才

当今世界已进入新经济时代,以知识为主导、高新技术及其产业作为基础和支持的特征愈发凸显出来。组织的竞争,要依赖于知识的创新、利用与增值,资源的合理利用与配置,归根结底要依赖于知识型人才实现,知识型人才作为组织的战略核心资源,针对其特点,要树立以人为本的理念,不断强化知识型人才的激励。     

知识型员工的激励

随着知识经济的崛起,高科技发展迅速,知识型人才逐渐成为经济发展的核心资源,成为关乎企业生存发展的关键因素.未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争.如何合理使用知识型员工,便成为人力资源管理的重心.本文在分析知识型员工的特征的基础上,了解他们的需求和心理,有针对性地提出一些有助于提高知识型员工工作效率的激励方式,并指出了企业在激励过程中容易出现的误区.     

国有企业知识型员工的激励管理

企业之间竞争从根本上说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。分析企业知识型员工的特点和需求,有针对性地提出对企业知识型员工的激励措施很有必要。     

企业知识型员工绩效评估公正性的影响因素探究

随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧,越来越多的国内外企业认识到,人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉,是企业获取竞争优势的关键所在。知识型员工是企业最具价值的人力资本,企业对知识型人才的竞争不断白热化。在这种背景下,该文首先对知识型员工的概念和组织公正理论进行了综述。其次,对保证知识型员工绩效评估公正性存在的难点及其原因进行了分析,主要从知识型员工绩效特征角度、组织公正理论角度、员工个人主观感受角度进行了分析。最后,实证分析了福建科瑞药业有限公司研发人员绩效考核公平性存在的问题,并提出了改善建议。     

知识经济时代的房地产企业管理

<正>进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难"管"的员工,他们不同于普通     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

企业知识型员工激励机制探讨

随着市场竞争的日益深入，对于人才的竞争也愈演愈烈。如何提升知识型员工对于企业的认同感，成为保障企业可持续发展的重要基础。该文从强化体系建设，完善薪酬体系与结构等方面提出了具体解决对策。     

知识型企业中个人核心能力的自我培养

知识型企业中员工持续竞争的源泉和基础在于个人核心能力，介绍了知识型企业的特点及其对员工的要求、个人核心能力的内涵和培养个人核心能力的重要途径。并指出了在个人核心能力培养过程中的误区。     

知识型企业人力资源管理过程中的逆向选择和道德风险

本文运用博弈论与信息经济学的理论与方法 ,从信息不对称角度分析了知识型企业人才招聘中的逆向选择以及在雇用知识型人才过程中的道德风险问题 ,并提出了解决此类问题的对策建议     

知识型员工流失的原因与对策研究

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。面对知识型员工的加速流动,面对知识型员工流失给企业带来的巨大影响,企业并非束手无策,应致力于合理控制知识型员工流动的速度,使其在企业可以接受的范围内。     

浅议知识型员工的特点与管理策略

以人才竞争为显著特征的21世纪,人是最重要的资源,而高效率和高素质的员工——知识型员工,是企业发展的基础与关键。通过分析知识型员工的个性特征;概括出他们的需求特点,找出流失原因,最后提出知识型员工的管理策略。     

试论加强企业知识员工流失风险管理

随着知识经济和信息时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,人才成为各大企业追逐的目标,而知识要想转化为生产力离不开知识的载体—知识型员工。本文主要论述了知识型员工的特点、知识型员工的流失的风险、对知识型员工流失的管理,旨在提高企业核心竞争力。     

企业知识型员工流失风险管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,一因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业(尤其是高新技术企业)争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的全球流动,成为     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

知识经济时代的企业核心能力构建

在知识经济时代,能够形成自己的核心能力的企业实质上是一个知识型企业。核心能力是企业生存与发展的源泉,企业为保持长久的竞争优势,必须培养、建立和利用自己的核心能力。分析了核心能力的特点和作用,运用“价值链”理论分析确定企业核心能力,建立学习型组织、实施企业再造和建立团队小组等都是建立企业核心能力的重要途径。通过建立核心能力的具体步骤,最终应将企业建成知识型企业。     

知识型企业生命体健康演化仿真

为探索影响知识型企业生命体健康演化的因素,采用元胞自动机建模理论研究了核心智能单元、支持智能单元与动态竞争环境相互作用对知识型企业生命体健康演化的影响.仿真结果表明:核心智能单元的已有业务能力集、动态能力与外部环境变化的匹配程度高,且支持智能单元的健康保持能力与自修复能力强时,使知识型企业生命体维持在健康状态;但当核心智能单元及支持智能单元相关能力与动态环境匹配程度较低或一高一低时,将导致知识型企业生命体处于不健康状态;知识型生命体健康的演化结果对其初始健康状态敏感.